舟山連島項目總體進度分析2012-08-10

關(guān)鍵詞：金塘大橋 西堠門大橋 進度 項目管理工程概況: 舟山大陸連島工程由西堠門大橋、金塘大橋等系列橋梁與接線工程組成。其中金塘大橋起于金塘島上雄鵝嘴，接在建的西堠門大橋，與規(guī)劃中的寧波沿海北線高速公路相交，終于寧波市繞城高速公路，全長26.54公里，其中：金塘側(cè)接線長5.5...

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一個項目經(jīng)理的一天2012-08-06

一天的時間不長，分分秒秒瞬息而過；　　一天的時間不短，抓在點滴大有可為；　　如何把握好一天的時間？青藏聯(lián)網(wǎng)工程拉薩換流站電氣安裝A包項目經(jīng)理彭凌峻給了我們答案?！　∈⑾囊惶?，走進拉薩換流站電氣安裝A包項目部，“零距離”素描一位項目經(jīng)理的工作日志，記錄下一位項目經(jīng)理的一天工作。上 ...

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談如何制定項目進度全過程2012-07-17

一、前期合同評審，招投標書的查閱 　　項目管理師需要對項目整個執(zhí)行過程負責把握項目執(zhí)行的全過程，故需要熟悉項目的全部內(nèi)容包括技術(shù)方案、合同范圍、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以及項目的背景等等細節(jié)以便能更好的處理協(xié)調(diào)好內(nèi)外部的關(guān)系，帶領(lǐng)項目組按時優(yōu)質(zhì)的完成項目。項目管理師首先要仔細閱讀合同技術(shù)協(xié)議包括...

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礪志十周年項目經(jīng)理征文大賽—我的項目管理之路2012-07-16

礪志咨詢十歲了！礪志成立發(fā)展的十年，是中國項目管理應用高速發(fā)展的十年。作為行業(yè)領(lǐng)導者之一，在過去的十年里，礪志致力于項目管理培訓和咨詢服務，憑借獨特的實戰(zhàn)特色和高質(zhì)量的服務，獲得了廣泛認可。值此收獲10年碩果之時，礪志咨詢、中國項目管理資源網(wǎng)和PMI再次攜手，舉辦“礪志十周年項目...

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談項目管理壹加壹加壹2012-07-16

首先我們看一下，1+1+1的三個1分別代表什么含義：項目管理+流程管理+知識管理。為什么我們要提這三個管理體系的結(jié)合呢?而不是簡單的三個管理體系的疊加。 我們看到，項目型企業(yè)對單個項目的管理是一項目為核心的，因此項目管理處于核心地位，項目管理的龍頭是計劃體系。因此我們也把項目管理...

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談項目變更管理2012-07-12

一、項目變更管理概述　　項目變更管理是指項目組織為適應項目運行過程中與項目相關(guān)的各種因素的變化，保證項目目標的實現(xiàn)而對項目計劃進行相應的部分變更或全部變更，并按變更后的要求組織項目實施的過程。1、項目變更管理的內(nèi)容training.mypm.net　　項目變更管理的目的是以一種對...

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為什么這個大型項目失誤了？2012-07-11

【前言】很多項目失敗了，分析其原因，總糾結(jié)于某幾點。本文舉出甲乙項目的例子，實際有效的分析其管理問題存在的根本，具有一定指導意義。甲公司是一家大型系統(tǒng)設備的提供商，在這個市場占據(jù)了近50%的市場份額。這種技術(shù)是近4、5年才興起。甲公司原就具備較為深厚的相關(guān)技術(shù)基礎(chǔ)，搶得了先機，為...

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2011年度項目管理部工作總結(jié)2012-07-05

2011年度，項目管理部按照公司的統(tǒng)一部署，認真貫徹落實公司“三會”精神，緊緊圍繞以“切實搞好二次經(jīng)營”為主要內(nèi)容的“管理推進年”的奮斗目標，重點工作是:以隊伍建設為重點，加強協(xié)作隊伍管理；推進責任成本管理向縱深發(fā)展，搞好過程控制；強化法律風險防范意識，加強合同管理；加大獎罰力度...

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談作為項目管理的核心的范圍管理2012-07-02

對于信息系統(tǒng)集成項目，如果不能明確地定義和有效地控制項目范圍，將會產(chǎn)生非常嚴重的后果。范圍管理是項目管理中的一個專用詞匯，它的主要任務是界定項目包含且只包含所有需要完成的工作，并對項目其他管理工作起到指導作用，以保證順利完成項目的所有過程。確定了項目范圍，也就確定了項目的工作邊界...

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項目管理工作進度反饋，能更優(yōu)雅些嗎2012-06-29

在一個項目的實施過程中，工作進度反饋，這是站在員工角度的一種描述。如果站在管理者的角度，是工作進度跟蹤，它的目標是為了讓項目進度可控，從而降低項目風險。它的表現(xiàn)形式是日報、周報，工具可能是在線填報、excel表格、甘特圖進度更新、每日郵件、紙質(zhì)表格等等。本來，這個目標的動機無可厚...

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總結(jié)項目進度管理經(jīng)驗2012-06-28

一、概述項目的進度、成本、范圍、質(zhì)量構(gòu)成項目的四大目標，簡而言之：多快好省。對于這四個方面的管理組成了項目管理的核心部分，而進度管理是對于時間的管理，項目成本、范圍、質(zhì)量都與時間密切相關(guān)。另外一方面，項目還存在其他一些目標，如客戶滿意度、公司的認可度等等，這些往往也都與項目的進度...

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總結(jié)項目進度管理經(jīng)驗2012-06-28

一、概述項目的進度、成本、范圍、質(zhì)量構(gòu)成項目的四大目標，簡而言之：多快好省。對于這四個方面的管理組成了項目管理的核心部分，而進度管理是對于時間的管理，項目成本、范圍、質(zhì)量都與時間密切相關(guān)。另外一方面，項目還存在其他一些目標，如客戶滿意度、公司的認可度等等，這些往往也都與項目的進度...

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項目管理與中國2012-06-18

在世紀之交我們致力于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的時候，發(fā)達國家正把努力投入項目管理。美國學者david cleland稱：在應付全球化的市場變動中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關(guān)鍵性的作用。這一動向提醒我們在高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化的同時，需要給予項目管理應有的關(guān)注。 一、大量投資要通過項...

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項目管理心得2012-06-18

一、項目經(jīng)理應該有的認識互聯(lián)網(wǎng)項目，一般都會定一個計劃發(fā)布日期，然而這個項目有個隱藏的實際合理發(fā)布日期。因為軟件開發(fā)并不是一個直接添加資源就可以加快速度的過程，所以這個實際合理發(fā)布日期是在現(xiàn)實資源合理利用前提下一個客觀存在的最可能早的完成時間。項目進展的過程，其實也是發(fā)現(xiàn)這個隱藏...

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淺談項目管理中的“三角鏈”2012-06-11

當前，在IT客戶項目的實施過程中，項目經(jīng)理不再是以項目協(xié)調(diào)員、資源計劃員、進度控制員、數(shù)據(jù)統(tǒng)計員、資料保管員或救火隊員的角色出現(xiàn)，項目經(jīng)理肩負著公司的管理層、客戶、項目團隊這三類主要的項目關(guān)系人賦予的三重責任。 每一個項目都有其固有的特殊性，所以在每一個具體的項目中，項目關(guān)...

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To CEO ：簡析特雷默定律2012-06-07

一、特雷默定律概述英國管理學家E?特雷默提出特雷默定律：每個人的才華雖然高低不同，但一定是各有長短，因此在選拔人才時要看重的是他的優(yōu)點而不是缺點，利用個人特有的才能再委以相應責任，使各安其職，這樣才會使諸方矛盾趨于平衡。否則，職位與才華不能適合，使應有的能力發(fā)揮不出﹐彼此之間互不...

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笑談諸葛亮創(chuàng)業(yè)為何慘敗收場2012-06-07

劉備三顧茅廬，諸葛亮空降蜀漢集團，他運籌帷幄，帶領(lǐng)公司走向正軌，異軍突起。然而，事業(yè)正峰之時，功高震主，無奈退出，選擇創(chuàng)業(yè)，另起爐灶，如法炮制，創(chuàng)業(yè)卻遭遇慘敗。一、諸葛亮成功空降蜀漢集團蜀漢集團是一家從事醫(yī)藥及保健產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的千人規(guī)模的民營企業(yè)。蜀漢集團老板劉備，...

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談員工離職中得到的管理啟示2012-06-04

很多企業(yè)家都對一件事感到無奈，自己的員工不快樂，甚至感到痛苦，最終離開。是什么讓員工痛苦?如何讓員工快樂起來?　　關(guān)鍵不是改人之短，而是用人之長　　每個人發(fā)揮自身優(yōu)勢都是一件快樂的事情，而修正自己的缺點卻是痛苦的，尤其是在他人的敦促、批評下。企業(yè)家希望員工提升缺點，無論初衷如何，...

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項目失敗主要受糟糕的范圍管理的影響2012-06-01

計劃工作的一部分是針對一種不可避免的事實：一旦項目開始進行了，客戶就會不停地要求你完成超出原來商定范圍的工作，或者和原來商定范圍不同的工作。這就是你必須要使用范圍變化管理的時候了。如果你不使用它，你就會因為要完成比原先同意的預算所包括的工作量多得多的工作而疲于奔命。換句話說，你將...

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談項目組員工"激勵"二十法2012-05-30

不論你是否承認，所有人的行為在內(nèi)心里都是被這樣一個問題所驅(qū)使："這事到底對我有什么好處？"因此，要制造積極向上的工作環(huán)境，首先就應該聘用自立自強的員工，威奇托州立大學（Wichita State Umiversity 譯名）商學院院長杰拉德（Gerald Gr...

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