經(jīng)驗(yàn)分享：項(xiàng)目進(jìn)度管控技巧2017-11-29

項(xiàng)目的資源計(jì)劃是項(xiàng)目決定獲取何種資源、從何處獲取、如何使用以及何時(shí)和如何解散資源的過程。管理資源約束是項(xiàng)目進(jìn)度管控過程中不可忽視的重要問題。這涉及項(xiàng)目進(jìn)度、成本和使用備選資源之間的權(quán)衡，項(xiàng)目經(jīng)理的重要職能就是監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行過程中資源的使用和績效。項(xiàng)目經(jīng)理都希望項(xiàng)目組成員是一些“牛人...

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淺談項(xiàng)目管理中的時(shí)間管理2017-11-23

現(xiàn)在，我們必須給予時(shí)間管理以應(yīng)有的重視。因?yàn)樵谶^去，在組織的視線中，沒有時(shí)間管理，當(dāng)然思維中也沒有。時(shí)間管理被認(rèn)為是個(gè)人問題，個(gè)人應(yīng)自己去進(jìn)行時(shí)間管理，自己去發(fā)展時(shí)間管理技能。我們可以說，時(shí)間管理的重要性至少等同于戰(zhàn)略、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力這些看似更為炫目的管理議題，甚至更為重要。 不論...

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淺談項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵2017-10-31

項(xiàng)目進(jìn)度控制和監(jiān)督的目的是：增強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度的透明度，以便當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展與項(xiàng)目計(jì)劃出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)可以采取適當(dāng)?shù)募m正或預(yù)防措施。在項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中，已經(jīng)歸檔和發(fā)布的項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目控制和監(jiān)督中活動(dòng)、溝通、采取糾正和預(yù)防措施的基礎(chǔ)。1、根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控項(xiàng)目控制的第一個(gè)目的是根據(jù)計(jì)劃對項(xiàng)目的各...

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如何合理安排項(xiàng)目時(shí)間？2017-10-24

時(shí)間管理工作開始以前應(yīng)該先完成項(xiàng)目管理工作中的范圍管理部分。合理地安排項(xiàng)目時(shí)間是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，它的目的是保證按時(shí)完成項(xiàng)目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。如果只圖節(jié)省時(shí)間，把這些前期工作省略，后面的工作必然會(huì)走彎路，反而會(huì)耽誤時(shí)間。項(xiàng)目一開始首先要有明確項(xiàng)目目標(biāo)、可交付...

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項(xiàng)目進(jìn)度控制之軟技能應(yīng)用2017-10-19

看著“我和項(xiàng)目那些事兒”，聽著劉歡的“在路上”，望著窗外的細(xì)雨綿綿，我的思緒開始飛，仿佛又回到了那些項(xiàng)目上，一樁樁，一件件，讓鍵盤飛一會(huì)……那是我去年做的一個(gè)項(xiàng)目，此項(xiàng)目的的工作內(nèi)容是重建客戶官方網(wǎng)站，網(wǎng)站要求為：支持八國語言；具有國際化形象；有內(nèi)容管理后臺(tái)；支持多站點(diǎn)分布式布署...

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淺談項(xiàng)目進(jìn)度管理的軟技巧2017-10-12

項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃。甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖等作為進(jìn)度管理的硬技巧，受到普遍關(guān)注。進(jìn)度是項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)。進(jìn)度的加快，依賴于正確的思想和方法。但是，直接影響IT項(xiàng)目進(jìn)度的還有許多...

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項(xiàng)目進(jìn)度管理中時(shí)間表的作用2017-10-11

項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，通常都會(huì)編制項(xiàng)目時(shí)間表。時(shí)間表為項(xiàng)目的展開提供動(dòng)力，在進(jìn)行過程中設(shè)定里程碑，使你可以將自己的進(jìn)度和預(yù)先設(shè)定的完成時(shí)間相比較。項(xiàng)目時(shí)間表是項(xiàng)目完成所需步驟的一個(gè)基本的、動(dòng)態(tài)的計(jì)劃表。簡而言之，項(xiàng)目成敗就取決于時(shí)間表?！　?、時(shí)間表要滿足三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)　　要使時(shí)間...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何管理進(jìn)度計(jì)劃？2017-10-11

作為一名擁有PMP資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，DavidBarbieri深知如何“猛踩油門全速行駛”。接手一項(xiàng)目通常需要24個(gè)月，但卻被限期12個(gè)月內(nèi)完成的建筑項(xiàng)目時(shí)，他并沒有馬上挽起袖子壓縮進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃被壓縮時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將重點(diǎn)放在提高團(tuán)隊(duì)敬業(yè)度和凝聚力上。 面對限期減半的壓力，他...

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淺談項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的2016-08-22

項(xiàng)目進(jìn)度控制和監(jiān)督的目的是：增強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度的透明度，以便當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展與項(xiàng)目計(jì)劃出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)可以采取適當(dāng)?shù)募m正或預(yù)防措施。已經(jīng)歸檔和發(fā)布的項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目控制和監(jiān)督中活動(dòng)、溝通、采取糾正和預(yù)防措施的基礎(chǔ)。1、根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控項(xiàng)目控制的第一個(gè)目的是根據(jù)計(jì)劃對項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，即根據(jù)...

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項(xiàng)目時(shí)間如何進(jìn)行分解管理？2016-08-02

“按時(shí)、保質(zhì)地完成項(xiàng)目”大概是每一位項(xiàng)目經(jīng)理最希望做到的。但工期拖延的情況卻時(shí)常發(fā)生。其主要工作包括定義項(xiàng)目活動(dòng)、任務(wù)、活動(dòng)排序、每項(xiàng)活動(dòng)的合理工期估算、制定項(xiàng)目完整的進(jìn)度計(jì)劃、資源共享分配、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度等內(nèi)容。時(shí)間管理工作開始以前應(yīng)該先完成項(xiàng)目管理工作中的范圍管理部分。如果只圖...

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常用的制定進(jìn)度計(jì)劃的方法2016-05-26

安排進(jìn)度計(jì)劃的目的是為了控制時(shí)間和節(jié)約時(shí)間，而項(xiàng)目的主要特點(diǎn)之一即是有嚴(yán)格的時(shí)間期限要求，由此決定了進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的重要性。常用的制定進(jìn)度計(jì)劃的方法有以下幾種：　　①關(guān)鍵日期表　　這是最簡單的一種進(jìn)度計(jì)劃表，它只列出一些關(guān)鍵活動(dòng)和進(jìn)行的日期?！　、诟侍貓D　　也叫做線條圖或橫...

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淺談疏通項(xiàng)目進(jìn)度的要點(diǎn)2016-04-08

項(xiàng)目進(jìn)度管理又被叫做項(xiàng)目工期或項(xiàng)目時(shí)間管理，是為實(shí)現(xiàn)按時(shí)完成項(xiàng)目工作所開展的項(xiàng)目專項(xiàng)管理。其目的是保證項(xiàng)目能在滿足其時(shí)間約束的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定是前提，進(jìn)度管理是保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)的手段。項(xiàng)目進(jìn)度拖延情況很常見，而發(fā)生這樣的事情，雙方都有責(zé)任，不...

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常用的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定方法2016-04-01

安排進(jìn)度計(jì)劃的目的是為了控制時(shí)間和節(jié)約時(shí)間，而項(xiàng)目的主要特點(diǎn)之一即是有嚴(yán)格的時(shí)間期限要求，由此決定了進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的重要性?；具M(jìn)度計(jì)劃要說明哪些工作必須于何時(shí)完成和完成每一任務(wù)所需要的時(shí)間，但最好同時(shí)也能表示出每項(xiàng)活動(dòng)所需要的人數(shù)。常用的制定進(jìn)度計(jì)劃的方法有以下幾種：　　...

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項(xiàng)目收尾階段項(xiàng)目經(jīng)理的工作2016-03-31

談起項(xiàng)目收尾，根據(jù)PMI(美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))的概念，項(xiàng)目收尾包括合同收尾和管理收尾兩部分。合同收尾就是抓起合同，和客戶一項(xiàng)項(xiàng)的核對，是否完成了合同所有的要求，是否可以把項(xiàng)目結(jié)束掉，也就是我們通常所講的驗(yàn)收。管理收尾是對于內(nèi)部來說的，把做好的項(xiàng)目文檔等歸檔;對外宣稱項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束;轉(zhuǎn)...

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淺談項(xiàng)目時(shí)間管理的流程2016-03-01

在項(xiàng)目實(shí)施中，要將所有活動(dòng)列成一個(gè)明確的活動(dòng)清單，并且讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員能夠清楚有多少工作需要處理。將項(xiàng)目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動(dòng)或任務(wù)，這些小的活動(dòng)應(yīng)該是能夠保障完成交付產(chǎn)品的可實(shí)施的詳細(xì)任務(wù)?；顒?dòng)清單應(yīng)該采取文檔形式，以便于項(xiàng)目其他過程的使用和管理。當(dāng)然，...

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如何編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？2016-01-27

中國人有句俗話，叫“計(jì)劃趕不上變化”，所以很多管理者認(rèn)為計(jì)劃沒有用，或者用處不大。我們應(yīng)該把變化看著是計(jì)劃的一部分，計(jì)劃要考慮到變化，變化后要重新編制計(jì)劃，始終圍繞著“目標(biāo)”這個(gè)核心形成計(jì)劃。在任何情況下，管理者都必須確保項(xiàng)目在計(jì)劃的控制下運(yùn)行。好比我們知道一個(gè)目標(biāo)點(diǎn)，到達(dá)這個(gè)目...

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項(xiàng)目進(jìn)度制作的常用方法2016-01-12

基本進(jìn)度計(jì)劃要說明哪些工作必須于何時(shí)完成和完成每一任務(wù)所需要的時(shí)間，但最好同時(shí)也能表示出每項(xiàng)活動(dòng)所需要的人數(shù)。安排進(jìn)度計(jì)劃的目的是為了控制時(shí)間和節(jié)約時(shí)間，而項(xiàng)目的主要特點(diǎn)之一即是有嚴(yán)格的時(shí)間期限要求，由此決定了進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的重要性。常用的制定進(jìn)度計(jì)劃的方法有以下幾種：　　...

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如何做好項(xiàng)目時(shí)間管理？2015-12-23

在項(xiàng)目實(shí)施中，要將所有活動(dòng)列成一個(gè)明確的活動(dòng)清單，并且讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員能夠清楚有多少工作需要處理。隨著項(xiàng)目活動(dòng)分解的深入和細(xì)化，工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)可能會(huì)需要修改，這也會(huì)影響項(xiàng)目的其他部分。例如成本估算，在更詳盡地考慮了活動(dòng)后，成本可能會(huì)有所增加，因此完成活動(dòng)定義后，要更...

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項(xiàng)目計(jì)劃工期如何制定？2015-11-27

對于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說，工期規(guī)定了他們該做些什么和該在什么時(shí)候做。一個(gè)好的工期要時(shí)刻圍繞“出品”日期，而不僅是預(yù)測出來即可。這也會(huì)影響到最終產(chǎn)品的質(zhì)量。另外，直到顧客對產(chǎn) 品質(zhì)量感到滿意，一個(gè)項(xiàng)目才能算真正的圓滿。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)承擔(dān)了交付項(xiàng)目最終成品的任務(wù)。這份通過團(tuán)隊(duì)努力制定出來的工期將列...

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如何進(jìn)行合理的項(xiàng)目時(shí)間管理？2015-11-27

時(shí)間管理工作開始以前應(yīng)該先完成項(xiàng)目管理工作中的范圍管理部分。如果只圖節(jié)省時(shí)間，把這些前期工作省略，后面的工作必然會(huì)走彎路，反而會(huì)耽誤時(shí)間。合理地安排項(xiàng)目時(shí)間是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，它的目的是保證按時(shí)完成項(xiàng)目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率?！鞍磿r(shí)、保質(zhì)地完成項(xiàng)目”大概是每一位項(xiàng)...

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