項(xiàng)目范圍變化有哪些影響因素？2019-12-19

通過(guò)工作分解結(jié)構(gòu)詳細(xì)地界定的項(xiàng)目的范圍，明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和主要的項(xiàng)目可交付成果，確定了項(xiàng)目的工作邊界。如果項(xiàng)目的范圍發(fā)生了變化，就必然會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響，這種影響有的可能有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但更多的則是不利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目范圍的變化會(huì)對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)以下影響：　　項(xiàng)目范...

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如何制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃？2019-11-28

項(xiàng)目范圍包括項(xiàng)目的最終產(chǎn)品或者服務(wù)，以及實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品或者服務(wù)所需要執(zhí)行的全部工作。明確規(guī)定項(xiàng)目的范疇，即確定了項(xiàng)目的哪些方面是應(yīng)該做的，哪些是不應(yīng)該做的。也可以說(shuō)是產(chǎn)生項(xiàng)目產(chǎn)品所包括的所有工作及產(chǎn)生這些產(chǎn)品所用的過(guò)程。項(xiàng)目干系人必須在項(xiàng)目要產(chǎn)生什么樣的產(chǎn)品方面達(dá)成共識(shí)，也要在如何生...

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如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目范圍變更？2019-11-26

無(wú)數(shù)項(xiàng)目的歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，無(wú)論項(xiàng)目中的任務(wù)范圍如何定義，它都會(huì)隨著時(shí)間的變化而變化。項(xiàng)目管理在實(shí)踐過(guò)程中，范圍的變化一直是項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為惹禍的根源。項(xiàng)目的范圍本質(zhì)上是流動(dòng)著的，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而變化，就像龍卷風(fēng)一樣，遵循的路徑只能在一定的誤差范圍內(nèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)。那么，就算是琢磨不透的臺(tái)...

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淺談項(xiàng)目組的范圍管理2019-11-25

專業(yè)化是一個(gè)趨勢(shì)，因?yàn)樵趯I(yè)化的條件下，可以有效降低成本，提高利潤(rùn)率。項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容歸根到底只有一項(xiàng)：識(shí)別并管理風(fēng)險(xiǎn)。這項(xiàng)工作的目的是控制項(xiàng)目成本。我認(rèn)為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是否優(yōu)秀，主要是看他/她能在多大程度上提前識(shí)別并消除風(fēng)險(xiǎn)，而不是彌補(bǔ)和解決了多少問(wèn)題(風(fēng)險(xiǎn)未被及時(shí)識(shí)別或妥善處...

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淺談項(xiàng)目交付范圍的管控2019-11-06

一個(gè)項(xiàng)目確定了進(jìn)度、成本和質(zhì)量，那么就意味這這個(gè)項(xiàng)目的范圍確定下來(lái)了，控制好項(xiàng)目的交付范圍，就意味這你在進(jìn)度、成本和質(zhì)量這三者之間取得了平衡，你的項(xiàng)目也就成功了一半。沒(méi)有哪個(gè)項(xiàng)目的范圍是不變的，只是變化的大小和程度不同而已，控制項(xiàng)目的交付范圍，意味這項(xiàng)目的交付范圍變化可控?！　?...

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如何處理項(xiàng)目收尾的需求？2019-09-30

在即將要交接項(xiàng)目的時(shí)候，客戶提出很多需求需要變更，前期很多沒(méi)有討論過(guò)的各種需求都在這個(gè)時(shí)候冒了出來(lái)，　外包公司項(xiàng)目經(jīng)理A，接手客戶項(xiàng)目，而這個(gè)客戶對(duì)此一點(diǎn)都不懂，讓A的項(xiàng)目很是被動(dòng)。這種事情相信大家并不少見(jiàn)。主要從三方面分析解決：　　1、前期搞定重要干系人　　出現(xiàn)此問(wèn)題，可能由于...

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項(xiàng)目工作范圍分解的主要方法2019-09-30

有了項(xiàng)目工作分解的依據(jù)以后，人們就可以使用項(xiàng)目工作分解方法生成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目范圍分解實(shí)際上是一項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目范圍定義后給出的項(xiàng)目工作范圍的進(jìn)一步細(xì)化和分解的項(xiàng)目范圍管理工作，這一工作最主要的內(nèi)容是對(duì)定義出的項(xiàng)目工作范圍進(jìn)行全面的分解，最終給出項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)詞...

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房地產(chǎn)項(xiàng)目的范圍管理2019-09-30

項(xiàng)目范圍管理也就是對(duì)項(xiàng)目應(yīng)該包括什么和不應(yīng)該包括什么進(jìn)行相應(yīng)的定義和控制。范圍管理在項(xiàng)目管理中具有重要的地位，它用以明確各個(gè)組織、個(gè)人的工作內(nèi)容。它包括用以保證項(xiàng)目能按要求的范圍完成所涉及的所有過(guò)程，包括：確定項(xiàng)目的需求、定義規(guī)劃項(xiàng)目的范圍、范圍管理的實(shí)施、范圍的變更控制管理以及...

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項(xiàng)目收尾工作需注意的細(xì)節(jié)2019-07-30

項(xiàng)目似乎到達(dá)收尾階段很容易，但是真正要把尾給收好了，到達(dá)一個(gè)可以完善的階段卻總是面臨一堆問(wèn)題，拖了又拖。我們經(jīng)常在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中不止一次聽(tīng)到，許多項(xiàng)目在合同收尾的時(shí)候才出現(xiàn)了大的漏洞。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目快結(jié)束的時(shí)候，除了要做好合同收尾的一項(xiàng)一項(xiàng)對(duì)照檢查外，還需要重點(diǎn)關(guān)注以下的幾個(gè)收...

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如何做好項(xiàng)目的整體把控？2019-07-29

項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目的必然結(jié)果，只要前期的工作做好，項(xiàng)目驗(yàn)收只是一個(gè)水到渠成的事情。在很多項(xiàng)目中，項(xiàng)目的最終驗(yàn)收都花費(fèi)了很長(zhǎng)的時(shí)間和精力，可謂是歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，困難重重啊，與實(shí)施同行交流時(shí)，也經(jīng)常反映對(duì)驗(yàn)收感到很頭痛，感覺(jué)那就是一個(gè)長(zhǎng)久的拉鋸戰(zhàn)的過(guò)程，非常的“磨人“。這通常表明前期的項(xiàng)目...

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項(xiàng)目范圍變更的八種策略2019-07-25

無(wú)數(shù)項(xiàng)目的歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，無(wú)論項(xiàng)目中的任務(wù)范圍如何定義，它都會(huì)隨著時(shí)間的變化而變化。項(xiàng)目管理在實(shí)踐過(guò)程中，范圍的變化一直是項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為惹禍的根源。項(xiàng)目的范圍本質(zhì)上是流動(dòng)著的，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而變化，就像龍卷風(fēng)一樣，遵循的路徑只能在一定的誤差范圍內(nèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)。那么，就算是琢磨不透的臺(tái)...

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如何管控項(xiàng)目交付范圍？2019-07-23

沒(méi)有哪個(gè)項(xiàng)目的范圍是不變的，只是變化的大小和程度不同而已，控制項(xiàng)目的交付范圍，意味這項(xiàng)目的交付范圍變化可控。一個(gè)項(xiàng)目確定了進(jìn)度、成本和質(zhì)量，那么就意味這這個(gè)項(xiàng)目的范圍確定下來(lái)了，控制好項(xiàng)目的交付范圍，就意味這你在進(jìn)度、成本和質(zhì)量這三者之間取得了平衡，你的項(xiàng)目也就成功了一半。如何控...

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項(xiàng)目不同階段的范圍管理2019-06-13

項(xiàng)目的范圍本質(zhì)上是流動(dòng)著的，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而變化，就像龍卷風(fēng)一樣，遵循的路徑只能在一定的誤差范圍內(nèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)。無(wú)數(shù)項(xiàng)目的歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，無(wú)論項(xiàng)目中的任務(wù)范圍如何定義，它都會(huì)隨著時(shí)間的變化而變化。項(xiàng)目管理在實(shí)踐過(guò)程中，范圍的變化一直是項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為惹禍的根源?！∧敲?，就算是琢磨不透的...

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項(xiàng)目范圍管理的基本問(wèn)題2019-06-13

當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始一個(gè)新的項(xiàng)目的時(shí)候，首先要做的事情之一就是弄清楚這個(gè)項(xiàng)目究竟需要一個(gè)什么樣的東西。要讓他們明白，現(xiàn)在花費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行詢問(wèn)來(lái)更好的了解他們對(duì)于項(xiàng)目的期望，勝過(guò)項(xiàng)目不停的返工所帶來(lái)的損失。除了一些明確的客戶需求和提供的研討文檔之外，可能還有其他一些事情作為項(xiàng)目范圍的一部...

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淺談項(xiàng)目收尾階段應(yīng)注意事項(xiàng)2019-06-12

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，有著其特殊性，那是因?yàn)槊恳粋€(gè)項(xiàng)目都有開(kāi)始結(jié)束的時(shí)間。當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束之后，整個(gè)項(xiàng)目周期就此結(jié)束。一個(gè)結(jié)束了的項(xiàng)目對(duì)于公司而言，就變成了歷史數(shù)據(jù)，歷史數(shù)據(jù)對(duì)于公司來(lái)說(shuō)會(huì)帶來(lái)借鑒作用。　　今后碰到類似的項(xiàng)目估算可以借鑒，當(dāng)前項(xiàng)目碰到的問(wèn)題，可以事先做準(zhǔn)備，不犯同類的錯(cuò)誤，...

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淺談項(xiàng)目的管理與監(jiān)控2019-05-21

對(duì)企業(yè)而言，項(xiàng)目代表著可觀的收益，出于利益最大化的考慮，企業(yè)往往對(duì)項(xiàng)目管理投入大量的人力物力，以期達(dá)到最優(yōu)的結(jié)果。項(xiàng)目管理并非人越多越好，效率和效果才是管理者們需要重視的問(wèn)題。項(xiàng)目管理工作十分繁雜，計(jì)劃的協(xié)調(diào)、匯總與溝通、項(xiàng)目方案制定與推進(jìn)、成本控制和財(cái)務(wù)管理等等都可能牽一發(fā)而動(dòng)...

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如何有效控制項(xiàng)目范圍變化？2019-05-21

沒(méi)有哪個(gè)項(xiàng)目的范圍是不變的，只是變化的大小和程度不同而已，控制項(xiàng)目的交付范圍，意味這項(xiàng)目的交付范圍變化可控。一個(gè)項(xiàng)目確定了進(jìn)度、成本和質(zhì)量，那么就意味這這個(gè)項(xiàng)目的范圍確定下來(lái)了，控制好項(xiàng)目的交付范圍，就意味這你在進(jìn)度、成本和質(zhì)量這三者之間取得了平衡，你的項(xiàng)目也就成功了一半。如何控...

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項(xiàng)目階段管理收尾工作的重要性2019-05-05

我們必須關(guān)注項(xiàng)目收尾管理工作。一旦客戶批準(zhǔn)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提交的最終可交付成果，就可以開(kāi)始項(xiàng)目收尾工作。只有通過(guò)項(xiàng)目收尾這個(gè)工作過(guò)程，項(xiàng)目才有可能正式投入使用，才有可能生產(chǎn)出預(yù)定的產(chǎn)品或服務(wù)，項(xiàng)目利害關(guān)系者也才有可能終止他們?yōu)橥瓿身?xiàng)目所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，因而從項(xiàng)目中獲益。項(xiàng)目收尾階段包...

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項(xiàng)目管理的價(jià)值到底是什么？2019-04-24

“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知而在于行，其驗(yàn)證不在于邏輯而在于成果?！? ——彼得德魯克1久久縈繞在心頭的一個(gè)問(wèn)題前些天，有位經(jīng)理問(wèn)我，如何體現(xiàn)項(xiàng)目管理的價(jià)值？當(dāng)時(shí)我回答，其實(shí)項(xiàng)目管理的價(jià)值很難顯性體現(xiàn)，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理的工作...

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為什么說(shuō)構(gòu)建統(tǒng)一的項(xiàng)目理論很重要2019-04-22

在當(dāng)前工程建設(shè)環(huán)境下，不同的項(xiàng)目參與方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制有不同的方法，管理水平也參差不齊，項(xiàng)目前期如果缺少統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，各方恐怕難以在同一平臺(tái)上進(jìn)行對(duì)話。項(xiàng)目進(jìn)度控制工作是一項(xiàng)綜合、動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)處理工作，只有項(xiàng)目利益相關(guān)方普遍具備統(tǒng)一正確的理論基礎(chǔ)，才能夠“用同一種語(yǔ)言說(shuō)話”，才...

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