- 研發(fā)團隊管理技巧2011-03-09
- 為什么研發(fā)團隊的管理很重要? 新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營的核心。持續(xù)推出新產(chǎn)品將使企業(yè)立于不敗之地，而卓有成效的新產(chǎn)品開發(fā)取決于優(yōu)秀的新產(chǎn)品開發(fā)團隊。人們的共同結(jié)論是"有什么樣的開發(fā)團隊就有什么樣的新產(chǎn)品"這可以說是一條定律。大至一個企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)活動質(zhì)...
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- 研發(fā)人員常見問題與策略分析2011-03-09
- 因為項目要求,最近一直在思考研發(fā)人員的管理策略,在這里想結(jié)合結(jié)構(gòu)化訪談后自己的一些想法.客戶是大型制造行業(yè)國企,目前處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期,集團對研發(fā)人員期望很高,重視程度有很大提高.研發(fā)人員肩負著重大的責任,其工作結(jié)果直接影響企業(yè)的未來,而目前企業(yè)對研發(fā)人員的管理上卻存在諸多弊病,需要...
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- 如何提高團隊作戰(zhàn)效果2011-03-08
- 為什么你把很多聰明人放在一個團隊，他們卻想出了糟糕的想法?為什么我們的星級執(zhí)行者并不需要創(chuàng)建一個星級團隊?提高一個團隊的集體智慧可能嗎?這是一個學術團隊為他們自己設定的問題。 當然，作為一個團隊他們相信集體智慧的力量，但是問題是該如何衡量集體智慧呢?有集體IQ嗎?集體智慧的力量能...
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- 談談產(chǎn)品研發(fā)團隊的建立于管理2011-03-08
- 做團隊管理和做業(yè)務不同，特別是面對一群高智商高素質(zhì)的產(chǎn)品經(jīng)理，需要一些策略和耐心;這期間也有一些感悟，也簡單整理沉淀一下，有8個點吧，在內(nèi)部團隊經(jīng)常講，這里簡單刪減處理后分享一下： 1.將員工個人能力成長與團隊業(yè)績發(fā)展緊密結(jié)合記得當年擔任Leader之初，我就給自己的職責定位做了...
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- ＬＣＣ成本管理理念在產(chǎn)品研發(fā)設計階段的應用2011-03-08
- 一、產(chǎn)品成本是研發(fā)設計的結(jié)果 一般來說，在企業(yè)里，設計者與企業(yè)所關心的成本存在著不同。企業(yè)必須知道產(chǎn)品的總成本，但設計者只是關心他們所能控制的那部分研發(fā)設計成本。把全壽命周期成本的控制與產(chǎn)品的研發(fā)設計結(jié)合在一起，并當作一項控制產(chǎn)品全壽命周期成本的根本措施的原因是：通過統(tǒng)計和觀察，...
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- 高新技術企業(yè)研發(fā)費用核算探討2011-03-07
- 摘要：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力,企業(yè)應當推進自主創(chuàng)新機制建設,不斷提升核心競爭力,為企業(yè)的快速健康發(fā)展提供有力保證。高新技術企業(yè)應當深入了解研發(fā)費用核算特點,有的放矢地進行研發(fā)費用核算體系設計,使企業(yè)順利通過三年復審,并充分享受國家稅收優(yōu)惠政策。 關鍵詞：高新技術企業(yè);研發(fā)費用;核...
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- 企業(yè)研發(fā)人員創(chuàng)新能力的冰山模型構(gòu)建及分析2011-03-07
- 摘 要：對研發(fā)人員創(chuàng)新能力進行培養(yǎng)和建設是企業(yè)技術創(chuàng)新的關鍵環(huán)節(jié)。本文在借鑒勝任力冰山模型的基礎上，構(gòu)建了企業(yè)研發(fā)人員創(chuàng)新能力的冰山模型并說明其內(nèi)涵，據(jù)此提出提高企業(yè)研發(fā)人員創(chuàng)新能力的對策。 關鍵詞：研發(fā)人員 創(chuàng)新能力 冰山模型一、企業(yè)研發(fā)人員創(chuàng)新能力的重要作用企業(yè)的技術創(chuàng)新離不...
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- 高科技研發(fā)企業(yè)如何做好故障管理2011-03-07
- 我們把一個企業(yè)看做一個正在行駛的汽車，如果企業(yè)的的KPI考核指標看成是儀表盤的速度表的話，那么管理層的激勵措施就可以看做汽車的油門和剎車，那么故障管理就好比是儀表盤上的告警信息的指示，任何車輛的健康信息如少油，剎車告警，門未關好等會影響行車安全的信息都會顯示出來。未能做好故障管理...
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- 研發(fā)管理人員與HR溝通中存在的問題2011-03-04
- 目前，在大多數(shù)公司，研發(fā)管理人員與HR的互動中，存在了很多問題，究其基本原因，是缺乏了解和溝通，也都沒認識到，他們聯(lián)手，會提高整個公司的管理水平。首先申明，我是多年搞開發(fā)的，現(xiàn)在負責研發(fā)相關的事情。在與多位HR打交道的過程中，他們對我的工作幫助頗多，換位思考后，覺得與HR之間的誤...
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- 如何有效地考核研發(fā)部門2011-03-04
- 近兩年，許多企業(yè)的管理瓶頸也由生產(chǎn)運作、營銷轉(zhuǎn)到了研發(fā)。為了突破這一瓶頸，不少企業(yè)紛紛對研發(fā)加大投入，聘用更多的研發(fā)人員，成立更多的研發(fā)項目小組。這樣，原有管理和考核研發(fā)部門的方式往往不能適應，那么如何在這種情況下，有效地管理和考核研發(fā)部門呢?根據(jù)我們的咨詢經(jīng)驗，有三點可供參考。...
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- 產(chǎn)品研發(fā)要不要寫技術文檔？2011-03-04
- 作為一位資深的研發(fā)咨詢顧問，經(jīng)常到企業(yè)中和研發(fā)人員交流，在一些企業(yè)中我們發(fā)現(xiàn)研發(fā)人員在開發(fā)產(chǎn)品過程中，很少輸出技術文檔，如一個軟件企業(yè)，研發(fā)人員得到產(chǎn)品開發(fā)的需求后就直接編寫代碼，一個做機械產(chǎn)品的企業(yè)，得到需求后就直接畫結(jié)構(gòu)圖紙。如果你要求研發(fā)人員寫技術文檔，如編寫總體技術方案或...
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- 企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略成敗之根本2011-03-04
- 2005年11月8日，韓國最大的工業(yè)集團三星集團8日宣布了一個研究與開發(fā)的五年計劃。根據(jù)計劃，該集團今后5年內(nèi)在研發(fā)方面將投入47萬億韓元(合450億美元)，增加3萬名研究人員。三星集團的投資將主要用于半導體、顯示器和移動通信等核心業(yè)務部門的研究與開發(fā)。這些投資也將用于高附加值部...
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- 研發(fā)管理中所要體現(xiàn)的作用是什么2011-03-03
- 研發(fā)管理是企業(yè)中與生產(chǎn)工程技術相關的一個專業(yè)性部門，而研發(fā)績效的評定是以技術指標為主的，企業(yè)對于研發(fā)活動沒有一套系統(tǒng)化的管理方式，是很難在研發(fā)管理上取得很好的成績的。 研發(fā)流程管理也已經(jīng)被納入企業(yè)整體的工作流程架構(gòu)中了，它成為了經(jīng)營活動的一個重要的組成部分，企業(yè)可以依據(jù)經(jīng)營策略進...
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- 產(chǎn)品的研發(fā)過程管理2011-03-03
- 對于一個新產(chǎn)品的研發(fā)，其中的研發(fā)過程是一個持續(xù)的過程，如果這個項目本來是由這個工程師負責的，可是后來由于種種原因，這個工程師不能再負責這個工程了，那么后來的工程師如果無法理解它的圖紙，那么這個新產(chǎn)品的研發(fā)過程就會全部被打亂。 所以說，有的企業(yè)就提出要推動知識工程管理得有一套有效率...
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- 研發(fā)模式之惑2011-03-02
- 我們國家一直在強調(diào)制造業(yè)由“制造”向“創(chuàng)造”，但是目前談的，更多是技術層面的“技術創(chuàng)新”?，F(xiàn)在也有不少的企業(yè)在談“研發(fā)管理創(chuàng)新”，但是都沒有觸及一個根本性的問題：我們現(xiàn)在的研發(fā)模式有什么問題?我們到底應該采用什么樣的研發(fā)模式? 過去我與企業(yè)交流，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)在生產(chǎn)管理上有各種各...
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- 系統(tǒng)化建立研發(fā)管理體系--高效研發(fā)體系2011-03-02
- 一個企業(yè)要想在規(guī)模上擴張，不外乎在兩個方面做文章，一個是資本運作，公司可以上市，公司可以靠收購擴張規(guī)模，如聯(lián)想收購IBM全球個人電腦業(yè)務，TCL收購湯姆電視業(yè)務;還有另外一種業(yè)務模式，就是產(chǎn)品運作，就是不斷地推出新產(chǎn)品，拓展新市場，進行市場滲透，如華為技術，一代代地開發(fā)通信設備，...
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- 中小企業(yè)如何處理研發(fā)過程中的問題2011-03-02
- 對于中小企業(yè)，實現(xiàn)銷售目標與利潤，對企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要，因此，營銷與銷售部門，在企業(yè)中的地位舉足輕重。而企業(yè)研發(fā)雖然作為公司的左膀右臂，在實際的企業(yè)運作過程中，卻往往得不到足夠的重視。 前一段時間與某一個企業(yè)高管交流，他說：‘我們企業(yè)有2個辦公會議，總經(jīng)理和各部門主管參加，...
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- 怎樣管理產(chǎn)品研發(fā)過程中的三大要素2011-03-02
- 在一個產(chǎn)品的研發(fā)過程中，無獨有爾，基本的三要素是人、數(shù)據(jù)、過程。 而如何有效地管理這三大要素就是各個研發(fā)型企業(yè)所共同面臨著的一個共同問題。而我們知道在中，數(shù)據(jù)管理是一個企業(yè)活動的核心載體和工作對象，任何產(chǎn)品研發(fā)都是從抽象到實體產(chǎn)品數(shù)據(jù)的過程，在整個研發(fā)過程中，數(shù)據(jù)管理是一個生成、...
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- 研發(fā)管理與研發(fā)技術的哲學2011-03-01
- 人都說，任何學問的最高境界都是哲學，無論是管理學、工程技術、政治、農(nóng)業(yè)、醫(yī)學、生物學，概莫能外。還有一說，說錢學森老人當年回國的時候，其實不是一個堅定的**主義革命者，也聯(lián)系過臺灣，但他看到了毛主席的《實踐論》《矛盾論》，由此感慨于一位領袖的哲學思維，于是在字里行間看到了希望。 ...
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