IT企業(yè)多項(xiàng)目管理的實(shí)施對(duì)策探究2008-05-15

摘要：本文通過IT企業(yè)多項(xiàng)目管理實(shí)施難點(diǎn)的分析，通過引入共享機(jī)制、優(yōu)先級(jí)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)外包、虛擬管理、資源緩沖等理念，并結(jié)合多項(xiàng)目管理理論和筆者工作體會(huì)，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目組織管理結(jié)構(gòu)和資源配置問題進(jìn)行了探討，為多項(xiàng)目管理環(huán)境下IT企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了指導(dǎo)，也為一般企業(yè)的多項(xiàng)目管理帶來了...

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組合管理、項(xiàng)目群、項(xiàng)目管理三者的比較2008-04-29

對(duì)于Programs項(xiàng)目群更多的應(yīng)該看做是為了完成了一個(gè)大產(chǎn)品而劃分為多個(gè)項(xiàng)目的集合。項(xiàng)目群下面的項(xiàng)目都是屬于一個(gè)共同的產(chǎn)品，在產(chǎn)品或技術(shù)上有歸類。 對(duì)于Portfolio項(xiàng)目組合更多的是從企業(yè)戰(zhàn)略和總體業(yè)務(wù)目標(biāo)出發(fā)的，根據(jù)分類評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析后歸類到一起的一個(gè)組合，組合中的各個(gè)元...

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水利水電工程多項(xiàng)目全過程項(xiàng)目管理模式的探索與實(shí)踐2008-02-16

[摘 要]：本文介紹了貴州中水建設(shè)項(xiàng)目管理公司實(shí)施水利水電工程多項(xiàng)目全過程項(xiàng)目管理的探索與實(shí)踐，闡述了水利水電工程全過程項(xiàng)目管理的內(nèi)容、程序、方法和工具，以及專業(yè)項(xiàng)目管理公司為實(shí)施多項(xiàng)目管理所設(shè)置的基于項(xiàng)目型的組織機(jī)構(gòu)、管理體系和評(píng)價(jià)模型，總結(jié)出多項(xiàng)目全過程項(xiàng)目管理模式。 1....

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房地產(chǎn)多項(xiàng)目運(yùn)作的若干關(guān)鍵性因素2008-02-04

簡(jiǎn)介：多項(xiàng)目運(yùn)作是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、由項(xiàng)目公司向公司高級(jí)形態(tài)發(fā)展的必然途徑，其目的和最終結(jié)果就是企業(yè)利潤(rùn)最大化。盡管多項(xiàng)目運(yùn)作本身是分散房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的策略，但是由于多項(xiàng)目運(yùn)作對(duì)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)的要求較高，往往存在較大的管理風(fēng)險(xiǎn)，所以目前進(jìn)行多項(xiàng)目運(yùn)作的企業(yè)數(shù)量和運(yùn)作...

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淺談房地產(chǎn)集團(tuán)多項(xiàng)目管理模式與管理效率2008-01-30

目前的房地產(chǎn)行業(yè)中，不少企業(yè)無論從品牌實(shí)力、資金實(shí)力、開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和知名度等方面都已具備了較強(qiáng)實(shí)力，逐步從單項(xiàng)目運(yùn)作模式轉(zhuǎn)為多項(xiàng)目運(yùn)作模式。從企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁、前景樂觀。然而由于地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，企業(yè)規(guī)模的變化，致使企業(yè)在管理和市場(chǎng)應(yīng)對(duì)方面顯得不如以往發(fā)展順暢。這使...

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IT項(xiàng)目組合管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵2008-01-22

現(xiàn)在，我們可以打一個(gè)比方，IT企業(yè)像是一輛法拉利跑車，CIO就是跑車的引擎，可以隨時(shí)地決定汽車能否行駛；企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是駕駛員，決定著跑車行向何方；另外，企業(yè)的各部門的經(jīng)理則是跑車得乘客，作為乘客，他們會(huì)隨意帶上自己的有用的物品坐上跑車。 　　這些物品就是本文中講到的各中各樣的IT項(xiàng)...

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房地產(chǎn)集團(tuán)多項(xiàng)目管理2008-01-21

在國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行連續(xù)調(diào)控的形勢(shì)下，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)已形成多個(gè)大型房地產(chǎn)集團(tuán)逐鹿的格局。房地產(chǎn)集團(tuán)以雄厚資本為基礎(chǔ)，利用資源、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分運(yùn)用強(qiáng)大的營(yíng)銷能力和渠道，對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合開發(fā)，以知名的品牌形象，實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)，提高市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化規(guī)模增長(zhǎng)。集團(tuán)...

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關(guān)于多項(xiàng)目管理的一些思考2008-01-14

多項(xiàng)目管理是站在企業(yè)層面對(duì)現(xiàn)行組織中所有的項(xiàng)目進(jìn)行篩選、評(píng)估、計(jì)劃、執(zhí)行與控制的項(xiàng)目管理方式。與單個(gè)項(xiàng)目管理不同的是，單項(xiàng)目管理是在假定項(xiàng)目的資源得到保障的前提下進(jìn)行的項(xiàng)目管理，思考角度采取"由因索果"的綜合法方式。多項(xiàng)目管理則是在假定存在多個(gè)項(xiàng)目的前提下，如...

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現(xiàn)代項(xiàng)目集成計(jì)劃與控制的內(nèi)容、原理和與方法研究2007-12-11

摘要：本文針對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃管理中最重要的項(xiàng)目集成計(jì)劃管理的內(nèi)容、原理和方法進(jìn)行了深入討論，其中重點(diǎn)討論了項(xiàng)目集成計(jì)劃編制的原理和方法論以及項(xiàng)目集成計(jì)劃的變更總體控制。本文根據(jù)作者所完成的國(guó)家教育部科研課題和天津市科委課題的研究成果深入地討論了在項(xiàng)目集成計(jì)劃中所需的分步集成計(jì)劃的技術(shù)方...

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項(xiàng)目綜合管理：項(xiàng)目組合管理長(zhǎng)短談2007-12-03

一.什么項(xiàng)目組合管理項(xiàng)目組合管理(Project Portfolio Management)是一個(gè)規(guī)程。其執(zhí)行需要定義、交流、并使用組織中所共享的約定的政策、原則，及實(shí)踐。總之，這些政策、原則，和實(shí)踐的組合形成了組織過程（organizational process）的基礎(chǔ)。總的...

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同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目的心得：理清思路2007-11-28

回想起2006年的時(shí)候我手上最多的時(shí)候有11個(gè)項(xiàng)目在同時(shí)進(jìn)行，同時(shí)我還要負(fù)責(zé)幾個(gè)系統(tǒng)的用戶支持工作，還要管理一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的日常工作。那段時(shí)間真是有些超負(fù)荷運(yùn)作，忙得是天昏地暗，不亦樂乎。 正是在這種情況下我積累了一些如何同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目又能完成好日常工作的一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。 其中最重要的...

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企業(yè)投資項(xiàng)目建設(shè)過程中的項(xiàng)目組合管理2007-11-15

[摘 要]：在企業(yè)的發(fā)展過程中，項(xiàng)目建設(shè)和日常運(yùn)作是密切相關(guān)的兩類活動(dòng)，運(yùn)作使企業(yè)發(fā)生量變，而項(xiàng)目建設(shè)則會(huì)使企業(yè)發(fā)生質(zhì)的飛躍。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)向多項(xiàng)目、多產(chǎn)品的方向發(fā)展，如果仍采用以單一項(xiàng)目為單位，各自為陣的項(xiàng)目管理模式，已很難適應(yīng)管理上的要...

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項(xiàng)目組合管理思想在研發(fā)項(xiàng)目管理中的運(yùn)用研究2007-11-09

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行業(yè)紛紛引進(jìn) 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，企業(yè)為了獲得發(fā)展和提升其核心能力，就需要進(jìn)行多種研發(fā)項(xiàng)目的投資，這就形成了一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目組合。所做的研發(fā)項(xiàng)目越多，管理也就越復(fù)雜，因?yàn)殡S著研發(fā)項(xiàng)目類型和 數(shù)量的增加，研發(fā)項(xiàng)目所涉及的范圍也越來越寬廣，內(nèi)容也越來越復(fù)雜。為了企業(yè)這種發(fā)...

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企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)下的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目組合管理2007-11-07

一、引言 　　企業(yè)要想求得生存與發(fā)展，就必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，并運(yùn)用戰(zhàn)略管理將各種資源變成社會(huì)所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。依靠戰(zhàn)略管理可以給企業(yè)帶來長(zhǎng)足的發(fā)展，這已為西方各國(guó)企業(yè)及日本企業(yè)所證實(shí)。R.Rothwell在1992研究影響技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目取得戰(zhàn)略成功的因素和先決條件時(shí)指出，...

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項(xiàng)目組合管理在企業(yè)多元化戰(zhàn)略中的應(yīng)用研究2007-10-30

摘要:企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)是管理學(xué)界廣泛關(guān)注的領(lǐng)域之一。許多學(xué)者對(duì)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)失敗的原因進(jìn)行了深入的剖析，同時(shí)從不同角度提出了避免多元化經(jīng)營(yíng)失敗的對(duì)策。但是，到目前為止，在已有研究中還沒有形成一套系統(tǒng)的方法和工具以有效實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。本文將項(xiàng)目組合管理應(yīng)用于企業(yè)多元化戰(zhàn)略中，以期...

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網(wǎng)絡(luò)化制造環(huán)境下協(xié)同項(xiàng)目管理2007-10-18

1 引 言 　　自20世紀(jì)后期以來，市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的全球化已成為重要的發(fā)展趨勢(shì)。一方面，全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及客戶定制非標(biāo)產(chǎn)品等要求企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)遇，有效地提供高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品或服務(wù)。而單個(gè)企業(yè)很難滿足這種要求，這就需要企業(yè)間針對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇迅速組成聯(lián)盟，發(fā)揮各自核心能力優(yōu)勢(shì)，...

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論企業(yè)信息化建設(shè)中的雙項(xiàng)目管理2007-10-17

內(nèi)容摘要:企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程,表面是應(yīng)用界面和輸出的單據(jù),本質(zhì)卻是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方式的改變。此類項(xiàng)目的失敗,不僅是軟件設(shè)計(jì)的問題,還涉及企業(yè)的管理變革和企業(yè)文化問題。充分認(rèn)識(shí)二者的區(qū)別和聯(lián)系對(duì)于提高企業(yè)信息化建設(shè)水平意義重大。 關(guān)鍵詞:企業(yè)信息化 項(xiàng)目管理 雙項(xiàng)目...

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房地產(chǎn)開發(fā)商如何突破多項(xiàng)目管理瓶頸2007-08-31

郭衛(wèi)東 　　2002年國(guó)土資源部出臺(tái)了《招標(biāo)拍賣掛牌出讓國(guó)有土地使用權(quán)規(guī)定》，預(yù)示著房地產(chǎn)行業(yè)開始進(jìn)入市場(chǎng)化階段，給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)帶來了更多的跨區(qū)域、多項(xiàng)目同步開發(fā)的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)，對(duì)于大多數(shù)公司而言，都是開發(fā)單一項(xiàng)目，所有部門都圍繞著一個(gè)項(xiàng)目開展工作，駐場(chǎng)代表制盛行。經(jīng)過近五年的發(fā)...

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多項(xiàng)目管理的藝術(shù)2007-08-31

一、良好的管理機(jī)制 針對(duì)目前的公司（不成熟），管理機(jī)制需要開動(dòng)腦筋制定合適、合理的制度，并逐步調(diào)整到最優(yōu)（最適合自己公司） 二、組織實(shí)施多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，各個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的支持和能力也影響重大。 “好的項(xiàng)目經(jīng)理選擇對(duì)的項(xiàng)目。 ”也就是說，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目之間是個(gè)雙向的關(guān)...

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多項(xiàng)目管理 五招讓你具有“三頭六臂”2007-08-23

2006年，有一段時(shí)間我手上有11個(gè)項(xiàng)目在同時(shí)進(jìn)行，并且還要負(fù)責(zé)幾個(gè)系統(tǒng)的支持工作，還要管理一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的日常工作。那段時(shí)間真是有些超負(fù)荷運(yùn)作，忙得是天昏地暗，不亦樂乎。 正是這種情況，讓我積累了一些如何同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目又能完成好日常工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)?？偨Y(jié)下來，從五個(gè)方面把握好，就能...

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