- 計算更高效需求管理的投資回報2010-09-07
- 摘要:有很強有力的證據(jù)顯示,對于開發(fā)人員改善項目成果,以及對我們的目標-- 按照時間和預(yù)算交付高質(zhì)量的軟件 --有幫助的方面,需求管理是一個最有效的手段。本文給出了一些實際的證據(jù),表明在有效的需求管理方面的投資可以產(chǎn)生實際的回報。 軟件危機依然持續(xù)在1996年6月的Fortune...
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- 需求的獲取:需求調(diào)研中的5W+1H定律2010-09-02
- 在企業(yè)的銷售隊伍中,經(jīng)常聽到的抱怨是“我們的客戶不需要”“我們的客戶沒有錢”“客戶說要等一段時間”……等等一些無法開發(fā)和征服客戶的聲音,根本的原因是由于不了解客戶的真實需求,銷售人員在銷售時盲無目的地向客戶介紹或者演示產(chǎn)品,結(jié)果徒費口舌,不但沒有把自己產(chǎn)品的特色向特定的消費者闡述...
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- 無痛苦的軟件維護—被遺忘的需求2010-08-31
- 先說一個小笑話。有一個生產(chǎn)隊隊長,他對專家說:“現(xiàn)在我們生產(chǎn)隊的地越來越多,牛越來越忙不過來了。我想要這么一種牛,他吃的草和普通牛一樣多,但是干的活是普通牛的十倍?!睂<艺f:“這種牛是可以造出來的,現(xiàn)在有基因工程?!标犻L說:“好吧,你給這造幾頭這樣的牛?!庇谑菍<艺业搅松飳嶒炇?..
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- 對系統(tǒng)需求進行優(yōu)先次序排序2010-08-31
- 成功的項目組認識到不能等同地創(chuàng)建所有的需求,因此,需要對需求進行優(yōu)先次序排序并按此順序操作。 某些需求比其它需求重要得多。例如,對于聯(lián)機銀行的需求來說,對帳戶間資金轉(zhuǎn)移的支持要比銀行每月聲明的 Elbonian 語言版本重要得多。成功的軟件團隊將首先集中精力構(gòu)建最重要的功能,盡可...
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- 如何提取軟件測試需求2010-08-31
- 提取測試需求是軟件測試活動中的基礎(chǔ)工作,是測試活動展開的前提條件。在項目實施前在做整個系統(tǒng)的測試方案中工作量評估時,如果是基于系統(tǒng)功能點的方法,則已經(jīng)對系統(tǒng)中的功能點、性能點等進行分析統(tǒng)計,可以直接在該分析結(jié)果的基礎(chǔ)上進行細化和完善。外包項目測試活動中確定用戶需求范圍是最重要也最...
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- 需求不足或很少時的測試 2010-08-31
- 項目沒有明確定義的(或任何)需求規(guī)格說明書就開始實施,這很常見,特別是在小公司里面。即使是在大型企業(yè),在他們認為不需要規(guī)范領(lǐng)域,也可能存在項目缺少需求規(guī)格說明書的情況。在這種情況下如何進行測試是一個常見的問題。在項目缺少需求規(guī)格說明書的情況,并不存在一個做好測試簡單快捷的方法,因...
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- 小項目怎么做需求分析? 2010-08-31
- 在做項目時,經(jīng)常會碰到這樣的事情.客戶向我們反映在和你們的工程師談?wù)撔枨髸r,他們總是滿口答應(yīng)沒問題??墒?,當(dāng)他們做好以后,拿過來一看,根本就不是這么回事。而開發(fā)人員也在訴苦:用戶什么都不懂,而且他們的需求老是變動,時間又這么緊,你讓我們怎么辦?我覺得如果開發(fā)人員在做需求分析時,如...
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- 項目測試需求分析2010-08-27
- 1. 什么是測試需求?確切地講,所謂的測試需求就是在項目中要測試什么。我們在測試活動中,首先需要明確測試需求(What),才能決定怎么測(How),測試時間 (When),需要多少人(Who),測試的環(huán)境是什么(Where),測試中需要的技能、工具以及相應(yīng)的背景知識,測試中可能遇...
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- 獲取用戶需求的十大溝通技巧2010-08-27
- 成功的軟件產(chǎn)品是建立在成功的需求基礎(chǔ)之上的,而高質(zhì)量的需求來源于用戶與開發(fā)人員之間有效的溝通與合作。當(dāng)用戶有一個問題可以用計算機系統(tǒng)來解決,而開發(fā)人員開始幫助用戶解決這個問題,溝通就開始了。 需求獲取可能是軟件開發(fā)中最困難、最關(guān)鍵、最易出錯及最需要溝通交流的活動。對需求的獲...
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- 如何撰寫優(yōu)秀的需求2010-08-27
- 軟件需求常常被寫得很糟且難于遵循。清楚地闡明你的需求將使每位項目參與者獲益。 需求說明總的特點 1、它們必須是正確的。 2、它們必須是可行的 3、它們必須是對項目來說是必不可少的。 4、它們必須是被標明優(yōu)先次序的。 5、它們必須是不含糊的。 6、它們必須是能被證實的。 每一條需求...
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- 如何采取有效的需求分析過程2010-08-26
- 對大多數(shù)人來說,若要建一幢數(shù)百萬元的房子,他一定會與建房者詳細討論各種細節(jié),他們都明白完工以后的修改會造成損失,以及變更細節(jié)的危害性。然而,涉及到軟件開發(fā),人們卻變得“大大咧咧”起來。軟件項目中百分之四十至百分之六十的問題都是在需求分析階段埋下的“禍根”(Leffingwell ...
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- 需求分析到底應(yīng)該輕描還是實寫?2010-08-26
- 在論壇里看到zandb提問到:“作為軟件產(chǎn)品的需求分析,我們是否應(yīng)該注重具體的實現(xiàn)?對需求文檔的撰寫、需求描述,是否應(yīng)該涉及到具體的實現(xiàn)呢?還是應(yīng)該在功能上給予說明即可?” 這是個很好的問題,關(guān)于需求分析粒度的問題。 zandb舉了一個例子,例如Office Word...
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- 軟件需求分析文檔格式2010-08-25
- 軟件需求說明書的編制是為了使用戶和軟件開發(fā)者雙方對該軟件的初始規(guī)定有一個共同的理解, 使之成為整個開發(fā)工作的基礎(chǔ)。編制軟件需求說明書的內(nèi)容要求如下:1 引言1.1編寫目的:說明編寫這份軟件需求說明書的目的,指出預(yù)期的讀者。1.2背景 說明: a.待開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱;b.本...
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- 軟件項目的需求研發(fā)和管理2010-08-25
- 需求研發(fā)和管理是軟件項目中一項十分重要的工作,據(jù)調(diào)查顯示在眾多失敗的軟件項目中,由于需求原因?qū)е碌募s占到45%,因此,需求工作將對軟件項目能否最終實現(xiàn)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。雖然如此,在項目研發(fā)工作中,非常多人對需求的認識還遠遠不夠,從本人參和或接觸到的一些項目來看,小到幾十萬元,大...
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- 關(guān)于軟件項目中需求工作的幾點思考2010-08-25
- 在我們的軟件項目中,需求工作是項目成敗的關(guān)鍵。由于需求是銜接用戶方與開發(fā)方的橋梁,所以,要求需求人員既能同時理解用戶方的需求與開發(fā)方的問題,又能從項目整體角度把握、控制項目的需求,做到既能滿足用戶的要求而又不能無休止的擴大需求,以避免項目陷入泥潭。從此可以看出,軟件項目對需求人員...
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- 軟件開發(fā)主要活動--需求分析2010-08-23
- 需求分析活動解決軟件開發(fā)"做什么"的問題。客戶對于需求的認知并不清晰,且經(jīng)常同時包含了幾個層次的需求概念,提交給軟件項目組,要求按需求實現(xiàn)。需求分析活動的目標,是為后續(xù)各活動提供一個穩(wěn)定的需求文檔,作為軟件開發(fā)的"輸入"。一、需求的層次需求...
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- 透過游戲研發(fā)項目特點看項目需求管理2010-08-19
- 游戲作為一種特殊的軟件產(chǎn)品,比普通的軟件開發(fā)更為復(fù)雜,因此,游戲項目的管理較之一般軟件項目也更具挑戰(zhàn)性。在軟件工程中,需求管理是關(guān)乎項目生死存亡的首要環(huán)節(jié)。本文將透過游戲研發(fā)管理的視角,重點探討如何通過有效的需求管理保證項目成功。游戲研發(fā)項目特點1、項目整體復(fù)雜性強游戲是一種特殊...
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- 做需求分析一點心得2010-08-13
- 1、需求分析前的準備 在軟件開發(fā)過程中,需求分析可以說是核心任務(wù)之一,就像一支將要遠航的船隊,要在指定時間內(nèi)到達目錄地,他們需要一條正確的航線,才能到達目的地,如果航線有誤,他們將會誤時到達,或是不回到原位將永遠到達不了,這么重要的東西,但在國內(nèi)很多團隊中缺少,雖然我也做...
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- 軟件項目管理中的需求管理要以用戶為中心2010-08-11
- 項目管理的產(chǎn)生和發(fā)展現(xiàn)在我們經(jīng)常說的“項目”,無論是中國還是外國,二千多年前就已經(jīng)存在。聞名世界的中國萬里長城、大運河,埃及的金字塔,古羅馬的供水渠等,這些不朽的偉大工程都是眾人稱頌的典型項目。在古代這些巨大而復(fù)雜的項目建設(shè)過程中,存在很多的科學(xué)經(jīng)驗和一些固定的方法,只是在當(dāng)時科...
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- 軟件項目開發(fā)過程中的需求分析和范圍管理2010-08-11
- 0 引言對于一個軟件系統(tǒng)的開發(fā)來說,最困難的部分就是準確說明開發(fā)什么,最困難的概念性工作就是編寫出詳細的需求,包括所有面向用戶、面向機器和其它軟件系統(tǒng)的接口。此工作一旦出現(xiàn)紕漏,將會給系統(tǒng)帶來極大的損害,并且以后對它修改也極為困難。所以,需求是整個軟件產(chǎn)品鏈的源頭,需求工作的優(yōu)劣...
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