單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制
項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃兩種。
1．編制的步驟
(1)劃分施工工序
按專業(yè)工種劃分；也可以按分部分項(xiàng)的工程劃分。
(2)確定工序的作業(yè)工時(shí)和人數(shù)
根據(jù)實(shí)物工程量、人工定額、機(jī)械定額以及技術(shù)方案進(jìn)行估算。對(duì)一些缺乏經(jīng)驗(yàn)但又比較重要的工序，可采用三時(shí)估算法。根據(jù)合同工期要求倒排進(jìn)度。
(3)編制施工進(jìn)度計(jì)劃
盡可能組成流水作業(yè)，采用穿插搭接和平行作業(yè)方法，將各主要工序搭接起來(lái)，編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃圖表。
(4)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整
①一般從以下三個(gè)方面進(jìn)行檢查：平行搭接和技術(shù)間歇是否合理；是否滿足規(guī)定的工期；資源的利用是否均衡合理。
②調(diào)整的一般方法：增加或縮短某些工序的時(shí)間；將某些工序的時(shí)間向前或向后推移；必要時(shí)，可以改變施工方案、改進(jìn)施工方法或調(diào)整施工組織。
(5)最后繪制出正式的機(jī)電安裝單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃圖表，并由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核。
2．施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)和內(nèi)容
(1)編制依據(jù)
①“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”。②施工總進(jìn)度計(jì)劃或合同工期。③施工方案或分部工程施工流程。④主要材料和工程設(shè)備的供應(yīng)能力。⑤施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。⑥施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件、環(huán)境條件。⑦已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
(2)編制內(nèi)容
①編制說(shuō)明。
②進(jìn)度計(jì)劃圖?？梢杂脵M道圖來(lái)表示，也可以用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表示，下列情況宜采用網(wǎng)絡(luò)圖：?jiǎn)挝还こ淌┕さ臋C(jī)電安裝專業(yè)工種多；工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)電安裝單位工程。
③單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。
單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
1．編制階段性施工進(jìn)度計(jì)劃
施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，首先應(yīng)編制并執(zhí)行階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)做到逐級(jí)落實(shí)。
2．施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程控制
(1)在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行下列工作：
①執(zhí)行施工合同中對(duì)工期的相關(guān)承諾。
②對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取協(xié)調(diào)措施。
③在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期，記錄完成實(shí)物量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
④跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
⑤落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。 ?、尢幚磉M(jìn)度索賠。其索賠的實(shí)施已在2M312018索賠的實(shí)施中進(jìn)行闡述。
(2)應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制范疇，并協(xié)助分包方解決進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。
(3)在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)采取措施處理：
①當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)或由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。
②當(dāng)發(fā)包人提供的材料、設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)與發(fā)包人協(xié)調(diào)，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。
(4)施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)定期檢查，必要時(shí)做好計(jì)劃調(diào)整。
3．施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整
(1)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。
(2)檢查內(nèi)容應(yīng)包括：①檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。②實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。③窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。④進(jìn)度偏差情況。⑤進(jìn)度管理情況。⑥影響進(jìn)度的特殊原因及分析。
(3)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后，應(yīng)提出月度施工進(jìn)度報(bào)告。其內(nèi)容應(yīng)包括：①進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。②實(shí)際施工進(jìn)度圖。③工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。④進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。⑤
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