CIO如何做好多項目組合管理？2018-05-03

多項目管理今后將是一個常態(tài)。越來越多的企業(yè)在同一時間內必須執(zhí)行越來越多的項目，比如惠普公司(HP)每年有3,000個左右的項目、摩托羅拉公司(Motorola)也有約逾2,500個項目。那么，究竟應該采取什么樣的多項目管理程序、機制和方法呢?現(xiàn)有按照規(guī)劃、軟件開發(fā)、運營維護等職能...

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淺談項目群管理的全景圖2018-04-26

項目群的生命周期，識別、定義，進行階段管理，每個階段過程中既要實現(xiàn)能力，又要實現(xiàn)收益，經過幾次不同的階段之后，我們實現(xiàn)了愿景之后，要去關閉這樣一個項目群，這個就是我們所說的項目群管理的整個一個全景圖。整個項目群的過程，我們會它稱之為，最開始是識別項目群，接下來是要去定義項目群具體...

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淺談項目群計劃的制定2018-04-09

項目群是指經過協(xié)調統(tǒng)一管理以便獲取單獨管理時無法取得的效益和控制的一組相互聯(lián)系的項目。項目群中的項目需要共享組織的資源，需要進行項目之間的資源調配。項目群計劃影響因素眾多，項目群內各個項目之間存在相互依存和影響關系，科學合理的項目群計劃是項目群管理成功的關鍵。本文結合工程實例，提...

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多項目并行如何提高效率？2018-03-15

多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有項目的綜合執(zhí)行效果達到最優(yōu)的項目管理方式。多項目管理是通過對項目群、項...

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淺談項目群管理的治理主題2018-01-18

整個項目群的過程，我們會它稱之為，最開始是識別項目群，接下來是要去定義項目群具體要做什么，實現(xiàn)什么愿景，有哪些目標，大家如何分工。再接下來我們會進行項目群的分期，第一期的項目群，或者是第一階段我們要去實現(xiàn)什么樣的能力，實現(xiàn)什么樣的收益。在這個過程中我們如何進行有效地管控，通過幾期...

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項目群管理存在哪些問題？2017-12-29

項目是公司利潤的來源，通過公司級項目組合管理，達到公司整體項目有序開展和提高項目成功率。項目群管理是公司級重要的管理要素，因為項目群是公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的載體。有些公司，在某一時間點同時運行幾十個項目，面對這么多項目，如果沒有一個好的項目經營管理體系來支撐，是不可能做好公司整體經營...

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P3O在多項目管理中的運用2017-12-14

在日益激勵的市場競爭環(huán)境下，現(xiàn)代組織中所有的變革及其產生的收益和價值都來自項目、項目群和項目組合管理，當公司內部有大量的項目、項目群時，建立一個高效的項目支持機制成為必須，項目管理辦公室PMO（Project Management Office）應運而生。項目是現(xiàn)代組織價值創(chuàng)新的...

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如何做好多項目的時間管理？2017-11-14

人的一生中要搞定多少項目?職業(yè)生涯?公司并購?論文?旅行?養(yǎng)孩子?照顧家庭?我想一定是數(shù)不過來，更可怕的是，不管你前一個項目是否結束，是否結束，后一個新項目都會強行進入，這可比老板的要求嚴格多了。人生其實就是一個大項目，人人都是產品經理，都在解決5個W(Who、What、When...

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CIO面臨多項目管理的挑戰(zhàn)2017-11-14

CIO們常常抱怨各個項目經理之間缺乏合作、互相指責。而公司中有太多的正在進行的項目，許多項目都沒能按時完成。從過去單個辦公自動化(OA)項目的管理，到企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)、客戶關系管理(CRM)系統(tǒng)、決策支持等多項目的管理，再發(fā)展到全集團范圍各種IT項目的統(tǒng)一管理，多項目管...

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多項目管理如何高效推進？2017-11-06

在實施多個任務時，許多公司會做出自不量力的事。如果企業(yè)立志在競爭激烈的市場中脫穎而出，他們必須不斷調整商品，組織多個產品研發(fā)團隊。在高峰時段，共享資源往往不足以支持多個項目。此時，高級管理者往往為了支持重要項目而從其他項目中搶奪資源。在管理多個項目的公司，這種資源傾斜業(yè)已成為尋常...

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項目群管理機制存在的問題2017-10-12

項目是公司利潤的來源，通過公司級項目組合管理，達到公司整體項目有序開展和提高項目成功率。有些公司，在某一時間點同時運行幾十個項目，面對這么多項目，如果沒有一個好的項目經營管理體系來支撐，是不可能做好公司整體經營管理的。項目群管理是公司級重要的管理要素，因為項目群是公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)...

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多項目管理的組織結構2016-08-31

隨著組織的發(fā)展，項目越來越多，由單一項目管理向多項目管理發(fā)展已經是項目型組織走向規(guī)模化發(fā)展的必經之路。為什么大多數(shù)項目型組織會產生這種管理困惑?從表觀看，這主要是多項目管理相對單個項目管理要復雜得多，它需要組織在多個項目之間協(xié)調和分配現(xiàn)有資源，以獲取最佳的項目實施組合。在我所接觸...

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多項目管理如何做好資源分配？2016-08-19

在實施多個任務時，許多公司會做出自不量力的事。如果企業(yè)立志在競爭激烈的市場中脫穎而出，他們必須不斷調整商品，組織多個產品研發(fā)團隊。在高峰時段，共享資源往往不足以支持多個項目。此時，高級管理者往往為了支持重要項目而從其他項目中搶奪資源。在管理多個項目的公司，這種資源傾斜業(yè)已成為尋常...

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淺談多項目管理P3O的運用2016-07-11

在日益激勵的市場競爭環(huán)境下，現(xiàn)代組織中所有的變革及其產生的收益和價值都來自項目、項目群和項目組合管理，當公司內部有大量的項目、項目群時，建立一個高效的項目支持機制成為必須，項目管理辦公室PMO（Project Management Office）應運而生。項目管理體系的建立，項目...

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項目組織結構的主要類型2016-05-17

在項目期中，所有成員僅向項目經理負責，不再聽命原部門主管指揮，待項目完成后，所有成員再回到原組織單位。項目組織是按照項目的目標以一定的形式組建起來的，由組織各部門調集專業(yè)人才，并指派項目負責人在特定時間內完成任務。項目組織結構類型包括職能型、項目型以及矩陣式。1. 職能式組織結構...

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項目群管理區(qū)別于單一項目管理的一般特征2016-02-29

一般來說，項目群管理都有區(qū)別于單一項目管理的普遍特性，具體表現(xiàn)在項目目標、項目接口、項目信息以及項目管理等方面?！　∧繕硕鄻有?。對于單一項目來說，目標是單一的，比較簡單;而對于項目群來說，由于每個獨特的項目都有其不同的目標和不同的特點，也就決定了項目群的多樣性，從而加大管理的難度...

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如何理解多項目管理的大局觀？2016-01-27

在實施多個任務時，許多公司會做出自不量力的事。如果企業(yè)立志在競爭激烈的市場中脫穎而出，他們必須不斷調整商品，組織多個產品研發(fā)團隊。在高峰時段，共享資源往往不足以支持多個項目。此時，高級管理者往往為了支持重要項目而從其他項目中搶奪資源。在管理多個項目的公司，這種資源傾斜業(yè)已成為尋常...

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開發(fā)項目組合管理經驗談2016-01-21

調查數(shù)據顯示，在大多數(shù)企業(yè)進行的新產品開發(fā)活動中，平均每7個新產品創(chuàng)意，有4個進入開發(fā)階段，有1.5個進入市場，只有1個能取得商業(yè)化成功。很多企業(yè)在新產品開發(fā)過程和市場推廣活動中投入了大量的人力、資源和金錢，但回報卻差強人意，甚至有的企業(yè)由此失去了再次卷土重來的本錢。 怎樣...

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項目組合管理的若干經驗2016-01-06

在新產品研發(fā)的過程中，涉及到項目選擇決策和資源高效分配等諸多問題，要有效的解決這些問題必須要引入一種專業(yè)和系統(tǒng)的方法論。好的組合項目管理已經成為了保證新產品研發(fā)成功的關鍵因素，但是在現(xiàn)在即使大型的團隊協(xié)助中我們仍然在規(guī)避好的組合管理這種方法和話題。通過這篇文章可能會給大家提出了1...

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多項目如何實現(xiàn)高效管理？2015-12-22

多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有項目的綜合執(zhí)行效果達到最優(yōu)的項目管理方式。多項目管理是通過對項目群、項...

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