- 當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題及對(duì)策2009-10-15
- 【摘要】施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中即要追求企業(yè)利潤(rùn)又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求,只有提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,才能達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。文章分析了當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題,提出加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策。【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;存在問題;對(duì)策 近幾年,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,...
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- 淺析公路工程施工中的試驗(yàn)檢測(cè)2009-10-14
- 【摘要】作為公路工程技術(shù)管理工作的重要組成部分,和工程質(zhì)量控制、竣工驗(yàn)收評(píng)定工作不可缺少的環(huán)節(jié),公路試驗(yàn)檢測(cè)越來越收到重視。文章介紹了公路施工中試驗(yàn)檢測(cè)工作的主要內(nèi)容和主要的路面檢測(cè)技術(shù),只有認(rèn)真做好公路施工過程中的試驗(yàn)檢測(cè)工作,才能充分發(fā)揮試驗(yàn)檢測(cè)工作對(duì)工程質(zhì)量的控制作用?!娟P(guān)...
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- 加強(qiáng)施工項(xiàng)目的控制和管理2009-09-11
- 佚名 1.建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制,應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部,施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管...
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- 工程施工階段甲方代表履行職責(zé)的關(guān)鍵2009-09-11
- 現(xiàn)階段乃至今后長(zhǎng)時(shí)期,我國(guó)業(yè)主(甲方)仍將身處工程建設(shè)的管理中樞。甲方對(duì)工程的管理,通常是通過甲方代表來實(shí)現(xiàn)的。從狹義上講,甲方代表是指受業(yè)主(甲方)委派,代表甲方對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全程監(jiān)督,并代表甲方對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施職權(quán)范圍內(nèi)管理的常駐現(xiàn)場(chǎng)的工程管理人員。雖然各個(gè)業(yè)主對(duì)甲方代表規(guī)定的...
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- 淺談建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新2009-09-10
- 項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是建筑工程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,其目的是使生產(chǎn)過程中諸要素優(yōu)化配置,以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo),獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文通過分析工程項(xiàng)目管理存在的問題,闡述了項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性,并提出了創(chuàng)新的原則和方法。 工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)...
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- 淺談工程施工項(xiàng)目管理2009-09-10
- 一、工程施工項(xiàng)目管理概念: 工程施工項(xiàng)目管理,就是把項(xiàng)目管理人員所掌握的知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于施工項(xiàng)目的各項(xiàng)工作之中,從而實(shí)現(xiàn)工程施工項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。工程施工項(xiàng)目管理是一種管理方法體系,是一種已獲得公認(rèn)的科學(xué)管理模式,施工項(xiàng)目管理的職能與其他管理的職能是一致的,是對(duì)...
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- 施工項(xiàng)目管理在企業(yè)中的作用2009-08-06
- 1. 施工項(xiàng)目管理概念及特點(diǎn) 1.1概念 施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象,以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心,以合同為依據(jù),按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo),該施工項(xiàng)目的目標(biāo)...
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- 加強(qiáng)公路施工項(xiàng)目管理 提高經(jīng)濟(jì)效益2009-05-13
- 公路建筑市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)條件下,公路施工項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)越來越低,如何增收節(jié)支、挖潛增效、獲取最佳利潤(rùn),是當(dāng)前公路施工項(xiàng)目最值得深思的課題。解決問題的最有效途徑是提高管理人員素質(zhì)做好項(xiàng)目成本管理與控制,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,全面進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、實(shí)施、檢...
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- 淺談流水施工與工程三大控制2009-05-11
- 流水作業(yè)是人類社會(huì)經(jīng)過幾千年的演化凝煉鑄就而成的一種生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式能夠極大地提高生產(chǎn)效率,控制產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)穩(wěn)定,節(jié)約生產(chǎn)成本,是一種從理論和實(shí)踐上都得到證實(shí)的積極的生產(chǎn)方式。 由浙江舜杰建筑集團(tuán)股份有限公司承建的中遠(yuǎn)兩灣城三期十三標(biāo),由2幢32層和1幢27層的主體結(jié)構(gòu)組...
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- 機(jī)電安裝工程施工管理(4)2009-05-07
- 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃兩種。 1.編制的步驟 (1)劃分施工工序 按專業(yè)工種劃分;也可以按分部分項(xiàng)的工程劃分。 (2)確定工序的作業(yè)工時(shí)和人數(shù) 根據(jù)實(shí)物工程量、人工定額、機(jī)械定額以及技術(shù)方案進(jìn)行估算。對(duì)一些缺乏經(jīng)驗(yàn)但又...
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- 機(jī)電安裝工程施工管理(3)2009-05-07
- 合同風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和防范 1.合同風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別 (1)政治風(fēng)險(xiǎn)(2)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)(3)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(4)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)(5)管理風(fēng)險(xiǎn)(6)公共關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)(一是與招標(biāo)方的關(guān)系;二是與監(jiān)理工程師的關(guān)系;三是與工程所在地政府部門的關(guān)系)。 2.合同風(fēng)險(xiǎn)的防范 合同風(fēng)險(xiǎn)的防范應(yīng)該從遞交投標(biāo)文件、合同談...
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- 機(jī)電安裝工程施工管理(2)2009-05-07
- 勞務(wù)分包合同的管理 1.勞務(wù)分包合同的特點(diǎn) 勞務(wù)分包合同與施工總承包合同和專業(yè)承(分)包合同有著明顯的不同,其具有如下特點(diǎn): (1)勞務(wù)分包工程范圍不同。(勞務(wù)作業(yè),有13個(gè)類別)。(2)勞務(wù)分包工程內(nèi)容不同。(3)勞務(wù)分包工程的特點(diǎn)。(比較專一)(4)勞務(wù)分包合同的內(nèi)容比較簡(jiǎn)單...
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- 機(jī)電安裝工程施工管理(1)2009-05-07
- 掌握機(jī)電安裝工程合同的管理 投標(biāo)文件的編制 投標(biāo)文件是指完全按照招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求編制的投標(biāo)書。 1.投標(biāo)過程需要完成的工作 投標(biāo)過程是指:從填寫資格預(yù)審調(diào)查表開始,到將正式投標(biāo)文件遞交招標(biāo)方為止,所進(jìn)行的全部工作。其主要內(nèi)容如下: (1)填寫資格預(yù)審調(diào)查表,申報(bào)資格預(yù)審。 (2...
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- 強(qiáng)化我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理的核心問題——論加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本核算2009-01-12
- 【摘要】對(duì)建筑企業(yè)而言,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算,減支增效,將成為大多數(shù)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生的或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲,它可以用貨幣單位加以衡量。 對(duì)建筑企業(yè)而言,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。加...
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- 淺談建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理2008-11-25
- 工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程,是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分,只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期,提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力, 對(duì)建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著...
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- 項(xiàng)目施工階段的成本控制需要注意的四個(gè)要點(diǎn)2008-11-11
- 施工階段是資金投入的最大階段,是招投標(biāo)工作的延伸,是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制,就是加強(qiáng)履約行為的管理。房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)是隨著國(guó)家住房分配供給體系的改革而產(chǎn)生的。雖然與基建項(xiàng)目具有共性,但也會(huì)不可避免地發(fā)生“三超”現(xiàn)象,但“三超”的超額必須由企業(yè)的贏利來彌補(bǔ),如果控制失衡,會(huì)使企業(yè)...
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- 施工階段,造價(jià)工程師的掌控重點(diǎn)2009-09-01
- 長(zhǎng)期以來,在我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域,一直存在著技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相分離的狀況。在招投標(biāo)階段,建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主一般委托工程造價(jià)咨詢單位編制招標(biāo)文件和工程量清單,但在項(xiàng)目實(shí)施過程中,往往只指派工程技術(shù)人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子,只注重工程質(zhì)量控制及工程進(jìn)度控制,忽略對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資進(jìn)行控制,從而造成建設(shè)項(xiàng)目...
?關(guān)鍵詞:施工階段,造價(jià)工程師的掌控重點(diǎn)?|?2797次閱讀
- 沒有完美的個(gè)人 只有完美的團(tuán)隊(duì)2008-04-16
- 被譽(yù)為“團(tuán)隊(duì)角色理論之父”的英國(guó)心理學(xué)博士貝爾賓認(rèn)為:沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì);金無足赤,人無完人,然而團(tuán)隊(duì)可以是完美的團(tuán)隊(duì)。施工企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè),人員眾多,作業(yè)場(chǎng)所經(jīng)常變化,項(xiàng)目運(yùn)行存在很多例外和不確定情況,從高層管理團(tuán)隊(duì)到基層的項(xiàng)目組,都存在團(tuán)隊(duì)管理的問題。筆者以...
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- 項(xiàng)目管理模式及生產(chǎn)要素探討2008-04-14
- 摘 要:加強(qiáng)公路施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平是提升施工企業(yè)效益的根本保障。在闡述常見的項(xiàng)目管理模式與特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,從不同角度提出了施工生產(chǎn)要素的管理措施。關(guān)鍵詞:施工項(xiàng)目管理;生產(chǎn)要素1 常見的項(xiàng)目管理模式與特點(diǎn) 就發(fā)包方而言,目前我國(guó)采用的模式較為單一,因此,發(fā)包模式向多種模式拓...
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- 芻議公路工程項(xiàng)目施工管理2009-11-23
- 摘要:本文提出了如何進(jìn)行公路工程項(xiàng)目施工管理的幾點(diǎn)建議,供大家參考。關(guān)鍵詞:公路工程 項(xiàng)目管理 管理機(jī)構(gòu)0 引言 隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要,近年來公路建設(shè)工程普遍實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制,招投標(biāo)工作的開展,促進(jìn)了社會(huì)生產(chǎn)力水平的提高,促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在建設(shè)市場(chǎng)的建立和...
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