采購(gòu)項(xiàng)目如何做好管理？2019-05-29

采購(gòu)項(xiàng)目管理包括從執(zhí)行組織之外獲取貨物和服務(wù)的過程。這些過程之間以及與其他領(lǐng)域的過程之間相互作用。如果項(xiàng)目需要，每一過程可以由個(gè)人、多人或團(tuán)體來完成。每一個(gè)公司，有自己的管理方式，在每一次的采購(gòu)中，也都有不同的側(cè)重點(diǎn)。在采購(gòu)項(xiàng)目管理的實(shí)際過程中，根據(jù)采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)管理層的需要，可以...

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如何高效管理項(xiàng)目預(yù)算？2019-05-21

項(xiàng)目預(yù)算作為項(xiàng)目考核的重要依據(jù)，在企業(yè)管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用。隨著生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，處于成長(zhǎng)階段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中常伴有大量的基建技改投資項(xiàng)目或新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目需求，項(xiàng)目預(yù)算作為現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)行項(xiàng)目管理的一個(gè)重要手段，開始受到企業(yè)管理者更多的重視。項(xiàng)目預(yù)算既是項(xiàng)目管理的主要...

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淺談項(xiàng)目全面成本管理內(nèi)容2019-05-05

成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義，也對(duì)企業(yè)的財(cái)稅難點(diǎn)有重大幫助。項(xiàng)目的成本管理，一直是項(xiàng)目管理者著重考慮的一項(xiàng)工作，可以說歷史悠久，以前人們對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行成本估算，...

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合作項(xiàng)目如何做好成本管理？2019-04-09

有關(guān)資料顯示，合作項(xiàng)目在施工企業(yè)全年產(chǎn)值中能占到15%以上，在有些企業(yè)甚至占到了80%左右。合作項(xiàng)目已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不可缺少的組成部分，關(guān)系到企業(yè)整體效益和安全發(fā)展，對(duì)合作項(xiàng)目項(xiàng)目成本管理的研究和分析就顯得十分重要和緊迫。1、合作項(xiàng)目存在的問題分析對(duì)于合作項(xiàng)目，與自營(yíng)項(xiàng)目相比...

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淺談科研項(xiàng)目的預(yù)算管理2019-04-09

科研經(jīng)費(fèi)泛指各種用于發(fā)展科學(xué)技術(shù)事業(yè)而支出的費(fèi)用。科研經(jīng)費(fèi)通常由政府，企業(yè)，民間組織，基金會(huì)等通過委托方式或者對(duì)申請(qǐng)報(bào)告的篩選來分配，用于解決特定的科學(xué)和技術(shù)問題。近些年來，財(cái)政和科技主管部門對(duì)科研管理特別是科研項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率方面出臺(tái)了相應(yīng)的政策和控制措施，但是實(shí)際效果來看，情況...

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如何合理控制項(xiàng)目的預(yù)算？2019-04-09

預(yù)算超支是項(xiàng)目成敗的試金石。有效的預(yù)算管理是重視職業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目經(jīng)理的重點(diǎn)領(lǐng)域。預(yù)算超支是項(xiàng)目經(jīng)理的噩夢(mèng)。很少有公司擁有無限的預(yù)算，所以項(xiàng)目的利益相關(guān)者首先要確定他們的項(xiàng)目是否取得了巨大的成功或巨大的失敗是最重要的。這個(gè)事實(shí)推動(dòng)了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和他們的團(tuán)隊(duì)每天要面對(duì)的壓力。以下的預(yù)算管...

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項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循哪些原則？2019-04-09

成本控制的對(duì)象是項(xiàng)目、主體是人的管理活動(dòng)，目的是合理利用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加項(xiàng)目效益。項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過程來完成。成本管理要遵循以下六個(gè)原則?！　?、集成原則　　項(xiàng)目的成本、...

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EPC項(xiàng)目采購(gòu)階段的控制2019-03-19

采購(gòu)階段為工程建設(shè)提供物質(zhì)基礎(chǔ)，采購(gòu)費(fèi)用在項(xiàng)目總投資中所占比重一般為50%~60%。質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度控制是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的主要控制對(duì)象。因此，對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)階段的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，是實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。　　一、采購(gòu)質(zhì)量控制　　1 建立健全質(zhì)量體系　　建立健...

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如何做好項(xiàng)目預(yù)算工作？2019-01-24

預(yù)算工作是一項(xiàng)綜合性、專業(yè)性較強(qiáng)的工作，是集團(tuán)公司每年的一項(xiàng)重要工作，其牽涉面廣，牽涉內(nèi)容多，是公司來年運(yùn)營(yíng)管理與投資決策的重要參考工具。從整體方面看它是一個(gè)綜合的大項(xiàng)目，因?yàn)樗筛鞴绢A(yù)算子項(xiàng)目組成，過程中體現(xiàn)著項(xiàng)目集的管理特征；從局部方面看它又是由一個(gè)個(gè)分公司預(yù)算子項(xiàng)目構(gòu)成，...

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施工企業(yè)成本管理常見問題2019-01-24

只有搞好每個(gè)項(xiàng)目的成本管理，才能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。近十年來，雖然一些施工企業(yè)意識(shí)到項(xiàng)目是企業(yè)的成本中心，但是受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，在項(xiàng)目成本管理的深度和廣度方面，在成本管理的方法上，還存在不少問題。1、成本核算就事論事，指導(dǎo)意義不大。首先，財(cái)務(wù)、材料、合同，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等各...

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如何降低IT項(xiàng)目的運(yùn)行成本？2019-01-24

隨著信息化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，IT建設(shè)在為企業(yè)帶來生產(chǎn)和管理能力提升的同時(shí)，也帶來了IT成本的居高不下。近年來，許多知名企業(yè)已經(jīng)開始充分利用IT建設(shè)所形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、流程創(chuàng)新。雖然市場(chǎng)在不斷拓展，但是由于缺乏科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)的中小型企業(yè)，IT成本居高不下...

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項(xiàng)目成本管理的預(yù)防要點(diǎn)2019-01-14

在項(xiàng)目成本方面，管理者還未完全了解和掌握一整套科學(xué)的成本控制和成本-全球品牌網(wǎng)-管理方法，對(duì)“成本一定在過程中發(fā)生”和“發(fā)生了就不可能挽回”的本質(zhì)和規(guī)律還沒有深刻地認(rèn)識(shí)。企業(yè)應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變管理方式，真正做到預(yù)防為主，防患未然，并在項(xiàng)目成本發(fā)生的過程中以“應(yīng)該發(fā)生還是不應(yīng)該發(fā)生”為關(guān)注...

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項(xiàng)目成本管理的常用策略2019-01-07

雖然項(xiàng)目成本管理的舉措很多，而且不同項(xiàng)目不同對(duì)待，但如果我們采取合理規(guī)范的方法和措施，思維開拓，切合實(shí)際，項(xiàng)目的成本工作就一定能有成效?！№?xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，具體項(xiàng)目要依靠制定成本管理計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個(gè)過程來完成。下面我們就項(xiàng)目常規(guī)成...

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項(xiàng)目費(fèi)用管理有哪些步驟？2018-12-16

項(xiàng)目費(fèi)用管理和控制的能力，取決于人、方法和工具三種元素。方法是指整個(gè)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用管理的模式，方法還要按不同的需要來更新和優(yōu)化。其中包括目標(biāo)、要求、表格、清單、報(bào)告、編碼結(jié)構(gòu)、工作程序、審批流程、人員職責(zé)等。主要步驟有以下幾點(diǎn)：　　1、費(fèi)用預(yù)測(cè)　　費(fèi)用預(yù)測(cè)隨著項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)而進(jìn)行,是項(xiàng)...

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淺談軟件項(xiàng)目的預(yù)算制定2018-12-10

項(xiàng)目預(yù)算主要適用于政府部門和事業(yè)單位，但對(duì)企業(yè)尤其是大型企業(yè)也同樣適用。項(xiàng)目的計(jì)劃和預(yù)算（Program Planning and Budgeting，縮寫為PPB）簡(jiǎn)稱項(xiàng)目預(yù)算，是一種主要應(yīng)用于政府部門的將規(guī)劃一計(jì)劃—預(yù)算結(jié)合在起的系統(tǒng)控制方法。由于這種方法強(qiáng)調(diào)的是目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目...

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項(xiàng)目預(yù)算管理的主要特性2018-12-10

項(xiàng)目預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面員工的積極性，是會(huì)計(jì)將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運(yùn)用于預(yù)算管理的全過程，是促使企業(yè)效益最大化的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目預(yù)算管理中，部門預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)都是緊緊相扣，缺一不可的，在部門預(yù)算的整個(gè)過程中，要保證預(yù)算各環(huán)節(jié)的連續(xù)性，以達(dá)到部門預(yù)...

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如何做好項(xiàng)目的績(jī)效管理？2018-12-05

美國(guó)人力資源項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)調(diào)查顯示超過90%的績(jī)效考核是失敗的，只有5%的人力資源專業(yè)人員對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核系統(tǒng)表示非常滿意。行業(yè)周刊顯示只有18%的人力資源項(xiàng)目管理人員滿足項(xiàng)目管理系統(tǒng)。如何看待這組數(shù)據(jù)，原因就是今天跟大家分享的內(nèi)容，也是經(jīng)過調(diào)研總結(jié)出來的：　　第一個(gè)：高層管理與員...

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別在風(fēng)險(xiǎn)管理階段出問題2018-11-26

近十年來，雖然一些施工企業(yè)意識(shí)到項(xiàng)目是企業(yè)的成本中心，只有搞好每個(gè)項(xiàng)目的成本管理，才能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，因而推行了項(xiàng)目法施工，取得了一定的成效。但是，受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，在項(xiàng)目成本管理的深度和廣度方面，在成本管理的方法上，還存在不少問題。成本核算就事論事，指導(dǎo)意義不大...

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控制項(xiàng)目預(yù)算的五個(gè)策略2018-09-30

很少有公司擁有無限的預(yù)算，所以項(xiàng)目的利益相關(guān)者首先要確定他們的項(xiàng)目是否取得了巨大的成功或巨大的失敗是最重要的。這個(gè)事實(shí)推動(dòng)了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和他們的團(tuán)隊(duì)每天要面對(duì)的壓力。預(yù)算超支是項(xiàng)目成敗的試金石。預(yù)算超支是項(xiàng)目經(jīng)理的噩夢(mèng)。有效的預(yù)算管理是重視職業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目經(jīng)理的重點(diǎn)領(lǐng)域。以下的預(yù)算管...

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項(xiàng)目全面成本管理包含哪些內(nèi)容？2018-09-30

項(xiàng)目的成本管理，一直是項(xiàng)目管理者著重考慮的一項(xiàng)工作，可以說歷史悠久，以前人們對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行成本估算，以此作為項(xiàng)目效益分析，安排資金的依據(jù)。成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重...

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