優(yōu)化施工企業(yè)的現場管理之我見2008-03-06

摘要：對施工企業(yè)而言，現場管理貫穿項目全過程，如何通過完善現場管理達到保質保進度按約完成工作的同時降低成本，是施工企業(yè)的共同目標。 關鍵詞：現場管理，成本，進度，質量 　　從一九八五年走上工作崗位，屈指算來已經二十三年，就我這二十三年的經歷，我想談談建筑施工企業(yè)的現場管理。 　　...

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談優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現場管理2007-12-25

對于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟“現場管理”打交道。現場管理實際上是我們企業(yè)生產經營活動的基礎。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優(yōu)化現場管理。 　　從某種意義上說，現場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平...

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施工現場成本管理與造價分析2007-09-20

引言 工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差，直接關系到一個企業(yè)的經濟效益的好與壞，甚至關系到企業(yè)的生存、發(fā)展。 以下從提高全員經濟意識、材料使用和管理、人力資源管理、機械使用和管理四個方面淺談一下如何在施工單位內部...

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施工項目現場成本管理2007-09-06

工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業(yè)的經濟效益的好與壞，甚至關系到企業(yè)的生存、發(fā)展。施工單位要提高市場競爭力最終要在項目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍...

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淺議工程項目現場管理制度2007-08-02

工程項目進入實施階段，如何搞好現場的管理至關重要。根據近年自己的工程項目管理經歷，有以下環(huán)節(jié)需要引起大家的高度重視。贅述以饋讀者。一、制定和落實工地例會和人員管理制度1、會議時間和參加人員：工地現場例會一般在每周五下午三點進行，由現場項目經理、付經理主持召開；參加人員有工地現場管...

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論開發(fā)商的施工現場管理2007-02-09

一、施工現場管理的含義 施工現場是指作業(yè)場所，是直接建造建設工程的地點和為建設提供生產服務的場所。它既包括生產前方的作業(yè)場所——工地，又包括生產后方各輔助生產的作業(yè)場所。 有現場就必然有現場管理。所謂施工現場管理就是運用科學的思想、組織、方法和手段，對施工現場的人、設備、材料、...

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現場項目管理工作流程2007-01-22

現場項目管理工作流程 1.0除設計院正式出的施工圖紙外，在施工中發(fā)現圖紙不詳細或必須變更的情況，由建設方總工向設計院發(fā)出通知，設計院具體設計人員到場與現場建設方工程師、工程部經理、總工程師、施工單位的總工程師、現場監(jiān)理公司的總監(jiān)理，共同研究決定后由監(jiān)理公司出具修改書面報告并共同簽...

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淺談現場施工管理2007-01-18

簡介： 一個工程項目從立項、規(guī)劃、設計、審核到施工，及至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這一至關重要的一環(huán)，是一個將設計意圖轉換為實際的過程，在此過程中，許多設計中考察欠缺，或是同實際情況有出入...

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四大熱點解讀施工項目現場管理2006-12-18

建設施工現場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業(yè)取得相應的經濟效益。 施工項目現場管理的重點主要分安全管理、質量管理、進度管理、成本管理四個方面。 熱點之一：安全管理 安全...

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談談如何加強施工現場安全管理2006-10-12

安全生產管理是一門在建設過程中如何克服一切不安全因素的科學。為了改善和優(yōu)化安全管理狀態(tài)，創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境條件，形成安全管理良性循環(huán)機制，有效預防安全事故發(fā)生，控制和減少安全風險和不利環(huán)境因素，確保施工過程中的人身、財產安全和環(huán)境質 質量，建立長效久治和持續(xù)改進的各項制度...

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施工現場管理守則2006-10-11

一、樹立公司良好形象，現場標識擺放明顯，工人統(tǒng)一著裝。 二、保持施工現場衛(wèi)生整潔，材料要分類碼放整齊。 三、施工現場須配備滅火器，嚴禁吸煙。 四、施工現場嚴禁起火做飯，嚴禁使用電爐、電飯鍋、電炒鍋、煤氣灶等灶具。 五、嚴格按照圖紙和施工工藝規(guī)范施工，如有變更應及時通知客戶、設計師...

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裝飾工程質量控制監(jiān)督與現場施工管理2006-07-11

在工程建設中裝修施工質量的好壞，不但對工程質量評優(yōu)影響很大，對使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復，也會給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。在施工監(jiān)督工作中，如何確保裝修工程的施工質量顯得特別重要?！　榱舜_保裝修工程的工程質量，施工監(jiān)督應做好以下幾個方面的控制工作：...

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工程建設項目現場管理六要點2006-07-14

工程建設項目實施階段即施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程,是實現建設項目價值和使用價值的主要階段. 一般在施工階段承包合同價已確定下來,造價控制的目標已明確,在這種情況下,充分發(fā)揮人的作用,采用各種有效措施加強對工程成本管理對工程造價控制具有十分重要的...

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當前施工現場安全存在的主要問題2007-06-18

近年來，隨著改革開放的進一步深入，上海乃至全國的建筑市場有了長足的發(fā)展，無論是數量還是質量都有明顯的提高。同時，施工安全事故的發(fā)生率也明顯下降。上海浦東新區(qū)在上世紀九十年代初期因建筑施工而發(fā)生的工傷死亡事故，每年約有70余件。至2002年，下降為每年14件，去年為17件?，F在，施...

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施工階段現場安全監(jiān)理實務初探2007-06-15

摘 要：寧波波特曼中心工程項目監(jiān)理部，發(fā)揮安全監(jiān)理作用，實施分階段安全監(jiān)理，取得一定成效。本文結合該工程安全監(jiān)理實務，與同行進行交流和探討。　　關鍵詞：建筑工程；安全監(jiān)理 　　寧波波特曼中心（東港大酒店二期擴建工程）由西酒店賓館（29層）、北酒店公寓樓（29層）、綜合辦公樓（2...

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項目現場與環(huán)境管理2006-07-13

一、項目現場管理1.項目現場管理概述（1）項目現場管理的含義項目現場就是項目活動的場地，項目的現場管理就是對這些場地進行科學安排、合理使用，并與各種環(huán)境保持協(xié)調關系的方法?，F場管理的目標是規(guī)范場容、文明作業(yè)、安全有序、整潔衛(wèi)生、不損害公眾利益。（2）項目現場管理的意義：有效的現場...

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