應(yīng)用項(xiàng)目組合管理提升企業(yè)核心能力2006-12-19

摘要：本文首先介紹了企業(yè)核心能力的概念及其基本特征，接著敘述了項(xiàng)目組合管理提出的背景和其概念。在此基礎(chǔ)上，本文闡述了如何應(yīng)用項(xiàng)目組合管理提升企業(yè)的核心能力，以及一些基本原則。最后作者對(duì)這方面理論的應(yīng)用提出了一些展望。關(guān)鍵詞：企業(yè)核心能力 項(xiàng)目組合管理正文：在21世紀(jì)，項(xiàng)目管...

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構(gòu)筑房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目運(yùn)作的管理基石2006-12-18

能夠在同一時(shí)間同時(shí)運(yùn)作多個(gè)處于不同開發(fā)周期的項(xiàng)目，是一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成熟的標(biāo)志，也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)走向規(guī)模化的必經(jīng)之路。然而多項(xiàng)目運(yùn)作管理相對(duì)單個(gè)項(xiàng)目管理要復(fù)雜得多，它需要企業(yè)在多個(gè)項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有資源，以獲取最佳的項(xiàng)目實(shí)施組合。同時(shí)對(duì)企業(yè)的人力資源也提出了更高的要求。但...

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多項(xiàng)目開發(fā)，最有效的管理模式是什么？2006-12-18

在新的市場(chǎng)政策下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲(chǔ)備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項(xiàng)目成本越來越高、利潤(rùn)率越來越低，將是市場(chǎng)主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā)并最大可能地提高項(xiàng)目附加值和...

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房地產(chǎn)多項(xiàng)目開發(fā)，最有效的管理模式 2006-12-14

在新的市場(chǎng)政策下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲(chǔ)備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項(xiàng)目成本越來越高、利潤(rùn)率越來越低，將是市場(chǎng)主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā)并最大可能地提高項(xiàng)目附加值和...

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產(chǎn)品說明：項(xiàng)目組合管理的體系架構(gòu)2006-12-13

A7項(xiàng)目組合管理的體系架構(gòu) 我們選定A7作為IT系統(tǒng)集成企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的平臺(tái)，關(guān)鍵是A7項(xiàng)目組合管理軟件的體系結(jié)構(gòu)。該體系結(jié)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)IT項(xiàng)目集成公司從項(xiàng)目的銷售管理、項(xiàng)目管理、公司資源管理和績(jī)效考核方面的管理要求。 圖5給出了在A7體系結(jié)構(gòu)中，說明如何建立項(xiàng)目之間的關(guān)系，并與業(yè)務(wù)...

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IT項(xiàng)目組合管理技巧2006-12-12

從管理項(xiàng)目，到管理組合。從“怎么做”，到“做什么”。 錯(cuò)誤的項(xiàng)目執(zhí)行得再好，仍舊是錯(cuò)誤的。為了保證你所做的是正確的項(xiàng)目，你必須把項(xiàng)目與公司的整體戰(zhàn)略構(gòu)想結(jié)合起來；項(xiàng)目組合管理（PPM）及其工具可以幫助你實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)怎么做項(xiàng)目，采取的是自下而上的...

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項(xiàng)目組合管理在IT治理中的作用2006-12-08

IT 治理要決定 IT 制定什么決策的問題，在決策制定過程中，決定選擇哪些項(xiàng)目投資，每個(gè)項(xiàng)目投入多少資金是 IT 組織對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的理解，對(duì) IT 基礎(chǔ)架構(gòu)的規(guī)劃，對(duì) IT 服務(wù)決策的直接反映等。企業(yè)通過實(shí)施新的項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo)。但是資金和開發(fā)人員是有限的，技術(shù)管理...

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基于市場(chǎng)營(yíng)銷視角的項(xiàng)目管理創(chuàng)新研究2006-09-21

摘要：市場(chǎng)營(yíng)銷要高質(zhì)量發(fā)展，必然進(jìn)軍項(xiàng)目管理創(chuàng)新市場(chǎng)，但目前針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷視角的項(xiàng)目管理模式研究尚屬理論空白。本文基于市場(chǎng)營(yíng)銷視角闡述項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要作用，深入分析和把握市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目化管理的重大需求，發(fā)揮項(xiàng)目管理的創(chuàng)新作用，推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷在項(xiàng)目管理全程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的具體應(yīng)用，為營(yíng)銷管...

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關(guān)于多項(xiàng)目管理過程中的一些感悟2006-09-18

當(dāng)面臨多項(xiàng)目并行管理的時(shí)候，我們不可能象管理一個(gè)項(xiàng)目一樣進(jìn)行從頭盯到尾，并且關(guān)注其中出現(xiàn)的任何問題，這從精力上來說是不現(xiàn)實(shí)的，而且如果你確實(shí)企圖如此做，唯一的結(jié)果就是把自己弄得很忙碌，而且會(huì)突然發(fā)現(xiàn)，你不斷處于救火的過程中。那么基于此，應(yīng)該如何進(jìn)行管理呢？以下是我的一些個(gè)人感悟：...

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企業(yè)的項(xiàng)目組合管理流程改進(jìn)實(shí)踐之路——打造統(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺(tái)之范圍管理2006-08-31

本文從打造統(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺(tái)的角度出發(fā)，討論如何基于IBM Rational的項(xiàng)目組合管理平臺(tái)和流程工具，快速實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域中的范圍管理部分。概念定義 　　1) 范圍基準(zhǔn)：批準(zhǔn)的詳細(xì)項(xiàng)目范圍說明書與對(duì)應(yīng)的工作分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表都是項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)。 2) 產(chǎn)品范...

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項(xiàng)目組合管理與戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目辦公室2006-08-11

[關(guān)鍵字]項(xiàng)目組合管理 項(xiàng)目辦公室 　許多組織都在努力尋找一種方法，將其戰(zhàn)略性商業(yè)目標(biāo)與其按合約履行的一個(gè)個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目關(guān)聯(lián)起來。戰(zhàn)略級(jí)項(xiàng)目辦公室(以下簡(jiǎn)稱SPO)能夠解決這個(gè)問題。SPO是一個(gè)組織實(shí)體，負(fù)責(zé)將戰(zhàn)略反映到項(xiàng)目中去，并監(jiān)控項(xiàng)目和組合(portfolio), 以確保這...

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技術(shù)創(chuàng)新管理新范式：項(xiàng)目組合管理2006-08-15

本文圍繞目前我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新中存在的缺乏組合觀點(diǎn)，缺乏戰(zhàn)略考慮，忽視企業(yè)核心能力的培育和提高，忽視短期項(xiàng)目與長(zhǎng)期項(xiàng)目、漸進(jìn)型與重大項(xiàng)目之間的均衡考慮，只注重成功項(xiàng)目、忽視失敗項(xiàng)目所具有的作用等問題，結(jié)合國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新項(xiàng)目管理的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，通過典型案例和面上調(diào)查分析，提出企業(yè)實(shí)施技...

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項(xiàng)目組合理論2006-07-03

Portfolio實(shí)際上是證卷投資學(xué)的一種概念，最簡(jiǎn)單的就是降低投資的風(fēng)險(xiǎn)，提高收益，因?yàn)榭梢院苋菀椎淖C明，兩個(gè)不同利潤(rùn)率和風(fēng)險(xiǎn)的股票采用不同的份額結(jié)合起來，可以獲得一個(gè)最佳的投資比例點(diǎn)，這一點(diǎn)可以是最小風(fēng)險(xiǎn)的最大收益，也可以是最大收益的最小風(fēng)險(xiǎn)。這一點(diǎn)我就不想細(xì)說了。（這個(gè)問題...

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談?wù)勴?xiàng)目群組的管理 2006-07-04

作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你了解你的項(xiàng)目嗎？或者你會(huì)不屑的回答：“Sure!”是真的嗎？那么你能否告訴我，到現(xiàn)在為止你的項(xiàng)目花了多少錢？你還有多少錢可以花？花到什么程度你的老板有可能暫停你的項(xiàng)目，或者說，雖然項(xiàng)目被迫繼續(xù)下去，但已經(jīng)是失敗的?；蛘哂行╉?xiàng)目經(jīng)理會(huì)自信地回答：“我的項(xiàng)目合同額...

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IT組合和項(xiàng)目組合管理2006-07-06

摘要：把IT部門作為業(yè)務(wù)部門來運(yùn)行不能僅僅滿足于資產(chǎn)生命周期管理。IT主管們面臨持續(xù)的壓力:以有限的預(yù)算獲得最大的回報(bào)，并且獲得與整個(gè)組織的目標(biāo)相協(xié)調(diào)的成果。 　　把IT部門作為業(yè)務(wù)部門來運(yùn)行不能僅僅滿足于資產(chǎn)生命周期管理。IT主管們面臨持續(xù)的壓力:以有限的預(yù)算獲得最大的回報(bào)，并...

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項(xiàng)目組合管理（PPM）的4個(gè)步驟2006-07-06

通常情況下，項(xiàng)目組合管理（PPM）的需要經(jīng)過以下4個(gè)步驟： 1、建立一個(gè)項(xiàng)目組合（Project Portfolio），比如，某公司的IT項(xiàng)目或者研發(fā)項(xiàng)目組合、AMT甲方咨詢項(xiàng)目、AMT知識(shí)管理項(xiàng)目等，將需要納入管理的所有項(xiàng)目聚類，這些項(xiàng)目按照一定的指標(biāo)劃分了優(yōu)先等級(jí)； 2、采集...

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淺談房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目運(yùn)作2006-07-06

國(guó)內(nèi)很多房地產(chǎn)企業(yè)一年只能運(yùn)作一、兩個(gè)項(xiàng)目，究其原因，主要是項(xiàng)目管理和資源分配方面能力不足。相對(duì)于單個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作管理，多項(xiàng)目運(yùn)作管理要復(fù)雜得多，它必須解決多個(gè)項(xiàng)目間平衡資源、對(duì)不同項(xiàng)目采取不同管理方式等問題。依靠單個(gè)或少數(shù)幾個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目的運(yùn)作周期較長(zhǎng)，企業(yè)的盈利將直接受到銷售周期...

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多項(xiàng)目管理中資源配置問題解讀2006-07-12

問題的提出對(duì)于項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)而言，同時(shí)運(yùn)行多個(gè)項(xiàng)目的能力需求越來越強(qiáng)烈，而多項(xiàng)目管理面臨著眾多過去單一項(xiàng)目管理技術(shù)無法解決的各類難題，例如不能在整個(gè)企業(yè)的范圍內(nèi)對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的資源管理和分配，多個(gè)項(xiàng)目之間為得到有限的關(guān)鍵資源而發(fā)生沖突和爭(zhēng)論等等。在多項(xiàng)目管理時(shí)，核心的問題就在...

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項(xiàng)目管理在營(yíng)銷部門的應(yīng)用2006-07-12

在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，項(xiàng)目管理的應(yīng)用已十分普及。因?yàn)樗睦碚撆c應(yīng)用方法從根本上改善了管理人員的運(yùn)作效率，所以項(xiàng)目管理已從最初的國(guó)防和航天領(lǐng)域（如“曼哈頓”計(jì)劃“阿波羅登月計(jì)劃”）迅速發(fā)展到目前的電子、通訊、計(jì)算機(jī)、軟件開發(fā)、建筑業(yè)、制藥業(yè)、金融業(yè)等行業(yè)甚至政府機(jī)關(guān)。例如，美國(guó)總統(tǒng)克林頓...

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