欲擒故縱——我看微軟的自由作息時間制度2007-01-09

微軟給予每位員工的充分自由，事實上他們完全讓員工自己安排作息時間。聽起來很美，是嗎？一 自由來自于嚴格的制度管理一群軟件設計師，就像放牧一群驕傲的貓，如果缺乏有效的約束，必然是貓跑了個光光，公司隨之完蛋。我們看到微軟相當自由化、個人化的人才管理，但是，應該看到另一方面，微軟是一個...

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項目主管的時間管理2007-01-09

時間管理技能的自我分析 即使對于最有經驗的管理者來說，有效的時間管理仍然是一項較難對付的日常事務。對已充分計劃過的重復性工作管理時，管理者可以不太費力地實現有效地時間管理。但是，對于一個必須設計、安排、控制資源和控制獨一無二的，一類一個的項目或任務中各項活動的項目主管來講，...

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里程碑管理2006-11-23

向目標邁進是動力的源泉。如果目標非常遙遠，需要花費很長的時間才能到達，而你在這漫長的過程中看不到具體的目標，無法知道自己向目標前進了多少，你很可能會泄氣而導致失敗。下面是一個真實的故事： 1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中。在海岸以西21英里的卡塔林納島上，一個...

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管理好時間就是管理好項目2006-11-21

項目經理(PMs) 為了項目的進度而管理時間，但是非常有趣的是他們并不像制定項目計劃那樣來管理自己的時間。 　　我從來不認為偶爾的白日夢或者是花時間去消遣是在浪費我們的時間。實際上，真正長期嚴重影響我們工作效率的是一些我們不太在意的習慣性的行為方式。 　　這里列舉出了一些我們在處...

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時間、質量、成本——項目管理的矛與盾2006-11-08

工期緊，活兒只能湊合了；超支，趕緊砍內容，別弄那么多；資源有限，人手奇缺，往后拖吧。 這就是我們身邊項目運作時常發(fā)生的狀況。 所有的項目經理都會做預算，都會設置檢查點，都知道又要無休止的協調。但真正執(zhí)行起來，千變萬化的現實讓他們經常無所適從。 時間、質量、成本 難平衡! 在紙上畫...

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經驗交流 給項目“戴表”2006-11-01

不要用最后期限來推動事情的進行，而要盯住時間表。它可以引導項目步入正軌，使事情按優(yōu)先順序有效進展。假設你是美國宇航局太空船項目的一名科學家，你負責計劃太空船的下一次升空，所有的資源和供應商都歸你管，每個人都完全服從你的指揮。在這個項目中你實際上不需要親自做什么，除了一件事：為升空...

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如何建立項目里程碑2006-09-06

建立項目里程碑 偶爾跟一些業(yè)內人士交流，發(fā)覺部分人士對『里程碑』的作用與如何建立里程方面有很大的意見差異，難怪一些技術人員對工作分解架構（WBS）感覺困擾。當我們在路上行走的時候，會在沿途觀看路標，當到達某一個心目中的路標時，我們便知道還有多少路或多少時間才能夠到達終點。這些路標...

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政府項目：效率高了又如何 2006-08-29

據《南方都市報》11月21日報道，深圳市2005年度績效審計報告披露：資金使用績效低下、經營項目虧損嚴重、公共資源被違規(guī)占用和政府工程被層層轉包等問題令人憂慮。但這并不是第一次，也不獨深圳為然。 2004年中央政府第一次刮審計風暴時，就已經指出“財政資金投資效益不高的問題非常突...

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如何讓你的項目按期完工2006-08-22

任何在項目小組工作過的人都知道，很多原因都可能導致項目無法按期完成。很多工作實際做起來要比想象中的難得多，這并不是什么讓人感到奇怪的事情。有些時候你會發(fā)現，很多工作的難度都被低估了。 作為一名項目經理，你一旦發(fā)現項目不能如期完成，要做的第一件事肯定是查明原因。如果不了...

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項目進度計劃方法2006-07-28

安排進度計劃的目的是為了控制時間和節(jié)約時間，而項目的主要特點之一即是有嚴格的時間期限要求，由此決定了進度計劃在項目管理中的重要性。 基本進度計劃要說明哪些工作必須于何時完成和完成每一任務所需要的時間，但最好同時也能表示出每項活動所需要的人數。常用的制定進度計劃的方法有以下幾種：①...

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對“項目時間管理”的認識和體會--“趕工和快速跟進”在工作中的運用2006-07-14

我現在從事的工作，主要是房地產開發(fā)項目的報批報建工作；簡單地說，按照時間順序，就是辦理從《建設用地規(guī)劃許可證》以保證規(guī)劃工作的開始、到獲取《預售許可證》以保證可以銷售、到取得《建設工程規(guī)劃驗收合格證》以保證入伙、一直到取得第一批小業(yè)主《房地產證》以完成履行合同約定的全部過程。根據...

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在進度控制中的一些關鍵因素2006-07-13

項目一旦開始，就必須對其進程進行監(jiān)控已確保每件事情按照計劃進行，這涉及到監(jiān)督實際進程并將進度計劃相比較。一下只是本人在實際的項目過程中得到的一些心得和體會。1、PM必須包括一些前期的控制活動，已確保項目目標即使在事情沒有與計劃相符時也能順利完成。2、提高項目控制的有效方法是檢測實...

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按期完成項目的技巧2006-07-14

任何在項目小組工作過的人都知道，很多原因都可能導致項目無法按期完成。很多工作實際做起來要比想象中的難得多，這并不是什么讓人感到奇怪的事情。有些時候你會發(fā)現，很多工作的難度都被低估了。 作為一名項目經理，你一旦發(fā)現項目不能如期完成，要做的第一件事肯定是查明原因。如果不了解導致項目不...

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應用時間管理提高工作效率 2006-07-14

工作任務的完結作為一項技能常常被低估甚至忽視。但是，一直以來，對工作任務完結的重視總是能夠提高整個企業(yè)的運營效率，改善整個企業(yè)的運營表現，帶動整個企業(yè)生產力的提高。如果你能夠幫助自己手下的員工在工作中應用時間管理流程，那么你就能夠幫助他們提高生產力和工作效率。如果你手頭有失敗的項...

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節(jié)省時間的小秘方2006-07-14

美國泰勒時間管理顧問公司提供的節(jié)省工作時間的小秘方包括：　　◆ 做事不要匆匆忙忙。因為沒時間而趕著把事情做完的人，通常事后要花更多的時間，重做一次沒做好的事情。第一次就把事情做好。如果真的沒有時間把每件事都好好做完，至少要 把最重要的事好好做完?！　　?覺得不太確定時，趕快問別人...

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目標管理——贏得時間的技巧2006-07-12

世界上幾乎所有的領袖都在運用目標管理方法。這種方法可以簡單概括為一句話，即依據“我現在做的，使我更接近目標”的原則，判斷工作的輕重緩急，合理安排時間。 它包括以下內容： （1）制定目標。 如果你想工作安排得更好，首先最重要的是先問問自己：“我的目標是什么？”因為你是一個組織的決策...

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應用時間管理提高工作效率 2006-08-04

工作任務的完結作為一項技能常常被低估甚至忽視。但是，一直以來，對工作任務完結的重視總是能夠提高整個企業(yè)的運營效率，改善整個企業(yè)的運營表現，帶動整個企業(yè)生產力的提高。 如果你能夠幫助自己手下的員工在工作中應用時間管理流程，那么你就能夠幫助他們提高生產力和工作效率。如果你手頭有失敗的...

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時間管理不良及其對策 2006-08-04

時間對任何人而言都是重要資源，對管理人員更是珍貴；然而在環(huán)境的壓力下，一般人常會放棄自己職業(yè)上應做的事，而去解決一些突發(fā)狀況或干擾最大的事，結果把生活步調弄得天天都在應付突發(fā)的緊急情況，無形中犧牲許多生活及工作上的樂趣及享受。有效的個人時間管理必須先對生活的目的加以確立。先去“面...

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時間管理之16法則2006-08-04

“時間就是金錢”的觀念早已深入人心，而對于職場中人來講，做好時間管理不僅意味著豐厚的經濟利益，更能令自己的事業(yè)突飛猛進。 　　保持焦點。一次只做一件事情，一個時期只有一個重點。 聰明人要學會抓住重點，遠離瑣碎。 　　80／20原則。應該把精力用在最見成效的地方，所謂“好鋼用在刀刃...

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