項目工期估算失準原因分析2020-02-26

忘記是哪位游戲同業(yè)曾經(jīng)說過，開發(fā)游戲很少有不Delay的，唯一的差別就是Delay時間的長短而已。輕微一點的Delay個數(shù)周;嚴重一點的Delay好幾個月。而對于游戲公司的老板或是項目負責(zé)人來說，沒有人希望發(fā)生這樣的現(xiàn)象的。事實上，在銀狐個人這三十年的游戲研發(fā)經(jīng)驗中，實際參與的游...

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項目工期延誤的避免措施2020-02-24

作為一名項目經(jīng)理，很多工作實際做起來要比想象中的難得多，有些時候你會發(fā)現(xiàn)，很多工作的難度都被低估了。你一旦發(fā)現(xiàn)項目不能如期完成，要做的第一件事肯定是查明原因。那么，在知道了導(dǎo)致項目不能如期完成的原因之后，應(yīng)該怎樣做呢?是不是應(yīng)該立即通知客戶，將項目延期呢?當(dāng)然不。首先，項目經(jīng)理和...

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保證項目進度有哪些必要措施？2020-02-24

制定進度計劃的目的就是指導(dǎo)項目的實施。但在進度計劃的實施過程中，由于主客觀條件的不斷變化，計劃也應(yīng)隨之改變。憑借一個最優(yōu)計劃而一勞永逸是不可能的。在項目的進行過程中，必須不斷監(jiān)控項目的進程以確保每項工作都能按進度計劃進行;同時，必須不斷掌握計劃的實施狀況，并將實際情況與計劃進行對...

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如何有效控制項目進度？2020-02-21

不管是一般的工程類項目管理，還是研發(fā)類項目管理，都離不開項目進度管理。項目管理和企業(yè)管理最大的區(qū)別在于項目管理的時間在項目成立的時候就已經(jīng)確定了，有明確的時間限制。如何保證項目團隊能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目，實現(xiàn)客戶和公司的要求。雖然現(xiàn)在已經(jīng)有很多工具能夠幫助項目管理者更加便捷管...

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項目科學(xué)工期如何制定？2020-02-18

對于項目團隊來說，工期規(guī)定了他們該做些什么和該在什么時候做。一個好的工期要時刻圍繞“出品”日期，而不僅是預(yù)測出來即可。這也會影響到最終產(chǎn)品的質(zhì)量。管理一個項目，要知道關(guān)鍵的里程碑，特別是項目的完成日期，然后便可以設(shè)定顧客期望，也就是答應(yīng)要給顧客的作品什么時候可以交到他們的手里。相...

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項目進度管理軟技巧分享2020-02-17

進度是IT項目管理的重要目標。進度的加快，依賴于正確的思想和方法。甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖等作為進度管理的硬技巧，受到普遍關(guān)注。由于制定進度計劃的工具，主要是甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖(包括CPM/PERT，即關(guān)鍵路徑法/計劃評審技術(shù))，所以很多人一想到進度管理就是繪制甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖，而忽視了影響項目...

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如何避免項目工期延誤？2020-01-21

作為一名項目經(jīng)理，很多工作實際做起來要比想象中的難得多，有些時候你會發(fā)現(xiàn)，很多工作的難度都被低估了。如果不了解導(dǎo)致項目不能如期完成的原因就盲目的采取補救措施，這些措施是很難真正奏效的。你一旦發(fā)現(xiàn)項目不能如期完成，要做的第一件事肯定是查明原因。那么，在知道了導(dǎo)致項目不能如期完成的原...

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如何有效控制項目進度？2020-01-20

不管是一般的工程類項目管理，還是研發(fā)類項目管理，都離不開項目進度管理。如何保證項目團隊能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目，實現(xiàn)客戶和公司的要求。雖然現(xiàn)在已經(jīng)有很多工具能夠幫助項目管理者更加便捷管理項目進度。項目管理和企業(yè)管理最大的區(qū)別在于項目管理的時間在項目成立的時候就已經(jīng)確定了，有明確...

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項目進度管理的必要措施2019-12-18

為了保證實現(xiàn)項目的工期目標，首先應(yīng)制定項目進度計劃。但在進度計劃的實施過程中，由于主客觀條件的不斷變化，計劃也應(yīng)隨之改變。憑借一個最優(yōu)計劃而一勞永逸是不可能的。制定進度計劃的目的就是指導(dǎo)項目的實施。在項目的進行過程中，必須不斷監(jiān)控項目的進程以確保每項工作都能按進度計劃進行;同時，...

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如何培養(yǎng)工期管理的項目文化？2019-12-09

我們公司是做跟政府相關(guān)的項目，產(chǎn)品相對穩(wěn)定。有些新項目剛開始催得很急，但做完以后半個月1個月不上線的不少。另外我們沒有績效考核(以后也不太可能考核)。有些同事還說這只是個表面計劃，到時可以再改。現(xiàn)在我們的計劃已經(jīng)沒有一點嚴肅性可言。由于這些原因，項目組成員現(xiàn)在對工期很不敏感，以致...

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項目進度時間表有哪些作用？2019-12-05

項目經(jīng)理在管理項目進度時，通常都會編制項目時間表。項目時間表是項目完成所需步驟的一個基本的、動態(tài)的計劃表。時間表為項目的展開提供動力，在進行過程中設(shè)定里程碑，使你可以將自己的進度和預(yù)先設(shè)定的完成時間相比較。簡而言之，項目成敗就取決于時間表?！　?、時間表要滿足三個標準　　要使時間...

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項目經(jīng)理如何做好時間管理？2019-11-25

時間管理是指通過事先規(guī)劃和運用一定的技巧、方法與工具實現(xiàn)對時間的靈活以及有效運用，從而實現(xiàn)個人或組織的既定目標，EMBA、MBA等主流商業(yè)管理教育均將時間管理能力作為一項對企業(yè)管理者的基本要求涵括在內(nèi)。項目經(jīng)理常常會抱怨項目太復(fù)雜，時間總是不夠花，其實不管是工作還是生活中，要善于...

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項目工期如何合理制定？2019-11-19

項目團隊承擔(dān)了交付項目最終成品的任務(wù)。一個好的工期要時刻圍繞“出品”日期，而不僅是預(yù)測出來即可。這也會影響到最終產(chǎn)品的質(zhì)量。這份通過團隊努力制定出來的工期將列出他們作為一個團隊將如何開展行動，還要反映項目的優(yōu)先事 項、最佳順序和所有個人貢獻者工作的整合。對于項目團隊來說，工期規(guī)定...

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項目準時完工的技巧2019-11-08

在項目管理中，經(jīng)常會有數(shù)以百萬計的人在項目完成的最后期限內(nèi)努力奮斗著，他們一邊要跟上時代的步伐，同時也要和項目繁忙的節(jié)奏保持同步，這是一件非常困難的事情。 當(dāng)項目完工的最后期限逐步逼近的時候，會讓每個人受到的壓力水平直線上升，很明顯，設(shè)置項目的截止日期確實是有一些好處的，這些最...

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項目進度管理的幾個要點2019-11-04

項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標。在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃（包括多級管理的子計劃），在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出...

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時間管理有哪些關(guān)鍵步驟？2019-10-30

時間管理GTD(全稱：Getting Things Done)翻譯成中文就是“把事情做完”，GTD的核心理念概括就是 “通過記錄的方式把頭腦中的各種事情移出來，然后整理安排自己去執(zhí)行”。時間管理是指通過事先規(guī)劃和運用一定的技巧、方法與工具實現(xiàn)對時間的靈活以及有效運用，從而實現(xiàn)個人...

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項目工期延誤的補救措施2019-10-28

作為一名項目經(jīng)理，很多工作實際做起來要比想象中的難得多，有些時候你會發(fā)現(xiàn)，很多工作的難度都被低估了。你一旦發(fā)現(xiàn)項目不能如期完成，要做的第一件事肯定是查明原因。如果不了解導(dǎo)致項目不能如期完成的原因就盲目的采取補救措施，這些措施是很難真正奏效的。那么，在知道了導(dǎo)致項目不能如期完成的原...

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項目延期有哪些常見原因？2019-10-18

即使在成熟的大公司里，有著完善的項目管理流程，配備著一流的團隊，項目延期事件還是頻頻發(fā)生。每個項目經(jīng)理都希望能有效地控制項目進度。但這件看似簡單的事情，實際操作起來卻常常不盡如人意。這里分析主要的三個原因。1、常見的原因之計劃不清　　很多項目經(jīng)理，計劃做得很漂亮，卻總是計劃趕不上...

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如何做好項目的時間管理？2019-10-18

在項目管理中，經(jīng)常會有數(shù)以百萬計的人在項目完成的最后期限內(nèi)努力奮斗著，他們一邊要跟上時代的步伐，同時也要和項目繁忙的節(jié)奏保持同步，這是一件非常困難的事情。當(dāng)項目完工的最后期限逐步逼近的時候，會讓每個人受到的壓力水平直線上升，很明顯，設(shè)置項目的截止日期確實是有一些好處的，這些最后的...

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有效的項目進度表標準2019-10-09

項目經(jīng)理在管理項目進度時，通常都會編制項目時間表。時間表為項目的展開提供動力，在進行過程中設(shè)定里程碑，使你可以將自己的進度和預(yù)先設(shè)定的完成時間相比較。項目時間表是項目完成所需步驟的一個基本的、動態(tài)的計劃表。簡而言之，項目成敗就取決于時間表。要使時間表真正有用，它必須有明確的時間和...

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