時間、成本、范圍是項目成功的基本要素，對項目的成敗起著至關重要的作用。如果時間增加，勢必會增加項目的成本;時間不夠，可能導致項目范圍的減少。另外，根據當前項目管理專家對失敗項目的研究，我們可以發(fā)現：工期超出計劃，幾乎是每個失敗項目都存在的問題。因此有效實施項目進度控制，是項目成功的重要保障，是每一個項目經理必須非常重視的工作。
一、計劃控制
計劃是行動的指導，是行動成功的關鍵所在。能100%按照計劃執(zhí)行，是每一個項目經理的理想，而實際情況是項目往往受各種各樣的干擾，計劃在不斷的根據實際情況發(fā)生變化。項目經理要實現計劃的控制，落腳點在監(jiān)督各分項計劃的實施。
1、分項計劃的策劃
一個項目往往會涉及多個干系人，每個干系人承擔的職責也不一樣;項目持續(xù)時間較長，每個時間段各干系人工作內容也有區(qū)別。因此項目通常通過多級計劃來管理，到分項實施計劃時，往往通過滾動計劃、漸進明細、迭代開發(fā)等方式展開。項目經理會周期性的進行任務分工，這個周期視項目情況而定，有的以周為單位，有的以月為單位。
項目經理在進行任務分工時，必須明確工作的階段性目標，這個目標以項目基準計劃為依據，以階段性交付物為導向，并且明確各分項關鍵點。
2、分項計劃的制定
各分項負責人在滾動制定分項計劃時，必須執(zhí)行項目經理的階段性目標要求，同時將工作細化到分項的可測量的交付物，形成一份具有操作性的計劃。計劃可以不限固定形式，根據各部門業(yè)務工作流程即可。
3、分項計劃檢查
檢查交付物：項目經理定期檢查各分項負責人交付物的完成情況，必要時，檢查其分項計劃及執(zhí)行情況。
檢查關鍵路徑工作：關注關鍵路徑上的事項是否按照計劃進行，它關系到項目是否如期完成。
檢查關鍵人物工作：對于任務較重、能力較弱、執(zhí)行力較差的人物，他們的工作可加大檢查頻次，對其協(xié)助、指導、督促，避免到期任務完不成的風險。
對標基準計劃：項目經理匯總分項計劃完成情況后，與基準計劃對標，評估項目績效，并與項目組成員共同制定計劃糾偏的措施。
4、計劃更新
達成共識的更新計劃要及時發(fā)布，發(fā)送給項目組的成員，同時發(fā)送給有掌控項目進度需求的人員，必要時，發(fā)送給能夠有效監(jiān)督或者協(xié)助項目成員完成任務的干系人。
二、資源控制
項目不能如期完成，有很大一部分是由于資源問題，采購資源未到位、人力資源不足、生產資源沖突等，再完美的計劃，沒有資源落地，都是空談。因此項目經理在項目執(zhí)行過程中，需
掌握各部分資源負荷情況后，才能展開資源協(xié)調，進行資源平衡的基本原則是“向關鍵路徑要時間，向非關鍵路徑要資源”。爭取資源是一個博弈的過程，向職能部門要人，向生產單位要產線資源等，沒有資源不能成為項目進度延后的理由。
三、風險控制
制定一套項目風險防范的體系，包含：風險識別、風險確認、風險應對等方面的完整內容。這部分工作一般來講，會由公司級項目管理體系來進行定義和規(guī)范。
在項目啟動初期，要充分識別影響項目進度的風險，在項目執(zhí)行過程中，不斷的對風險進行監(jiān)控和更新，及時采取風險應對措施。強調各分項負責人要主動識別與匯報，預防為主，避免在風險發(fā)生時再處理。
四、建立良好的項目干系人之間的溝通管理制度
溝通是掌握各方信息，進行項目決策和項目協(xié)調的基礎。實現有效進度控制對于溝通的要求，主要強調以下幾點：
(1)、及時與立項部門和項目客戶進行溝通，了解其對于項目的期望與特殊要求，以保證項目的各項工作都是在項目范
圍內開展，范圍發(fā)生變化時，項目計劃及時作出相應調整，項目的進度滿足各方需求。
(2)、明確各方的溝通需求，使得各干系人及時得到相應的信息，例如：項目例會制度，分項計劃匯報的制度，項目進度匯報的制度，項目組信息交流的平臺等。強調主動溝通，以提早準備好配合的工作，免得影響項目的進展。
(3)、充分發(fā)揮項目組成員的作用，使之參與到問題解決當中來，如項目偏差的處理，風險的預防等。
總之，項目進度的好壞，計劃時基礎，資源是載體，溝通是媒介，大家的齊心協(xié)力才是關鍵!