如何控制項(xiàng)目范圍變化？2021-07-11

一個(gè)項(xiàng)目確定了進(jìn)度、成本和質(zhì)量，那么就意味這這個(gè)項(xiàng)目的范圍確定下來(lái)了，控制好項(xiàng)目的交付范圍，就意味這你在進(jìn)度、成本和質(zhì)量這三者之間取得了平衡，你的項(xiàng)目也就成功了一半。如何控制項(xiàng)目范圍的變化，你只要記住這三點(diǎn)就夠了。首先是確保你要知道項(xiàng)目的交付范圍有哪些;其次是訓(xùn)練你的團(tuán)隊(duì)，讓他們...

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預(yù)防項(xiàng)目范圍蔓延的三大原則2021-07-07

引 言在規(guī)定時(shí)間里有效利用資源，完成項(xiàng)目交付，獲取干系人認(rèn)同，是項(xiàng)目經(jīng)理的核心工作。實(shí)施過(guò)程中如何做好需求管理，避免項(xiàng)目范圍蔓延引發(fā)的成本增加或進(jìn)度滯后，是項(xiàng)目經(jīng)理共同的痛點(diǎn)問(wèn)題。本文通過(guò)歸納需求變更管理中常見(jiàn)的問(wèn)題現(xiàn)象，總結(jié)了預(yù)防項(xiàng)目范圍蔓延的一致性、合理性、規(guī)范化三大原則，供...

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項(xiàng)目范圍變化有哪些影響因素？2021-04-13

通過(guò)工作分解結(jié)構(gòu)詳細(xì)地界定的項(xiàng)目的范圍，明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和主要的項(xiàng)目可交付成果，確定了項(xiàng)目的工作邊界。如果項(xiàng)目的范圍發(fā)生了變化，就必然會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響，這種影響有的可能有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但更多的則是不利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目范圍的變化會(huì)對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)以下影響：　　項(xiàng)目范...

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如何制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃？2020-12-30

項(xiàng)目范圍包括項(xiàng)目的最終產(chǎn)品或者服務(wù)，以及實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品或者服務(wù)所需要執(zhí)行的全部工作。明確規(guī)定項(xiàng)目的范疇，即確定了項(xiàng)目的哪些方面是應(yīng)該做的，哪些是不應(yīng)該做的。也可以說(shuō)是產(chǎn)生項(xiàng)目產(chǎn)品所包括的所有工作及產(chǎn)生這些產(chǎn)品所用的過(guò)程。項(xiàng)目干系人必須在項(xiàng)目要產(chǎn)生什么樣的產(chǎn)品方面達(dá)成共識(shí)，也要在如何生...

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項(xiàng)目管理中范圍管理怎么做？2020-10-30

范圍管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)專(zhuān)用詞匯，它的主要任務(wù)是界定項(xiàng)目包含且只包含所有需要完成的工作，并對(duì)項(xiàng)目其他管理工作起到指導(dǎo)作用，以保證順利完成項(xiàng)目的所有過(guò)程。確定了項(xiàng)目范圍，也就確定了項(xiàng)目的工作邊界，明確了項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目主要可交付成果。對(duì)于信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，如果不能明確地定義和有效地...

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如何管理項(xiàng)目的交付范圍？2020-09-27

一個(gè)項(xiàng)目確定了進(jìn)度、成本和質(zhì)量，那么就意味這這個(gè)項(xiàng)目的范圍確定下來(lái)了，控制好項(xiàng)目的交付范圍，就意味這你在進(jìn)度、成本和質(zhì)量這三者之間取得了平衡，你的項(xiàng)目也就成功了一半。但是，沒(méi)有哪個(gè)項(xiàng)目的范圍是不變的，只是變化的大小和程度不同而已，控制項(xiàng)目的交付范圍，意味這項(xiàng)目的交付范圍變化可控。...

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項(xiàng)目不同階段的范圍管理2020-09-11

項(xiàng)目的范圍本質(zhì)上是流動(dòng)著的，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而變化，就像龍卷風(fēng)一樣，遵循的路徑只能在一定的誤差范圍內(nèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)。無(wú)數(shù)項(xiàng)目的歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，無(wú)論項(xiàng)目中的任務(wù)范圍如何定義，它都會(huì)隨著時(shí)間的變化而變化。項(xiàng)目管理在實(shí)踐過(guò)程中，范圍的變化一直是項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為惹禍的根源?！∧敲矗退闶亲聊ゲ煌傅?..

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項(xiàng)目范圍管理的基本問(wèn)題2020-09-09

當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始一個(gè)新的項(xiàng)目的時(shí)候，首先要做的事情之一就是弄清楚這個(gè)項(xiàng)目究竟需要一個(gè)什么樣的東西。要讓他們明白，現(xiàn)在花費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行詢(xún)問(wèn)來(lái)更好的了解他們對(duì)于項(xiàng)目的期望，勝過(guò)項(xiàng)目不停的返工所帶來(lái)的損失。除了一些明確的客戶(hù)需求和提供的研討文檔之外，可能還有其他一些事情作為項(xiàng)目范圍的一部...

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淺談項(xiàng)目范圍變化的控制2020-08-31

一個(gè)項(xiàng)目確定了進(jìn)度、成本和質(zhì)量，那么就意味這這個(gè)項(xiàng)目的范圍確定下來(lái)了，控制好項(xiàng)目的交付范圍，就意味這你在進(jìn)度、成本和質(zhì)量這三者之間取得了平衡，你的項(xiàng)目也就成功了一半。如何控制項(xiàng)目范圍的變化，你只要記住這三點(diǎn)就夠了。首先是確保你要知道項(xiàng)目的交付范圍有哪些;其次是訓(xùn)練你的團(tuán)隊(duì)，讓他們...

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項(xiàng)目范圍管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享2020-07-05

在今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了提高競(jìng)爭(zhēng)能力，滿足市場(chǎng)要求，需要不同企業(yè)或者實(shí)體針對(duì)不同的需求成立的項(xiàng)目降低成本，明確工作范圍，確立自己的競(jìng)爭(zhēng)地位，顯得異常關(guān)鍵。項(xiàng)目范圍包括項(xiàng)目的最終產(chǎn)品或者服務(wù)，以及實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品或者服務(wù)所需要執(zhí)行的全部工作。明確規(guī)定項(xiàng)目的范疇，即確定...

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項(xiàng)目范圍管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享2020-07-05

在今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了提高競(jìng)爭(zhēng)能力，滿足市場(chǎng)要求，需要不同企業(yè)或者實(shí)體針對(duì)不同的需求成立的項(xiàng)目降低成本，明確工作范圍，確立自己的競(jìng)爭(zhēng)地位，顯得異常關(guān)鍵。項(xiàng)目范圍包括項(xiàng)目的最終產(chǎn)品或者服務(wù)，以及實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品或者服務(wù)所需要執(zhí)行的全部工作。明確規(guī)定項(xiàng)目的范疇，即確定...

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項(xiàng)目范圍管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享2020-07-05

在今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了提高競(jìng)爭(zhēng)能力，滿足市場(chǎng)要求，需要不同企業(yè)或者實(shí)體針對(duì)不同的需求成立的項(xiàng)目降低成本，明確工作范圍，確立自己的競(jìng)爭(zhēng)地位，顯得異常關(guān)鍵。項(xiàng)目范圍包括項(xiàng)目的最終產(chǎn)品或者服務(wù)，以及實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品或者服務(wù)所需要執(zhí)行的全部工作。明確規(guī)定項(xiàng)目的范疇，即確定...

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項(xiàng)目范圍管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享2020-07-05

在今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了提高競(jìng)爭(zhēng)能力，滿足市場(chǎng)要求，需要不同企業(yè)或者實(shí)體針對(duì)不同的需求成立的項(xiàng)目降低成本，明確工作范圍，確立自己的競(jìng)爭(zhēng)地位，顯得異常關(guān)鍵。項(xiàng)目范圍包括項(xiàng)目的最終產(chǎn)品或者服務(wù)，以及實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品或者服務(wù)所需要執(zhí)行的全部工作。明確規(guī)定項(xiàng)目的范疇，即確定...

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項(xiàng)目范圍管理的若干問(wèn)題2020-07-01

當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始一個(gè)新的項(xiàng)目的時(shí)候，首先要做的事情之一就是弄清楚這個(gè)項(xiàng)目究竟需要一個(gè)什么樣的東西。要讓他們明白，現(xiàn)在花費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行詢(xún)問(wèn)來(lái)更好的了解他們對(duì)于項(xiàng)目的期望，勝過(guò)項(xiàng)目不停的返工所帶來(lái)的損失?！? 除了一些明確的客戶(hù)需求和提供的研討文檔之外，可能還有其他一些事情作為項(xiàng)目范圍...

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淺談項(xiàng)目范圍變化的控制2020-06-22

一個(gè)項(xiàng)目確定了進(jìn)度、成本和質(zhì)量，那么就意味這這個(gè)項(xiàng)目的范圍確定下來(lái)了，控制好項(xiàng)目的交付范圍，就意味這你在進(jìn)度、成本和質(zhì)量這三者之間取得了平衡，你的項(xiàng)目也就成功了一半。如何控制項(xiàng)目范圍的變化，你只要記住這三點(diǎn)就夠了。首先是確保你要知道項(xiàng)目的交付范圍有哪些;其次是訓(xùn)練你的團(tuán)隊(duì)，讓他們...

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如何制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃？2020-06-16

項(xiàng)目范圍包括項(xiàng)目的最終產(chǎn)品或者服務(wù)，以及實(shí)現(xiàn)該產(chǎn)品或者服務(wù)所需要執(zhí)行的全部工作。明確規(guī)定項(xiàng)目的范疇，即確定了項(xiàng)目的哪些方面是應(yīng)該做的，哪些是不應(yīng)該做的。也可以說(shuō)是產(chǎn)生項(xiàng)目產(chǎn)品所包括的所有工作及產(chǎn)生這些產(chǎn)品所用的過(guò)程。項(xiàng)目干系人必須在項(xiàng)目要產(chǎn)生什么樣的產(chǎn)品方面達(dá)成共識(shí)，也要在如何生...

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淺談項(xiàng)目組的范圍管理2020-06-11

專(zhuān)業(yè)化是一個(gè)趨勢(shì)，因?yàn)樵趯?zhuān)業(yè)化的條件下，可以有效降低成本，提高利潤(rùn)率。項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容歸根到底只有一項(xiàng)：識(shí)別并管理風(fēng)險(xiǎn)。這項(xiàng)工作的目的是控制項(xiàng)目成本。我認(rèn)為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是否優(yōu)秀，主要是看他/她能在多大程度上提前識(shí)別并消除風(fēng)險(xiǎn)，而不是彌補(bǔ)和解決了多少問(wèn)題(風(fēng)險(xiǎn)未被及時(shí)識(shí)別或妥善處...

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項(xiàng)目范圍變更如何應(yīng)對(duì)？2020-04-22

項(xiàng)目的范圍本質(zhì)上是流動(dòng)著的，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而變化，就像龍卷風(fēng)一樣，遵循的路徑只能在一定的誤差范圍內(nèi)進(jìn)行預(yù)測(cè)。那么，就算是琢磨不透的臺(tái)風(fēng)也能利用不同的模型，每個(gè)模型基于一系列不可控的因素可以進(jìn)行預(yù)測(cè)，海面上的臺(tái)風(fēng)越靠近陸地，預(yù)測(cè)越準(zhǔn)確。范圍變化可以由許多因素驅(qū)動(dòng)，包括新想法，監(jiān)管變...

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項(xiàng)目范圍管理的常見(jiàn)問(wèn)題2020-02-01

當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始一個(gè)新的項(xiàng)目的時(shí)候，首先要做的事情之一就是弄清楚這個(gè)項(xiàng)目究竟需要一個(gè)什么樣的東西。要讓他們明白，現(xiàn)在花費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行詢(xún)問(wèn)來(lái)更好的了解他們對(duì)于項(xiàng)目的期望，勝過(guò)項(xiàng)目不停的返工所帶來(lái)的損失。除了一些明確的客戶(hù)需求和提供的研討文檔之外，可能還有其他一些事情作為項(xiàng)目范圍的一部...

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如何控制項(xiàng)目范圍變化？2020-01-17

一個(gè)項(xiàng)目確定了進(jìn)度、成本和質(zhì)量，那么就意味這這個(gè)項(xiàng)目的范圍確定下來(lái)了，控制好項(xiàng)目的交付范圍，就意味這你在進(jìn)度、成本和質(zhì)量這三者之間取得了平衡，你的項(xiàng)目也就成功了一半。如何控制項(xiàng)目范圍的變化，你只要記住這三點(diǎn)就夠了。首先是確保你要知道項(xiàng)目的交付范圍有哪些;其次是訓(xùn)練你的團(tuán)隊(duì)，讓他們...

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