ERP項(xiàng)目收尾工作的要點(diǎn)2020-03-09

投入了數(shù)月甚至數(shù)年的時(shí)間，投入了數(shù)十?dāng)?shù)百萬(wàn)的資金，投入了多少干部員工的心血，ERP終于上線了。塵埃落定，喧囂復(fù)歸平靜，一場(chǎng)翻天覆地的變革似乎走進(jìn)了尾聲。值得嗎?人們問(wèn)。“這就是我們的ERP?我們的ERP就是這樣?”好像和我們當(dāng)初的想象一樣又不太一樣，一種說(shuō)不清的感覺(jué)在人們的心中產(chǎn)...

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ERP項(xiàng)目如何順利驗(yàn)收？2018-08-09

所謂驗(yàn)收就是一個(gè)確認(rèn)的過(guò)程，包括對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行情況、業(yè)務(wù)流程重組的有效性、生產(chǎn)運(yùn)作的效率等方面的一個(gè)評(píng)估。ERP項(xiàng)目驗(yàn)收看似簡(jiǎn)單，事實(shí)上是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，必須引起公司“一把手”和項(xiàng)目組成員的重視，千萬(wàn)不能敷衍了事。ERP項(xiàng)目的實(shí)施，一般都會(huì)包括六個(gè)階段，即項(xiàng)目的選型、培訓(xùn)、...

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ERP項(xiàng)目如何做好收尾工作？2018-03-02

當(dāng)選型時(shí)ERP廠商間騰騰的殺氣散盡，當(dāng)啟動(dòng)大會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)們鏗鏘的誓言遠(yuǎn)去，當(dāng)系統(tǒng)定義時(shí)無(wú)盡的爭(zhēng)論被忘卻，當(dāng)整理數(shù)據(jù)系統(tǒng)切換的加班加點(diǎn)兌成了獎(jiǎng)金，當(dāng)開機(jī)聯(lián)線進(jìn)入系統(tǒng)成為工作習(xí)慣，當(dāng)顧問(wèn)們的身影不再常見(jiàn)……投入了數(shù)月甚至數(shù)年的時(shí)間，投入了數(shù)十?dāng)?shù)百萬(wàn)的資金，投入了多少干部員工的心血，ERP...

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ERP項(xiàng)目收尾的常見(jiàn)失誤2017-10-30

如果把ERP實(shí)施比作一盤圍棋，項(xiàng)目收尾就是到了勝負(fù)關(guān)鍵的時(shí)刻，一不小心就有可能前功盡棄、滿盤皆輸。在ERP實(shí)施中，項(xiàng)目收尾往往不被大家所重視。事實(shí)上，ERP項(xiàng)目收尾工作和流程重組、需求調(diào)研一樣重要。這項(xiàng)工作不但直接關(guān)系到ERP系統(tǒng)日后的維護(hù)，更重要的是關(guān)系到項(xiàng)目能否順利驗(yàn)收和收到...

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警惕ERP項(xiàng)目收尾工作的失誤2014-07-16

在ERP實(shí)施中，項(xiàng)目收尾往往不被大家所重視，有時(shí)是因?yàn)轫?xiàng)目任務(wù)繁重，項(xiàng)目組為了按時(shí)完成任務(wù)正忙于埋頭趕工;有時(shí)是項(xiàng)目經(jīng)理干脆就把該項(xiàng)工作給忽略了。ERP項(xiàng)目收尾工作和流程重組、需求調(diào)研一樣重要，一不小心就有可能前功盡棄、滿盤皆輸。項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目勝負(fù)關(guān)鍵的時(shí)刻，這項(xiàng)工作不但直接關(guān)系...

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ERP項(xiàng)目實(shí)施的收尾工作2014-05-06

塵埃落定，喧囂復(fù)歸平靜，一場(chǎng)翻天覆地的變革似乎走進(jìn)了尾聲。ERP項(xiàng)目開始面臨著實(shí)施收尾工作的問(wèn)題。當(dāng)選型時(shí)ERP廠商間騰騰的殺氣散盡，當(dāng)啟動(dòng)大會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)們鏗鏘的誓言遠(yuǎn)去，當(dāng)系統(tǒng)定義時(shí)無(wú)盡的爭(zhēng)論被忘卻，當(dāng)整理數(shù)據(jù)系統(tǒng)切換的加班加點(diǎn)兌成了獎(jiǎng)金，當(dāng)開機(jī)聯(lián)線進(jìn)入系統(tǒng)成為工作習(xí)慣，當(dāng)顧問(wèn)們的...

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如何做好ERP項(xiàng)目實(shí)施收尾工作？2014-02-17

投入了數(shù)月甚至數(shù)年的時(shí)間，投入了數(shù)十?dāng)?shù)百萬(wàn)的資金，投入了多少干部員工的心血，ERP終于上線了。當(dāng)選型時(shí)ERP廠商間騰騰的殺氣散盡，當(dāng)啟動(dòng)大會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)們鏗鏘的誓言遠(yuǎn)去，當(dāng)系統(tǒng)定義時(shí)無(wú)盡的爭(zhēng)論被忘卻，當(dāng)整理數(shù)據(jù)系統(tǒng)切換的加班加點(diǎn)兌成了獎(jiǎng)金，當(dāng)開機(jī)聯(lián)線進(jìn)入系統(tǒng)成為工作習(xí)慣，當(dāng)顧問(wèn)們的身影...

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談?wù)勴?xiàng)目收尾2012-12-07

如果把ERP實(shí)施比作一盤圍棋，項(xiàng)目收尾就是到了勝負(fù)關(guān)鍵的時(shí)刻，一不小心就有可能前功盡棄、滿盤皆輸。在ERP實(shí)施中，項(xiàng)目收尾往往不被大家所重視。有時(shí)是因?yàn)轫?xiàng)目任務(wù)繁重，項(xiàng)目組為了按時(shí)完成任務(wù)正忙于埋頭趕工;有時(shí)是項(xiàng)目經(jīng)理干脆就把該項(xiàng)工作給忽略了。在經(jīng)過(guò)沒(méi)日沒(méi)夜的瘋狂加班后，歷時(shí)一年...

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談高效ERP項(xiàng)目收尾的策略2012-12-07

ERP項(xiàng)目的實(shí)施一般包括六個(gè)階段，即項(xiàng)目選型、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程重組、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理、試點(diǎn)運(yùn)行和上線切換等。但在ERP系統(tǒng)上線切換后，緊接著還有一項(xiàng)重要的工作，就是項(xiàng)目的收尾驗(yàn)收。因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目快結(jié)束的時(shí)候，必須把目光轉(zhuǎn)向重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目收尾工作。在這里，與大家分享我在本次ERP項(xiàng)...

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簡(jiǎn)談CIO對(duì)ERP項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)2012-10-22

ERP項(xiàng)目驗(yàn)收，是每一位CIO在項(xiàng)目開始之際就需要思考的問(wèn)題，本著“以終為始”的目的，項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)就是需要打造一個(gè)“標(biāo)尺”，驗(yàn)證ERP項(xiàng)目成功的標(biāo)尺。但現(xiàn)在我們來(lái)看許多ERP項(xiàng)目，在項(xiàng)目的初期并沒(méi)有一個(gè)比較清晰的成功標(biāo)尺，導(dǎo)致在ERP系統(tǒng)上線之后，企業(yè)和軟件供應(yīng)商雙方都在...

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百萬(wàn)美元損失 2011全球十大ERP項(xiàng)目事故回顧2012-03-26

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分析企業(yè)高端ERP需求評(píng)估三大常見(jiàn)誤區(qū)2012-03-23

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項(xiàng)目收尾三大失誤 ERP驗(yàn)收功虧一簣2011-01-10

在經(jīng)過(guò)沒(méi)日沒(méi)夜的瘋狂加班后，歷時(shí)一年多的ERP實(shí)施終于上線，就等項(xiàng)目最后驗(yàn)收了。作為一個(gè)軟件廠商的實(shí)施顧問(wèn)，我忍不住想放聲大笑，畢竟這一年里經(jīng)歷了太多的辛酸和淚水。但當(dāng)向客戶方領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，我當(dāng)場(chǎng)呆住了。天啊，如果要一項(xiàng)一項(xiàng)地對(duì)照實(shí)施合同的話，根本就不可能驗(yàn)收通過(guò)。而且，客...

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踢好臨門一腳——項(xiàng)目驗(yàn)收2010-03-03

我喜歡看球，但我喜歡的是籃球，因?yàn)榇虻亩啵吹囊捕?。足球因?yàn)閳?chǎng)地的原因自己踢的少，所以關(guān)注的就少。最近在廣東和浙江一些區(qū)域做培訓(xùn)的時(shí)候，我都被問(wèn)到了如何“踢球射門”的問(wèn)題。還好，不是足球的問(wèn)題，問(wèn)的是關(guān)于erp項(xiàng)目實(shí)施的問(wèn)題——如何踢好“臨門一腳”，即erp項(xiàng)目驗(yàn)收。正反都有理先...

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ERP項(xiàng)目驗(yàn)收要謹(jǐn)慎2009-10-10

ERP項(xiàng)目的實(shí)施，一般都會(huì)包括六個(gè)階段，即項(xiàng)目的選型、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程重組、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理、會(huì)議室試點(diǎn)、切換等，在ERP系統(tǒng)切換后，參與項(xiàng)目實(shí)施的人員都會(huì)松下一口氣，但這時(shí)大家往往沒(méi)有想到，緊接著的還有一項(xiàng)重要的工作，就是項(xiàng)目的驗(yàn)收。所謂驗(yàn)收就是一個(gè)確認(rèn)的過(guò)程，包括對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行情...

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ERP驗(yàn)收測(cè)試的流程及方法原則2009-07-06

軟件包括程序、數(shù)據(jù)和文檔。ERP驗(yàn)收測(cè)試的對(duì)象應(yīng)當(dāng)含蓋這三個(gè)方面。驗(yàn)收測(cè)試的主體要以用戶企業(yè)為主，ERP軟件服務(wù)供應(yīng)商積極配合；或以第三方測(cè)試為主，用戶和軟件供應(yīng)商共同配合。 ERP驗(yàn)收測(cè)試的基本流程如下圖所示，軟件實(shí)施人員要適時(shí)配合和敦促用戶做好驗(yàn)收測(cè)試的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，...

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ERP系統(tǒng)如何做好收尾工作2009-06-24

當(dāng)選型時(shí)ERP廠商間騰騰的殺氣散盡，當(dāng)啟動(dòng)大會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)們鏗鏘的誓言遠(yuǎn)去，當(dāng)系統(tǒng)定義時(shí)無(wú)盡的爭(zhēng)論被忘卻，當(dāng)整理數(shù)據(jù)系統(tǒng)切換的加班加點(diǎn)兌成了獎(jiǎng)金，當(dāng)開機(jī)聯(lián)線進(jìn)入系統(tǒng)成為工作習(xí)慣，當(dāng)顧問(wèn)們的身影不再常見(jiàn)……　　“這就是我們的ERP？我們的ERP就是這樣？”好像和我們當(dāng)初的想象一樣又不太一...

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如何做好ERP系統(tǒng)建設(shè)的收尾工作2009-06-18

當(dāng)選型時(shí)ERP廠商間騰騰的殺氣散盡，當(dāng)啟動(dòng)大會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)們鏗鏘的誓言遠(yuǎn)去，當(dāng)系統(tǒng)定義時(shí)無(wú)盡的爭(zhēng)論被忘卻，當(dāng)整理數(shù)據(jù)系統(tǒng)切換的加班加點(diǎn)兌成了獎(jiǎng)金，當(dāng)開機(jī)聯(lián)線進(jìn)入系統(tǒng)成為工作習(xí)慣，當(dāng)顧問(wèn)們的身影不再常見(jiàn)…… 　　“這就是我們的ERP?我們的ERP就是這樣?”好像和我們當(dāng)初的想象一樣又不太...

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ERP項(xiàng)目的評(píng)價(jià)2009-04-21

ERP項(xiàng)目實(shí)施成功的標(biāo)志：系統(tǒng)運(yùn)行集成化業(yè)務(wù)流程合理化績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化管理改善持續(xù)化（1）系統(tǒng)運(yùn)行集成化。ERP是一個(gè)包含多種功能的大系統(tǒng)，為了更好地運(yùn)行，系統(tǒng)需要實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接。（2）業(yè)務(wù)流程合理化。ERP系統(tǒng)要求業(yè)務(wù)流程要有相應(yīng)的改變，要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重組，只有這樣才能夠更好地發(fā)...

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ERP項(xiàng)目實(shí)施評(píng)價(jià)時(shí)的紅旗與黑洞2009-03-02

當(dāng)選型時(shí)ERP廠商間騰騰的殺氣散盡，當(dāng)啟動(dòng)大會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)們鏗鏘的誓言遠(yuǎn)去，當(dāng)系統(tǒng)定義時(shí)無(wú)盡的爭(zhēng)論被忘卻，當(dāng)整理數(shù)據(jù)系統(tǒng)切換的加班加點(diǎn)兌成了獎(jiǎng)金，當(dāng)開機(jī)聯(lián)線進(jìn)入系統(tǒng)成為工作習(xí)慣，當(dāng)顧問(wèn)們的身影不再常見(jiàn)……　　——“這就是我們的ERP？我們的ERP就是這樣？”好像和我們當(dāng)初的想象一樣又不...

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