房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制2007-08-30

一、引言 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)一般包括四個(gè)階段：1、項(xiàng)目前期決策階段，2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，3、項(xiàng)目實(shí)施階段，4、使用階段。在不同的階段，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也有所不同，通常來說，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，項(xiàng)目的各種要素逐漸明確、確定，風(fēng)險(xiǎn)因素將會(huì)越來越少，所以，在項(xiàng)目的前期決策階段，項(xiàng)目的各種要素還處...

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與狼共舞　專家詳解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2007-08-23

承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)運(yùn)作的基本要素，關(guān)鍵是如何去管理。在項(xiàng)目管理中，試圖規(guī)避所有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理是庸才，他會(huì)把項(xiàng)目的利潤耗干；而不顧一切，抱著撞大運(yùn)、到時(shí)再說的項(xiàng)目經(jīng)理是賭徒，項(xiàng)目失敗乃至公司倒閉是遲早的事；老練的項(xiàng)目經(jīng)理知道哪些風(fēng)險(xiǎn)可以大膽一搏，而哪些風(fēng)險(xiǎn)是輸不起的?！　　」芾盹L(fēng)險(xiǎn)是門...

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eHR項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與難度2007-08-20

eHR項(xiàng)目的生命周期主要涵蓋四大環(huán)節(jié)：規(guī)劃、選型、實(shí)施、應(yīng)用。上述任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能導(dǎo)致整個(gè)eHR項(xiàng)目的失敗。eHR項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下方面： 1）未能正確認(rèn)識(shí)eHR項(xiàng)目的全生命周期，注意力主要放在選型與實(shí)施環(huán)節(jié)，而輕視甚至忽視選型前的系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施完成后的系統(tǒng)應(yīng)...

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企業(yè)如何把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理落到實(shí)處2007-08-20

風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制更是企業(yè)項(xiàng)目管理體系的關(guān)鍵組成部分。然而，這些卻是目前中國企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)。如何切實(shí)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，是企業(yè)項(xiàng)目管理走向成熟過程中必須要解決的問題。本文將從方法論、應(yīng)用示例和軟件工具三個(gè)方面結(jié)合起來，說明和討...

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如何提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力2007-08-07

馬克.吐溫曾經(jīng)說過：世界第一擊劍手并不害怕世界第二的擊劍手，他害怕的是那些從未拿過劍的得未知的對(duì)手。在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，也一樣，我們并不懼怕已經(jīng)知道的風(fēng)險(xiǎn)，怕的是未被識(shí)別出來的風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)管理中，常常涉及到：風(fēng)險(xiǎn)的類別、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)后果、風(fēng)險(xiǎn)定型分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析、風(fēng)險(xiǎn)...

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我國制造業(yè)企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理2007-08-01

制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的核心，我國制造業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值約占全國GDP的4o%多。隨著中國加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化，由于具有在制造過程中的明顯的成本優(yōu)勢(shì)，中國正在成為世界制造業(yè)的中心。其中，珠江三角洲和長江三角洲為中國制造業(yè)的主要代表。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和特別的機(jī)遇，提高我國制造業(yè)企業(yè)的綜合管理能...

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BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中的應(yīng)用簡(jiǎn)述2007-07-30

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目管理九個(gè)領(lǐng)域中一個(gè)重要的組成部分，正在受到越來越多的重視。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之所以重要，顯然是由于項(xiàng)目管理所必然面臨的不確定因素。根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的定義，任何項(xiàng)目都有其某種程度的唯一性或特殊性。項(xiàng)目管理區(qū)別于企業(yè)一般運(yùn)營管理的關(guān)鍵一點(diǎn)，在于項(xiàng)目管理所面臨的各種變化因素。內(nèi)...

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航天器研制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2007-07-27

摘要：本文在研究國內(nèi)外航天器研制風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合作者多年的研究和工程實(shí)踐，論述航天器研制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，包括航天器研制風(fēng)險(xiǎn)的分類和定義，風(fēng)險(xiǎn)管理組織的建立，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析，各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等，給出可供參考的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的案例。關(guān)鍵詞 航天器研制 風(fēng)險(xiǎn)管理由于航天器具有性能高...

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項(xiàng)目全壽命周期集成風(fēng)險(xiǎn)管理體系及其應(yīng)用研究2007-07-26

1 問題的提出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是研究風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生規(guī)律并對(duì)其進(jìn)行控制,即采取必要的措施和方法,促使風(fēng)險(xiǎn)事件向有利的方向轉(zhuǎn)化,使風(fēng)險(xiǎn)損失減少到最低程度[1]。目前，對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理已有很多研究。David Baldry認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目的固有因素，并且在項(xiàng)目生命周期不同階段中表現(xiàn)出不同的形式...

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一個(gè)失敗項(xiàng)目的總結(jié)-兼談風(fēng)險(xiǎn)管理2007-07-25

我曾經(jīng)做過一個(gè)失敗的項(xiàng)目。那時(shí)我對(duì)項(xiàng)目管理一知半解，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度管理等更是一無所知，以致最后花費(fèi)了當(dāng)初幾倍的人力來挽救它造成的損失。 項(xiàng)目概況 這個(gè)項(xiàng)目的策劃是在11月開始的，是對(duì)現(xiàn)有的一個(gè)Web應(yīng)用程序進(jìn)行改造。客戶寫了一份簡(jiǎn)單的需求說明，希望能在...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)——VERT方法綜述2007-07-11

摘要:VERT方法最初的運(yùn)用對(duì)象大多數(shù)屬于國防系統(tǒng)研制的計(jì)劃管理和風(fēng)險(xiǎn)決策分析。近年來,高技術(shù)研制項(xiàng)目已廣泛滲入民用產(chǎn)品和一般工業(yè)企業(yè), VERT方法的應(yīng)用已擴(kuò)展到各行各業(yè),IT行業(yè)也不例外,顯示出VERT的廣闊應(yīng)用前景。我們旨在將VERT方法引入軟件領(lǐng)域,為項(xiàng)目管理人員進(jìn)行項(xiàng)目...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之德爾菲法2007-06-29

從理論上來講，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以從原因查結(jié)果，也可以從結(jié)果反過來找原因。所謂從原因查結(jié)果，就是要先找出本項(xiàng)目會(huì)有哪些事件發(fā)生，這些事件發(fā)生后會(huì)引起什么樣的結(jié)果。例如，項(xiàng)目進(jìn)行過程中，用戶的需求會(huì)不會(huì)發(fā)生變化，需求變更會(huì)引起什么樣的后果等。所謂從結(jié)果找原因，就是要根據(jù)事情的結(jié)果找出其對(duì)應(yīng)...

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國外石油公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理借鑒2007-06-28

在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中， 國外石油公司的做法值得我國借鑒。這些做法是：制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，確保風(fēng)險(xiǎn)投資效益；優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)分散項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；有效控制投資決策權(quán)限；嚴(yán)格按照科學(xué)方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資經(jīng)營．包括制定專門的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃、實(shí)施重點(diǎn)控制、尋求投資伙伴共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)投保轉(zhuǎn)移投資風(fēng)險(xiǎn)、建立...

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不可忽視的信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)2007-06-05

不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理是最大的冒險(xiǎn)，對(duì)信息化項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制能夠減少項(xiàng)目實(shí)施過程中的不確定因素，有效提高信息化項(xiàng)目實(shí)施的成功率。 諾貝爾獎(jiǎng)獲得者諾頓有一句名言: “不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理是最大的冒險(xiǎn)?！毙畔⒒?xiàng)目成功率不高的根源在于，它的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅需要項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人具備一定的組織...

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制造業(yè)信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2007-06-01

摘要：信息化項(xiàng)目的實(shí)施是制造業(yè)企業(yè)提高管理水平的重要途徑。在注意到信息化項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，我們也要看到它在管理、技術(shù)、時(shí)間、資金、實(shí)施和維護(hù)等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極地防范風(fēng)險(xiǎn)，是實(shí)施信息化項(xiàng)目中必須認(rèn)真考慮的事項(xiàng)。本文運(yùn)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論，對(duì)信息化項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理作...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)方法2007-05-08

【摘要】 風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的主要部分，其目的是追求積極活動(dòng)的最大化和不利活動(dòng)的最小化。持續(xù)改進(jìn)思想被引入到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，體現(xiàn)管理思想和原則方面的意義。持續(xù)改進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理由一系列與項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的流程、方法和工具組成，并為風(fēng)險(xiǎn)管理提供了一個(gè)主動(dòng)管理的合理環(huán)境。文章對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的持...

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基于層次分析法的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)與決策2007-04-17

【摘要】 層次分析法應(yīng)用多目標(biāo)評(píng)價(jià)決策,是一種十分有效的定性分析與定量分析有機(jī)結(jié)合的方法。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目而言,其評(píng)價(jià)決策也是一個(gè)多目標(biāo)、多層次、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、因素眾多的大系統(tǒng),因而運(yùn)用層次分析法進(jìn)行此類項(xiàng)目的評(píng)價(jià)與決策是合適的。文中對(duì)如何應(yīng)用層次分析法分析風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)決策進(jìn)行...

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創(chuàng)新項(xiàng)目的幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)特征及起管理對(duì)策2007-04-09

技術(shù)創(chuàng)新是一種具有探索性、創(chuàng)造性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在技術(shù)創(chuàng)新過程中,不可避免地要遇到各種風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為障礙技術(shù)創(chuàng)新的重要因素之一。本文對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的基本特征和規(guī)律性進(jìn)行了理論分析,并就樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策進(jìn)行...

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如果我是項(xiàng)目經(jīng)理，我對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的看法2007-04-06

在談項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之前，先說說什么叫做項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)就是指“損失或損害的可能性”。而項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)然就是指項(xiàng)目可能遭到破壞，損害的可能性。所以為了避免項(xiàng)目的夭折和破壞，我們很有必要進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指為了最好的地達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，識(shí)別，分配，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目生命...

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項(xiàng)目遇險(xiǎn)的3個(gè)問題4個(gè)因素和8個(gè)信號(hào)2007-04-05

在你的職業(yè)生涯里，總有些時(shí)候需要你當(dāng)機(jī)立斷地終結(jié)一個(gè)失敗的開發(fā)項(xiàng)目。當(dāng)然，那是我們最希望避免出現(xiàn)的結(jié)果。從好的方面看失敗會(huì)令人沮喪，從壞的方面看項(xiàng)目的完蛋或許會(huì)威脅到你的職業(yè)安全性了。如果你能采取行動(dòng)拯救一個(gè)項(xiàng)目，那么你就可能有機(jī)會(huì)影響項(xiàng)目的成敗。然而，除非你是項(xiàng)目經(jīng)理，否則你只...

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