如何制作項(xiàng)目日程計(jì)劃表？2020-05-19

當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理接手一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，不要被項(xiàng)目管理所誘惑馬上進(jìn)行工作又或者對(duì)任務(wù)進(jìn)行隨意安排。做一個(gè)項(xiàng)目的日程安排是必須的，因?yàn)檫@是決定項(xiàng)目是否成功完成的最重要任務(wù)之一。下面給出這6個(gè)步驟，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建一個(gè)成功的項(xiàng)目日程計(jì)劃表?！　?、考慮到所有的團(tuán)隊(duì)成員　　讓項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)成員...

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淺談項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間管理2020-05-18

項(xiàng)目活動(dòng)是確定為項(xiàng)目各種可交付成果而必須進(jìn)行的具體計(jì)劃活動(dòng)。將項(xiàng)目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動(dòng)或任務(wù)，這些小的活動(dòng)應(yīng)該是能夠保障完成交付產(chǎn)品的可實(shí)施的詳細(xì)任務(wù)。隨著項(xiàng)目活動(dòng)分解的深入和細(xì)化，工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)可能會(huì)需要修改，這也會(huì)影響項(xiàng)目的其他部分。例如成本估算，...

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項(xiàng)目進(jìn)度控制有哪些目的？2020-05-11

在項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中，已經(jīng)歸檔和發(fā)布的項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目控制和監(jiān)督中活動(dòng)、溝通、采取糾正和預(yù)防措施的基礎(chǔ)。項(xiàng)目進(jìn)度控制和監(jiān)督的目的是：增強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度的透明度，以便當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展與項(xiàng)目計(jì)劃出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)可以采取適當(dāng)?shù)募m正或預(yù)防措施。1、根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控項(xiàng)目控制的第一個(gè)目的是根據(jù)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的各...

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如何快速推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度？2020-05-08

在工作中，大家或多或少，會(huì)遇到幾次難啃的項(xiàng)目。會(huì)面臨項(xiàng)目延期的風(fēng)險(xiǎn)，引起部門或者公司的損失，會(huì)因?yàn)樽约旱耐苿?dòng)不力，免不了受到領(lǐng)導(dǎo)的斥責(zé)，壓力山大?？傆心敲磶准拢杏X(jué)自己似乎用完了全身力氣，使遍了所有招數(shù)，可是最后項(xiàng)目依然沒(méi)有什么進(jìn)展。那么遇到自己推動(dòng)項(xiàng)目一直沒(méi)有進(jìn)展，我們可以想...

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項(xiàng)目進(jìn)度控制階段績(jī)效信息跟蹤2020-05-06

項(xiàng)目績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)，是一個(gè)持續(xù)、循環(huán)的過(guò)程。其核心是通過(guò)提高團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效，達(dá)到提高項(xiàng)目績(jī)效以及整個(gè)組織績(jī)效的目的。項(xiàng)目管理五大階段為：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾，其中計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控，這是項(xiàng)目管理最重要的三個(gè)階段。作者經(jīng)過(guò)多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐，個(gè)人認(rèn)為進(jìn)度控制階段績(jī)效信息跟...

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項(xiàng)目如何確保按進(jìn)度執(zhí)行？2020-04-23

時(shí)間管理是項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)基本技能，如果你能花費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間來(lái)進(jìn)行時(shí)間管理，那你已經(jīng)距離項(xiàng)目成功不遠(yuǎn)了。如果你連自己的時(shí)間都管理不好的話，那如何能管理好整個(gè)團(tuán)隊(duì)呢? 對(duì)于項(xiàng)目時(shí)間管理，首先，項(xiàng)目經(jīng)理每天都需要問(wèn)自己：怎樣才能推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目前進(jìn)呢? 每天都需要做好第二天的工作計(jì)劃明確工作...

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時(shí)間管理的五個(gè)核心步驟2020-04-20

時(shí)間管理是指通過(guò)事先規(guī)劃和運(yùn)用一定的技巧、方法與工具實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)間的靈活以及有效運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人或組織的既定目標(biāo)，EMBA、MBA等主流商業(yè)管理教育均將時(shí)間管理能力作為一項(xiàng)對(duì)企業(yè)管理者的基本要求涵括在內(nèi)。時(shí)間管理GTD(全稱：Getting Things Done)翻譯成中文就是“...

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如何做好項(xiàng)目的時(shí)間管理？2020-04-17

在項(xiàng)目管理中，經(jīng)常會(huì)有數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的人在項(xiàng)目完成的最后期限內(nèi)努力奮斗著，他們一邊要跟上時(shí)代的步伐，同時(shí)也要和項(xiàng)目繁忙的節(jié)奏保持同步，這是一件非常困難的事情。當(dāng)項(xiàng)目完工的最后期限逐步逼近的時(shí)候，會(huì)讓每個(gè)人受到的壓力水平直線上升，很明顯，設(shè)置項(xiàng)目的截止日期確實(shí)是有一些好處的，這些最后的...

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不同階段項(xiàng)目進(jìn)度控制的手段2020-04-14

項(xiàng)目進(jìn)度控制的前提是有效地項(xiàng)目計(jì)劃和充分掌握第一手實(shí)際信息，在此前提下，通過(guò)實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，檢查、分析、評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度。在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，必須落實(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之內(nèi)或之外進(jìn)度控制人員的組成，明確具體的控制任務(wù)和管理職責(zé)。要制定進(jìn)度控制的方法，要選擇適用的進(jìn)度預(yù)測(cè)分析和進(jìn)度統(tǒng)計(jì)...

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如何有效控制項(xiàng)目進(jìn)度？2020-04-13

時(shí)間、成本、范圍是項(xiàng)目成功的基本要素，對(duì)項(xiàng)目的成敗起著至關(guān)重要的作用。如果時(shí)間增加，勢(shì)必會(huì)增加項(xiàng)目的成本;時(shí)間不夠，可能導(dǎo)致項(xiàng)目范圍的減少。另外，根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目管理專家對(duì)失敗項(xiàng)目的研究，我們可以發(fā)現(xiàn)：工期超出計(jì)劃，幾乎是每個(gè)失敗項(xiàng)目都存在的問(wèn)題。因此有效實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制，是項(xiàng)目成功...

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項(xiàng)目操作中影響進(jìn)度的因素2020-04-09

項(xiàng)目進(jìn)度管理是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。項(xiàng)目進(jìn)度狀況通常是通過(guò)各工程活動(dòng)完成程度(百分比)逐層統(tǒng)計(jì)匯總計(jì)算得到的。進(jìn)度指標(biāo)的確定對(duì)進(jìn)度的表達(dá)、計(jì)算、控制有很大影響。在實(shí)際項(xiàng)目操作中，總有影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素出現(xiàn)。1、使用敏捷開發(fā)　　敏捷開...

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開發(fā)項(xiàng)目如何做好進(jìn)度管理？2020-04-03

在金庸的武俠小說(shuō)中，武林高手間過(guò)招的最高境界就是比拼“內(nèi)力”，而招式是否精奇反在其次?！短忑埌瞬俊分械氖挿宕篝[聚賢莊，就是憑借雄渾的內(nèi)力把一套普通之極的“太祖長(zhǎng)拳”演繹的虎虎生風(fēng)，從而威震群雄。在市場(chǎng)這個(gè)“江湖”上，誰(shuí)勝、誰(shuí)負(fù)、誰(shuí)可以“一統(tǒng)江湖”，歸根結(jié)底就要依靠各自的“內(nèi)功”了...

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項(xiàng)目進(jìn)度快速推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2020-03-28

最近在實(shí)施一個(gè)工廠的項(xiàng)目，項(xiàng)目周期已經(jīng)非常長(zhǎng)了，預(yù)計(jì)幾月份幾月份要完成，而具體的時(shí)間一次次推遲，現(xiàn)在貌似都沒(méi)有時(shí)間概念了。很多時(shí)候我們?nèi)蝿?wù)不能如期完成也是因?yàn)闆](méi)有計(jì)劃性，我們不明確自己的目標(biāo)，不知道如何去實(shí)施和補(bǔ)救，沒(méi)有時(shí)間概念?，F(xiàn)在雙方差不多都疲軟了，進(jìn)度非常的緩慢，可能做計(jì)劃...

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項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃偏差的糾正措施2020-03-28

成功的項(xiàng)目管理，必然是成功的時(shí)間管理。項(xiàng)目的進(jìn)度管理，一直被視為與質(zhì)量、成本同等重要的核心目標(biāo)之一。項(xiàng)目工期的拖延，即便其質(zhì)量?jī)?yōu)異、成本低廉，也可能由于時(shí)間的滯后而變得不再適宜。通過(guò)合理的進(jìn)度安排，制定出科學(xué)可行的分項(xiàng)工期表，并條理清晰的顯示出項(xiàng)目進(jìn)度之間的邏輯關(guān)系。本文僅以業(yè)主...

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項(xiàng)目活動(dòng)如何做好時(shí)間管理？2020-03-25

項(xiàng)目活動(dòng)是確定為項(xiàng)目各種可交付成果而必須進(jìn)行的具體計(jì)劃活動(dòng)。隨著項(xiàng)目活動(dòng)分解的深入和細(xì)化，工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)可能會(huì)需要修改，這也會(huì)影響項(xiàng)目的其他部分。將項(xiàng)目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動(dòng)或任務(wù)，這些小的活動(dòng)應(yīng)該是能夠保障完成交付產(chǎn)品的可實(shí)施的詳細(xì)任務(wù)。例如成本估算，...

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時(shí)間管理：瞎忙和高效的區(qū)別2020-03-24

時(shí)間是最公平的，每個(gè)人一天都是24小時(shí)，一年都是365天。但是，不同的人的產(chǎn)出卻是天差地別。人和人的差距為什么這么大?而且這種差距，并不是家庭背景、權(quán)利財(cái)富或天賦帶來(lái)的，僅僅是我們對(duì)時(shí)間的掌控。很多人錯(cuò)把忙碌當(dāng)高效，深有感觸。一起來(lái)看看瞎忙和高效的區(qū)別吧。疲于奔命 VS 善于規(guī)劃...

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項(xiàng)目進(jìn)度的如何全面控制？2020-03-06

時(shí)間，既意味著機(jī)會(huì)，又意味著成本。項(xiàng)目時(shí)間管理就成為項(xiàng)目管理所要追求的重要目標(biāo)之一。進(jìn)度的加快，很大程度上直接表現(xiàn)為生產(chǎn)力的提高。一個(gè)客戶關(guān)系信息系統(tǒng)項(xiàng)目，提前一天投入使用，就意味著客戶能更便利地享受產(chǎn)品和服務(wù)，從而對(duì)我們產(chǎn)生比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加良好的預(yù)期，帶來(lái)更多的利潤(rùn)；一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目...

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項(xiàng)目延期的常見(jiàn)原因分析2020-03-03

每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都希望能有效地控制項(xiàng)目進(jìn)度。即使在成熟的大公司里，有著完善的項(xiàng)目管理流程，配備著一流的團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目延期事件還是頻頻發(fā)生。但這件看似簡(jiǎn)單的事情，實(shí)際操作起來(lái)卻常常不盡如人意。這里分析主要的三個(gè)原因。1、常見(jiàn)的原因之計(jì)劃不清　　很多項(xiàng)目經(jīng)理，計(jì)劃做得很漂亮，卻總是計(jì)劃趕不上...

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保證項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完工的技巧2020-03-03

當(dāng)項(xiàng)目完工的最后期限逐步逼近的時(shí)候，會(huì)讓每個(gè)人受到的壓力水平直線上升，很明顯，設(shè)置項(xiàng)目的截止日期確實(shí)是有一些好處的，這些最后的期限可以確保項(xiàng)目按時(shí)完成，能夠讓項(xiàng)目成員有動(dòng)力去完成任務(wù)，同時(shí)通過(guò)及時(shí)完成的項(xiàng)目讓公司業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)和前進(jìn)，讓組織中的每個(gè)人都能從中受益?！　≡陧?xiàng)目管理中，...

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項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如何調(diào)整？2020-02-27

在任何情況下，管理者都必須確保項(xiàng)目在計(jì)劃的控制下運(yùn)行。好比我們知道一個(gè)目標(biāo)點(diǎn)，到達(dá)這個(gè)目標(biāo)點(diǎn)有N條路徑，我們要根據(jù)各種限制條件找出其中較為合理的路徑，并根據(jù)各種各樣的變化隨時(shí)調(diào)整這個(gè)路徑。中國(guó)人有句俗話，叫“計(jì)劃趕不上變化”，所以很多管理者認(rèn)為計(jì)劃沒(méi)有用，或者用處不大。我們應(yīng)該把...

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