如何做好ERP項目啟動的準備？2020-03-06

項目啟動會是整個項目過程中重要的里程碑，開好項目啟動會意義重大，直接關系到日后項目的順利開展。　　項目啟動會議的召開標志著ERP項目從選型及商務階段進入實施階段，雙方合作從此拉開序幕。項目啟動會是整個項目過程中重要的里程碑，開好項目啟動會意義重大，直接關系到日后項目的順利開展?！?..

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ERP項目實施規(guī)劃的主要內(nèi)容2019-09-30

企業(yè)的ERP實施規(guī)劃是確定企業(yè)實施信息化管理宗旨、目標以及實現(xiàn)的方法、步驟、具體項目的計劃活動。在ERP實施中，企業(yè)高層領導起著決策和推動作用，企業(yè)高層領導必須轉變舊的管理理念，支持和重視ERP的實施規(guī)劃。在信息化管理、決策管理、戰(zhàn)略管理、成本管理、資金管理、技術管理、質(zhì)量管理、...

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ERP項目如何做到高效實施？2019-06-12

企業(yè)項目管理ERP項目的核心，一般都強調(diào)對項目計劃、成本、風險、資源等要素的良好控制與預防，但是項目實施結果卻千差萬別，ERP項目總是不能按計劃進行。在ERP項目實施的時候，要腳踏實地，一步一個腳印。否則的話，很難保證項目的質(zhì)量。由于ERP系統(tǒng)是企業(yè)IT投資的基礎，人們會認為企業(yè)...

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ERP項目實施成功的要點2019-05-21

企業(yè)選擇了ERP后，要是以為從此就能高枕無憂，期望目標能夠完美實現(xiàn)，還是不太可能。企業(yè)在實施ERP中還存在著不少問題,如有些項目,從立項開始,經(jīng)過相當長的時間還不能完成一個業(yè)務流程設計,投入使用的模塊和功能非常有限;有些企業(yè),在項目實施中遇到阻力和挫折后,往往首先考慮重新選擇ER...

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ERP項目啟動前如何做好調(diào)研？2018-12-16

ERP項目在開展具體的上線工作前，需要在前期項目啟動等交接工作的基礎上對項目的實際情況做進一步的了解，通常需要進行項目的調(diào)研工作。項目調(diào)研是認識企業(yè)的一種有效手段，通過調(diào)研可以對企業(yè)有更加深入的了解，為于日后的實施工作能夠開展盡可能地減少障礙。在調(diào)研的過程中將從業(yè)務層和人員關系層...

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ERP項目如何順利實施？2018-10-08

每實施一個ERP項目，就如同指揮一個重大的戰(zhàn)役。ERP系統(tǒng)實施小組的雙方負責人就是這場戰(zhàn)役的指揮官，他們（她們）要按照既定方針精心部署：如何控制各項工作合理有序地進行，如何協(xié)調(diào)各方面的工作關系，如何合理地配置人力和各種資源，并制定詳細可行的工作進度，在保證實施質(zhì)量的前提下，盡可能...

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企業(yè)如何快速導入ERP項目？2018-06-05

面對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)， 轉軌時期的國內(nèi)企業(yè)， 為加強管理，提高企業(yè)競爭能力，許多企業(yè)都在導入ERP管理思想和管理方法，選擇走企業(yè)信息化的道路。但是，ERP項目畢竟是一項重大的企業(yè)管理改善工程，如何結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以創(chuàng)新的工作思路導入ERP是項目成敗的關鍵。下面首先結合幾個案例加以...

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淺談ERP項目啟動前的調(diào)研2018-05-30

項目調(diào)研是認識企業(yè)的一種有效手段，通過調(diào)研可以對企業(yè)有更加深入的了解，為于日后的實施工作能夠開展盡可能地減少障礙。ERP項目在開展具體的上線工作前，需要在前期項目啟動等交接工作的基礎上對項目的實際情況做進一步的了解，通常需要進行項目的調(diào)研工作。在調(diào)研的過程中將從業(yè)務層和人員關系層...

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ERP項目如何做好實施規(guī)劃？2018-04-15

在ERP實施中，企業(yè)高層領導起著決策和推動作用，企業(yè)高層領導必須轉變舊的管理理念，支持和重視ERP的實施規(guī)劃。企業(yè)的ERP實施規(guī)劃是確定企業(yè)實施信息化管理宗旨、目標以及實現(xiàn)的方法、步驟、具體項目的計劃活動。在信息化管理、決策管理、戰(zhàn)略管理、成本管理、資金管理、技術管理、質(zhì)量管理、...

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ERP項目初始階段的關鍵工作2017-10-31

統(tǒng)計數(shù)字顯示,80%ERP項目失敗的根源在于招標與選型沒有做好。目前做EPR的軟件公司很多,但良莠不齊、各有所長,這些公司所說的和所做的、用戶看到的和聽到的未必一樣,正因為如此,招標才成為必要。本文圍繞ERP項目初始階段的幾項關鍵工作做出詳細介紹,以利ERP項目的第一步走穩(wěn)、走實...

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如何進行高效的ERP項目實施2015-12-16

企業(yè)項目管理ERP項目的核心，一般都強調(diào)對項目計劃、成本、風險、資源等要素的良好控制與預防，但是項目實施結果卻千差萬別，ERP項目總是不能按計劃進行。成本和時間的超支繼續(xù)困擾著一半以上的ERP項目。在ERP項目實施的時候，要腳踏實地，一步一個腳印。否則的話，很難保證項目的質(zhì)量。由...

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如何穩(wěn)步高效推進ERP項目實施？2015-10-27

ERP項目的管理不僅涉及到企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)和部門，同時也涉及到ERP軟件供應商、ERP顧問服務提供應商、系統(tǒng)集成供應商及硬件供應商等多個商業(yè)組織，實施ERP項目對企業(yè)來說是一項深刻的管理革命，是一場實施周期長、涉及面廣且耗費大的系統(tǒng)工程。那么問題來了。怎樣在這種復雜的局面下穩(wěn)步...

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ERP項目啟動前的準備工作2015-09-06

項目啟動會是整個項目過程中重要的里程碑，開好項目啟動會意義重大，直接關系到日后項目的順利開展。項目啟動會議的召開標志著ERP項目從選型及商務階段進入實施階段，雙方合作從此拉開序幕。　　首先，項目啟動會是通報會，就是把前一階段的項目情況向公司管理人員、項目組成員及相關人員進行通報，...

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案例分析：ERP項目如何培養(yǎng)關鍵用戶2015-08-25

周松在2010年6月開始擔任某房地產(chǎn)企業(yè)ERP項目的項目經(jīng)理，帶領項目實施團隊與客戶方緊密合作，經(jīng)過7個月的奮戰(zhàn)，終于在2011年的春節(jié)之前完成了ERP--運營管理系統(tǒng)部分的試點項目上線工作;但由于臨近春節(jié)，試點項目的一些系統(tǒng)持續(xù)應用與數(shù)據(jù)驗證工作還未完成，現(xiàn)在他匆匆忙忙地從東北...

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ERP項目啟動的重要意義2015-04-27

項目啟動會是整個項目過程中重要的里程碑，開好項目啟動會意義重大，直接關系到日后項目的順利開展。項目啟動會議的召開標志著ERP項目從選型及商務階段進入實施階段，雙方合作從此拉開序幕。項目啟動會是整個項目過程中重要的里程碑，開好項目啟動會意義重大，直接關系到日后項目的順利開展?！　∈?..

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項目組織與ERP軟件的實施2015-03-29

雖然現(xiàn)在很強調(diào)一個概念“ERP是一把手工程”。但在ERP的實施過程中，無論是甲方還是乙方，其項目組織結構對項目起著至關重要的影響?！耙话咽止こ獭钡恼擖c，片面地夸大了公司一把手的作用，而且在乙方提出這個論點的時候，在很大程度上將責任轉移給了甲方。這個論點有著一定的道理，但是ERP項...

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淺談ERP項目的科學選型2014-07-18

實施ERP是一種龐大的綜合性系統(tǒng)工程，它包括前期論證、科學選型、系統(tǒng)實施、項目驗收與評價等階段。就選型而言，其工作的重要性自不用多說，但需要特別指出的就是除了為找到適合自己企業(yè)特點的ERP系統(tǒng)外，通過組織選型工作，還有助于了解ERP系統(tǒng)目前的發(fā)展情況和優(yōu)缺點，避免后續(xù)過高期望值帶...

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淺談大型ERP項目實施組織方法2014-07-02

ERP項目是一個大型企業(yè)管理信息化項目，是一項系統(tǒng)工程。大型ERP項目的項目組一般由ERP項目經(jīng)理、ERP售前顧問、ERP實施顧問、ERP技術顧問及客戶經(jīng)理組成。隨著企業(yè)信息化從離散型、單機型向集中化、網(wǎng)絡化方向發(fā)展，大型、特大型ERP項目越來越多，尤其是行政事業(yè)單位及業(yè)務形態(tài)比...

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ERP項目的需求調(diào)研2014-05-22

需求調(diào)研對于一個應用軟件開發(fā)來說，是一個系統(tǒng)開發(fā)的開始階段，它的輸出“軟件需求分析報告”是設計階段的輸入，需求調(diào)研在ERP項目中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，具有重要意義。 怎樣從客戶中聽取用戶需求、分析用戶需求是ERP項目調(diào)研人員最重要的任務。需求調(diào)研對于一個應用軟件來說，是一個極其重...

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項目經(jīng)理如何啟動ERP項目？2014-05-22

ERP系統(tǒng)的實施工作是一個系統(tǒng)性工程，同企業(yè)方的項目經(jīng)理相比，實施方的項目經(jīng)理對自身軟件的實施過程更加熟悉，對于項目的實施工作更加有經(jīng)驗，對整個項目實施工作的指導更加重要，因而作為一名負責實施ERP軟件系統(tǒng)的項目經(jīng)理，需要對ERP軟件系統(tǒng)的整個實施過程有一個清晰的思路，這樣才能保...

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