項目群如何做好協(xié)同管理？2021-07-22

面對嚴峻的市場競爭和快速變化的節(jié)奏?，F(xiàn)在許多企業(yè)都趨向“項目化”。一個“項目型”的企業(yè)，在同一時間管理多個項目，已經(jīng)成為一種普遍的現(xiàn)象。自20世紀90年代以來.我國建筑企業(yè)實行的工程項目內(nèi)部承包制就是項目目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標相脫節(jié)的典型反映。盡管現(xiàn)在有的公司實行了項目集成化管理，但...

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多項目并行管理的關(guān)鍵2021-06-23

隨著信息化對業(yè)務(wù)支撐作用的日益凸顯，信息系統(tǒng)與通信網(wǎng)絡(luò)必將成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與運營管控的重要武器，企業(yè)的IT投資將逐年增長，信息化建設(shè)項目數(shù)量持續(xù)增多。我國的企業(yè)IT部門將更多地面對多個項目并行的情況。單個IT項目管理難，多個項目并行管理更難。這一方面將使得企業(yè)信息化水平大幅度提升...

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多項目管理如何協(xié)調(diào)資源？2021-05-14

多項目管理是在假定存在多個項目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源、獲取最佳項目實施組合的管理過程，其思考角度一般采取"由果索因"的分析方式。多項目管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中所有的項目進行篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制的項目管理方式。與單個項目管理不同的是，...

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多項目管理哪些方面發(fā)生變化？2021-05-01

隨著組織的發(fā)展，項目越來越多，由單一項目管理向多項目管理發(fā)展已經(jīng)是項目型組織走向規(guī)?；l(fā)展的必經(jīng)之路。在我所接觸到的大多數(shù)項目型組織，并不能完全適應(yīng)這種變化，受困于多項目管理之中。從表觀看，這主要是多項目管理相對單個項目管理要復(fù)雜得多，它需要組織在多個項目之間協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有資源，...

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不同角度看多項目的進度管理2021-04-26

多項目管理是指針對組織中進行的多個項目進行全生命周期的管理。多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有項目的綜合...

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如何管控項目群目標？2021-02-21

項目群目標的分解，項目群整體的計劃和管控是從上到下的，但是實際各個子項目的任務(wù)活動執(zhí)行，工作量的估算則是從下往上的。大項目不可控來源于子項目本身不可控，子項目本身不可控來源于項目小組不可控，而最終又將體現(xiàn)在項目個人不可控。如果整個大項目群中的每個人都無法給出自己的工作項和工作任務(wù)...

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多項目如何科學(xué)管理？2021-02-19

多項目管理是通過對項目群、項目組合，以及項目的成功管理來實現(xiàn)的。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有項目的綜合執(zhí)行效果達到最優(yōu)的項目管理方式。多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而形成...

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多項目資源管理應(yīng)注意事項2021-01-26

多項目管理是在假定存在多個項目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項目資源、獲取最佳項目實施組合的管理過程，其思考角度一般采取"由果索因"的分析方式。多項目管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中所有的項目進行篩選、評估、計劃、執(zhí)行與控制的項目管理方式。與單個項目管理不同的是，...

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項目組管理的經(jīng)驗分享2021-01-22

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，部門是按照其職能劃分的，各部門各司其職，市場部負責(zé)媒介宣傳、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)銷銜接等；渠道發(fā)展部負責(zé)渠道拓展、客情維持、后臺支持等；人力資源部負責(zé)人員招聘、績效考核、培訓(xùn)提升等。往往存在某一個部門無法解決的問題，比如家電下鄉(xiāng)大項目，就涉及到生產(chǎn)、銷售、售后多個部門;...

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如何準確收集項目需求？2021-01-20

需求的重要性對于任何項目都勿庸置疑。不同的項目采用的收集需求的方法可能會有很大的不同，但和用戶直接進行交流通常都是最有效的方式?！皢l(fā)”是從客戶那里收集的需求的第一步。每一個都有其特定環(huán)境下的價值，而且在很多情況下，你需要多重技巧來從一系列不同的客戶和投資人那里獲得一個完整的概念...

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項目群如何制定綜合計劃？2021-01-18

項目群是指經(jīng)過協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理以便獲取單獨管理時無法取得的效益和控制的一組相互聯(lián)系的項目。項目群中的項目需要共享組織的資源，需要進行項目之間的資源調(diào)配。項目群內(nèi)各個項目之間存在相互依存和影響關(guān)系，項目群計劃影響因素眾多，科學(xué)合理的項目群計劃是項目群管理成功的關(guān)鍵。本文結(jié)合工程實例，提...

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多項目管理存在哪些問題？2020-09-21

多項目管理是一種有效利用企業(yè)資源、確保企業(yè)所有項目目標均能實現(xiàn)的科學(xué)管理方法。多項目管理區(qū)別于單項目管理的關(guān)鍵在于我們更關(guān)心的是所有項目目標的實現(xiàn)。除了要解決好單個項目管理固有的各種問題外，還應(yīng)著重解決多個項目同時進行集中管理而引發(fā)的新矛盾，而在資源有限的情況下，這種矛盾表現(xiàn)得更...

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如何做好多項目的進度管理？2020-09-14

多個項目同時進行會發(fā)生很多不確定性事件，而且工作強度較高時效率會明顯下降，　多項目同時進行如何做好進度管理?確保項目的進度可以控制在一定范圍內(nèi)? 一、先從項目經(jīng)理的角度分析下這個問題高效項目管理的幾個要點： 1、明確且達成共識的項目目標。確保項目的每項工作都是在為實現(xiàn)這個目...

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淺談多項目有效的資源配置2020-09-11

隨著項目管理方式在我國各行各業(yè)的普及，越來越多的企業(yè)在項目管理制度、人才隊伍、信息系統(tǒng)等方面進行了較好建設(shè)。受制組織項目治理、項目篩選和退出、多項目計劃優(yōu)化、資源配置、知識管理等方面的機制缺乏和混亂，項目管理的效率和效益并不能全面發(fā)揮。很多企業(yè)的項目管理在單項目層面“4個階段”、...

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項目群管理存在哪些問題？2020-09-02

項目是公司利潤的來源，通過公司級項目組合管理，達到公司整體項目有序開展和提高項目成功率。有些公司，在某一時間點同時運行幾十個項目，面對這么多項目，如果沒有一個好的項目經(jīng)營管理體系來支撐，是不可能做好公司整體經(jīng)營管理的。項目群管理是公司級重要的管理要素，因為項目群是公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)...

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淺談項目群的協(xié)同管理2020-09-01

面對嚴峻的市場競爭和快速變化的節(jié)奏?，F(xiàn)在許多企業(yè)都趨向“項目化”。一個“項目型”的企業(yè)，在同一時間管理多個項目，已經(jīng)成為一種普遍的現(xiàn)象。自20世紀90年代以來.我國建筑企業(yè)實行的工程項目內(nèi)部承包制就是項目目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標相脫節(jié)的典型反映。盡管現(xiàn)在有的公司實行了項目集成化管理，但...

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如何進行多項目并行管理？2020-08-31

隨著信息化對業(yè)務(wù)支撐作用的日益凸顯，信息系統(tǒng)與通信網(wǎng)絡(luò)必將成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與運營管控的重要武器，企業(yè)的IT投資將逐年增長，信息化建設(shè)項目數(shù)量持續(xù)增多。我國的企業(yè)IT部門將更多地面對多個項目并行的情況。單個IT項目管理難，多個項目并行管理更難。這一方面將使得企業(yè)信息化水平大幅度提升...

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多項目管理存在問題如何解決？2020-08-21

多項目管理是一種有效利用企業(yè)資源、確保企業(yè)所有項目目標均能實現(xiàn)的科學(xué)管理方法。多項目管理區(qū)別于單項目管理的關(guān)鍵在于我們更關(guān)心的是所有項目目標的實現(xiàn)。除了要解決好單個項目管理固有的各種問題外，還應(yīng)著重解決多個項目同時進行集中管理而引發(fā)的新矛盾，而在資源有限的情況下，這種矛盾表現(xiàn)得更...

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項目群管理主要存在問題2020-08-19

項目是公司利潤的來源，通過公司級項目組合管理，達到公司整體項目有序開展和提高項目成功率。項目群管理是公司級重要的管理要素，因為項目群是公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的載體有些公司，在某一時間點同時運行幾十個項目，面對這么多項目，如果沒有一個好的項目經(jīng)營管理體系來支撐，是不可能做好公司整體經(jīng)營管...

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CIO如何做好多項目的管理？2020-08-10

從過去單個辦公自動化(OA)項目的管理，到企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng)、決策支持等多項目的管理，再發(fā)展到全集團范圍各種IT項目的統(tǒng)一管理，多項目管理在大型企業(yè)的CIO眼里始終是一道難題。隨著集團業(yè)務(wù)升級和集團化管理的加強，一批集團級IT項目正在進行規(guī)劃和...

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