淺談項(xiàng)目時(shí)間管理的流程2015-10-19

在項(xiàng)目實(shí)施中，要將所有活動(dòng)列成一個(gè)明確的活動(dòng)清單，并且讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員能夠清楚有多少工作需要處理。將項(xiàng)目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動(dòng)或任務(wù)，這些小的活動(dòng)應(yīng)該是能夠保障完成交付產(chǎn)品的可實(shí)施的詳細(xì)任務(wù)。活動(dòng)清單應(yīng)該采取文檔形式，以便于項(xiàng)目其他過程的使用和管理。當(dāng)然，...

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如何做好項(xiàng)目的時(shí)間管理？2015-09-24

“按時(shí)、保質(zhì)地完成項(xiàng)目”大概是每一位項(xiàng)目經(jīng)理最希望做到的。但工期拖延的情況卻時(shí)常發(fā)生。合理地安排項(xiàng)目時(shí)間是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，它的目的是保證按時(shí)完成項(xiàng)目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。其主要工作包括定義項(xiàng)目活動(dòng)、任務(wù)、活動(dòng)排序、每項(xiàng)活動(dòng)的合理工期估算、制定項(xiàng)目完整的進(jìn)度計(jì)劃...

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淺談提升項(xiàng)目進(jìn)度的若干因素2015-08-03

許多項(xiàng)目經(jīng)理出現(xiàn)了不學(xué)項(xiàng)目管理,還有很多解決的辦法,學(xué)了項(xiàng)目管理,反而只知甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖的局面。甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖等工具是項(xiàng)目時(shí)間管理的硬技巧,容易被接受和應(yīng)用,而項(xiàng)目協(xié)調(diào)、需求調(diào)研的方法、團(tuán)隊(duì)磨合時(shí)間等軟技巧就容易被大家忽視,而這些軟技巧所起到的作用是非常大的。時(shí)間,既意味著機(jī)會(huì),...

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項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素有哪些？2015-05-22

一個(gè)電廠的建設(shè)項(xiàng)目http://opto-elec.com.cn,能提早一天發(fā)電,就意味著能提前一天支付貸款的利息,還意味著能提前一天收取電力的利潤(rùn); 一個(gè)客戶關(guān)系信息系統(tǒng)項(xiàng)目,提前一天投入使用,就意味著客戶能更便利地享受產(chǎn)品和服務(wù),從而對(duì)我們產(chǎn)生比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加良好的預(yù)期,帶來更多的...

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項(xiàng)目進(jìn)度管理的前期工作有哪些？2015-01-08

項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃(包括多級(jí)管理的子計(jì)劃)，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃...

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如何做好集成項(xiàng)目的時(shí)間管理？2015-01-07

合理地安排項(xiàng)目時(shí)間是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，它的目的是保證按時(shí)完成項(xiàng)目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。按時(shí)、保質(zhì)地完成項(xiàng)目”大概是每一位項(xiàng)目經(jīng)理最希望做到的。但工期托延的情況卻時(shí)常發(fā)生。項(xiàng)目時(shí)間管理工作包括定義項(xiàng)目活動(dòng)、任務(wù)、活動(dòng)排序、每項(xiàng)活動(dòng)的合理工期估算、制定項(xiàng)目完整的進(jìn)度...

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項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素有哪些？2014-12-01

一個(gè)電廠的建設(shè)項(xiàng)目http://opto-elec.com.cn,能提早一天發(fā)電,就意味著能提前一天支付貸款的利息,還意味著能提前一天收取電力的利潤(rùn); 一個(gè)客戶關(guān)系信息系統(tǒng)項(xiàng)目,提前一天投入使用,就意味著客戶能更便利地享受產(chǎn)品和服務(wù),從而對(duì)我們產(chǎn)生比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加良好的預(yù)期,帶來更多的...

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信息化項(xiàng)目時(shí)間控制的影響因素及措施2014-08-31

對(duì)于信息化項(xiàng)目來說，項(xiàng)目成員的信心尤其重要。如在企業(yè)要上ERP項(xiàng)目，組大部分項(xiàng)目成員卻對(duì)ERP很陌生，甚至是個(gè)從未接觸的領(lǐng)域，那么全要靠CIO的帶領(lǐng)。若他們對(duì)項(xiàng)目失去了信心，就是對(duì)CIO失去了基本的信賴。在項(xiàng)目管理過程中，最忌諱的是項(xiàng)目無限止的延期下去。一鼓作氣，再而衰，三而竭，...

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項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素分析2014-07-06

時(shí)間,既意味著機(jī)會(huì),又意味著成本。進(jìn)度的加快,很大程度上直接表現(xiàn)為生產(chǎn)力的提高。一個(gè)項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間里完成,就成為項(xiàng)目管理所要追求的重要目標(biāo)之一。一個(gè)客戶關(guān)系信息系統(tǒng)項(xiàng)目,提前一天投入使用,就意味著客戶能更便利地享受產(chǎn)品和服務(wù),從而對(duì)我們產(chǎn)生比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加良好的預(yù)期,帶來更多...

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如何成功的組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議？2014-05-22

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議將首次公布項(xiàng)目計(jì)劃，這在很大程度上決定了項(xiàng)目是否能夠圓滿完成。如果沒有很好的準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，則會(huì)從一開始就給項(xiàng)目的順利進(jìn)行埋下隱患。應(yīng)該充分利用這個(gè)機(jī)會(huì)來給團(tuán)隊(duì)鼓勁，提出適當(dāng)?shù)钠谕?，并根?jù)時(shí)間和預(yù)算建立有助于項(xiàng)目順利完成的指導(dǎo)方針。 第一步：明確項(xiàng)目目標(biāo)和最終...

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項(xiàng)目時(shí)間管理的幾種方法2014-04-30

隨著項(xiàng)目活動(dòng)分解的深入和細(xì)化，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）可能會(huì)需要修改，這也會(huì)影響項(xiàng)目的其他部分。例如成本估算，在更詳盡地考慮了活動(dòng)后，成本可能會(huì)有所增加，因此完成活動(dòng)定義后，要更新項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)上的內(nèi)容。項(xiàng)目活動(dòng)是確定為項(xiàng)目各種可交付成果而必須進(jìn)行的具體計(jì)劃活動(dòng)。在項(xiàng)目實(shí)施中，要...

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如何做好項(xiàng)目時(shí)間的管理？2013-12-22

成功的項(xiàng)目管理，其必然也是成功的時(shí)間管理。而項(xiàng)目工期的拖延，即便其質(zhì)量?jī)?yōu)異、成本低廉，也可能由于時(shí)間的滯后而變得不再適宜。項(xiàng)目管理的環(huán)境極為復(fù)雜，總是有大量的會(huì)議、書面報(bào)告、沖突解決、持續(xù)的計(jì)劃、變更、再計(jì)劃和溝通管理、危機(jī)管理等組成，在這種情況下，關(guān)鍵之一就是進(jìn)行有效的時(shí)間管理...

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淺談項(xiàng)目范圍和進(jìn)度的制定2013-12-22

一個(gè)項(xiàng)目的制約條件包括范圍、時(shí)間、成本。 在一個(gè)項(xiàng)目中這三個(gè)條件是相互影響、相互制約的，而且往往是由于范圍影響了時(shí)間和成本。項(xiàng)目一開始確定的范圍小，那么它需要完成的時(shí)間以及耗費(fèi)的成本必然也小，反之亦然。所謂項(xiàng)目范圍，包括項(xiàng)目的最終產(chǎn)品或者服務(wù)，以及實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品或者服務(wù)所需要執(zhí)行的全...

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項(xiàng)目進(jìn)度管理的三大軟技巧2013-09-13

項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度是項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)。進(jìn)度的加快，依賴于正確的思想和方法。甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖等作為進(jìn)度管理的硬技巧，受到普遍關(guān)注。但是，直接影響IT項(xiàng)目進(jìn)度的還有許多...

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如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目進(jìn)度控制？2013-09-04

項(xiàng)目進(jìn)度控制管理，是指采用科學(xué)的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度計(jì)劃與資源供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度控制，在與質(zhì)量、費(fèi)用、安全目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。在項(xiàng)目過程中，必須不斷掌握計(jì)劃的實(shí)施狀況，并將實(shí)際情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，必要時(shí)采取有效措施，使項(xiàng)目進(jìn)度按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)...

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項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法2013-06-30

安排項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的是為了控制時(shí)間和節(jié)約時(shí)間，而項(xiàng)目的主要特點(diǎn)之一即是有嚴(yán)格的時(shí)間期限要求，由此決定了進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的重要性。基本進(jìn)度計(jì)劃要說明哪些工作必須于何時(shí)完成和完成每一任務(wù)所需要的時(shí)間，但最好同時(shí)也能表示出每項(xiàng)活動(dòng)所需要的人數(shù)。常用的制定進(jìn)度計(jì)劃的方法有以下幾種：...

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項(xiàng)目時(shí)間管理早知道2013-03-16

項(xiàng)目時(shí)間管理主要是以項(xiàng)目交付物為標(biāo)志的。這要求我們?cè)陧?xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，在建立WBS頁面的時(shí)候就要為項(xiàng)目時(shí)間管理做一個(gè)規(guī)范。雖然隨著項(xiàng)目時(shí)間管理活動(dòng)分解的深入和細(xì)化，WBS可能會(huì)需要修改，但變動(dòng)并不會(huì)太大。對(duì)于剛接觸項(xiàng)目管理的人來說，項(xiàng)目時(shí)間管理是比較復(fù)雜的。畢竟時(shí)間很抽象，也很難去把控...

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論項(xiàng)目時(shí)間管理2013-02-24

摘 要：從介紹項(xiàng)目時(shí)間管理的概念和主要內(nèi)容入手,分析了時(shí)間進(jìn)度管理失控帶來的嚴(yán)重后果以及產(chǎn)生原因,并提出了相應(yīng)的措施。同時(shí),針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人,提出了一些時(shí)間管理方面的建議。希望可以為項(xiàng)目時(shí)間管理在我國(guó)的進(jìn)一步推廣貢獻(xiàn)一份力量! 關(guān)鍵詞：時(shí)間管理；進(jìn)度；進(jìn)度表1 時(shí)間管理的主要...

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談如何制定項(xiàng)目進(jìn)度全過程2013-01-24

一、前期合同評(píng)審，招投標(biāo)書的查閱　　項(xiàng)目管理師需要對(duì)項(xiàng)目整個(gè)執(zhí)行過程負(fù)責(zé)把握項(xiàng)目執(zhí)行的全過程，故需要熟悉項(xiàng)目的全部?jī)?nèi)容包括技術(shù)方案、合同范圍、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以及項(xiàng)目的背景等等細(xì)節(jié)以便能更好的處理協(xié)調(diào)好內(nèi)外部的關(guān)系，帶領(lǐng)項(xiàng)目組按時(shí)優(yōu)質(zhì)的完成項(xiàng)目。項(xiàng)目管理師首先要仔細(xì)閱讀合同技術(shù)協(xié)議包括項(xiàng)...

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項(xiàng)目管理過程之進(jìn)度控制概述2012-12-05

1、項(xiàng)目進(jìn)度控制簡(jiǎn)單說，進(jìn)度控制就是比較實(shí)際狀態(tài)和計(jì)劃之間的差異，并作出必要的調(diào)整使項(xiàng)目向有利的方向發(fā)展。這其實(shí)也說明計(jì)劃和實(shí)際狀態(tài)之間總會(huì)存在一些差異，也就是 “計(jì)劃跟不上變化”，有的人因此得出結(jié)論“計(jì)劃沒用”。那么，面對(duì)不斷變化的實(shí)際情況，計(jì)劃到底有沒有用？有什么用？其實(shí)，沒...

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