成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分,它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理,它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算,改進企業(yè)管理,提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義,也對企業(yè)的財稅難點有重大幫助。項目的成本管理,一直是項目管理者著重考慮的一項工作,可以說歷史悠久,以前人們對擬建項目進行成本估算,以此作為項目效益分析,安排資金的依據(jù)。
有許多不用的方法,推動了成本管理技術(shù)發(fā)展。但現(xiàn)代項目管理中,不局限于此,而是體現(xiàn)在更積極的成本管理和控制中,形成了計劃、貫徹、執(zhí)行、反饋、糾偏、修正和再貫徹的循環(huán)動態(tài)控制過程。它是一個漸進明晰的過程。人們已經(jīng)認識到需要更科學(xué)、更理智,能更客觀地、有預(yù)見性地反映和預(yù)測項目成本的理論和方法。借用“項目全面質(zhì)量管理”的方法和理論,構(gòu)造的“項目全面成本管理”的理論和方法應(yīng)運而生。從上述現(xiàn)代項目管理的多目標(biāo)立體系統(tǒng)模型的角度去看,筆者認為,“項目全面成本管理”的思想包含三方面組成部分:
一、項目全過程成本管理,即項目管理者要在項目可行性分析和立項及設(shè)計階段考察項目成本估算的合理性;而且要將估算按項目的過程、職能及項目對象系統(tǒng)進行分配,構(gòu)成項目預(yù)算基準(zhǔn);其后,按照此預(yù)算基準(zhǔn),在項目實施中進行控制和調(diào)整,保證項目以盡可能小的成本獲得最大經(jīng)濟效益。此稱為動態(tài)成本控制管理思想。這是PMPBOK項目管理知識體系中所倡導(dǎo)的成本管理的核心內(nèi)容。主要包括以下幾個階段工作:
1. 編制項目資源計劃。是指在確定了項目范圍后,通過分析和識別項目資源需求,確定和計劃出項目所需資源種類(包括人力、設(shè)備、原料、能源、資金、信息等)數(shù)量、來源、投入時段,從而制定出項目資源供應(yīng)計劃的一系列管理活動。這是項目成本管理的基礎(chǔ)。
2. 編制項目成本估算。是指根據(jù)項目資源供應(yīng)計劃,以及資源價格信息,計算和確定出項目中各任務(wù)的成本,并匯總和編制出整個項目總成本的一系列管理活動。這是項目可行性分析和立項決策的重要依據(jù)之一。
3. 編制項目成本預(yù)算基準(zhǔn)。是指在確定項目成本估算后,將估算中各項成本費用按項目分解結(jié)構(gòu)(WBS編碼)和項目工期計劃進行分配,從而確定和構(gòu)成整個項目管理和實施過程中,項目成本基準(zhǔn)目標(biāo)體系。由此,可以安排項目相應(yīng)其它管理計劃,例如,資金使用計劃,物資采購計劃等。這是進行項目管理的基準(zhǔn)。
4. 進行項目成本控制。是指在項目管理和實施過程中,追蹤項目成本數(shù)據(jù)和執(zhí)行情況,通過計劃、貫徹、執(zhí)行、反饋、糾偏、修正和再貫徹這樣一個循環(huán)管理程序,盡量將項目實際成本控制在項目預(yù)算基準(zhǔn)內(nèi)的一系列管理活動。這是動態(tài)成本控制的體現(xiàn)。其中掙值分析法是一項重要的方法。
二、項目產(chǎn)品全壽命成本管理,即項目管理者在投資決策、項目設(shè)計和實施中,考察項目成本估算的合理性時,要包括項目前期、實施期和使用期,直至項目產(chǎn)品全壽命周期結(jié)束時,整個產(chǎn)品生命周中的總成本是否合理并最小化。
從狹義的項目管理角度去看,項目的周期是由主項、計劃、實施、控制、結(jié)束五個過程組成,也就是項目產(chǎn)品(或叫客體、對象,標(biāo)的物)的誕生過程;而從廣義的項目管理角度去看,項目的生命周期還應(yīng)該包括項目產(chǎn)品的運行、應(yīng)用、發(fā)展,直至消亡的過程。這是項目產(chǎn)品發(fā)育、成長的過程。進行項目可行性和決策,也就是論證項目費用與效益的核心問題。項目管理不僅要尋求盈利最大化,而且要控制成本最小化。相比之下,項目產(chǎn)品建設(shè)期所投入的一次性投資遠遠小于項目產(chǎn)品生產(chǎn)、運行期中長期投入的資金。而且,項目的收益期都處在生產(chǎn)和運行期中,如果此期間太大的成本消耗,執(zhí)必