需求分析的10條法則2008-01-07

歷盡千辛萬苦，終于簽署合同，IT供應(yīng)商拿到了用戶提供的幾頁“需求書”；然后就憑借自己的理解立即投入開發(fā)，等生米熬成粥才發(fā)現(xiàn)滿足不了用戶需求，接下來就是艱難、反復(fù)地修改，最后開發(fā)人員厭倦了，用戶也厭倦了，當(dāng)然項目款也遙遙無期。這樣的案例可謂比比皆是！ 　　比起不成功的項目，一個成功...

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什么是項目需求分析？2008-01-07

需求分析是指理解用戶需求，就軟件功能與客戶達(dá)成一致，估計軟件風(fēng)險和評估項目代價，最終形成開發(fā)計劃的一個復(fù)雜過程。（這個和我在微軟體驗到的又不太一樣，微軟的需求分析大多是市場人員和用戶協(xié)助小組的人去評估用戶的接受程度，這一點也可以理解，因為公司的性質(zhì)有根本差別）在這個過程中，用戶的...

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項目需求分析報告怎么做2008-01-07

項目需求分析，看了聽棠的“客戶需求何時休”，深有感觸，何曾自己不是被這個問題整天困擾：客戶需求，為什么總在變阿？做項目真辛苦阿！這樣的感嘆整天都掛在口上。客戶需求變動確實是一個軟件開發(fā)永遠(yuǎn)不變的話題。為什么小的軟件企業(yè)面對經(jīng)常變動的需求是如此的狼狽？到底要怎么做才能滿足客戶的需求...

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項目需求分析文檔包括哪些內(nèi)容2008-01-07

首先你要找那些讓你提交這些報告的人，問明白他們說的這些報告究竟需要涉及什么內(nèi)容，給什么人看，格式和文檔的風(fēng)格要求是什么。如果他們不能告訴你一個滿意的答案，就沒有必要給他們一個他們自己都不知道想不想要的東西。而實際上需求分析報告可以說是文檔體系中最沒有必要存在的。當(dāng)然我不是說需求分...

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解析項目需求變更2009-08-19

1. 需求變更的原因分析　　(1)范圍沒有圈定就開始細(xì)化　　細(xì)化工作是由需求分析人員完成的，一般是根據(jù)用戶提出的描述性的、總結(jié)性的短短幾句話去細(xì)化的，提取其中的一個個功能，并給出描述(正常執(zhí)行時的描述和意外發(fā)生時的描述)。當(dāng)細(xì)化到一定程度后并開始系統(tǒng)設(shè)計時，范圍會發(fā)生變化，那細(xì)節(jié)...

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CMMI指導(dǎo)需求管理2007-12-19

能力成熟度模型集成（CMMI，Capability Maturity Model Integration）已逐步成為IT業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。CMMI定義了5個組織成熟度級別，包含25個過程域（PA,Process Area），這些過程域全面涵蓋了軟件生命周期的各個領(lǐng)域。特別是在業(yè)界普遍感到...

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軟件項目范圍變更流程與過程控制研究2007-12-11

【摘 要】軟件項目中，范圍變更失控是導(dǎo)致軟件失敗的主要原因。分析了范圍變更的主要原因，提出了范圍變更控制的基本要素，建立了有效的范圍變更控制流程，并且對范圍管理的控制過程進(jìn)行了分析，最后對軟件項目范圍變更控制進(jìn)行了總結(jié)。 【關(guān)鍵字】軟件項目；范圍管理；變更控制；過程控制 　　1...

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Web項目經(jīng)理手冊之如何做好需求變更管理2007-12-07

需求變更管理是web項目管理中最重要的一個環(huán)節(jié)，需求變更管理的有效性直接影響項目的成功與否。 對待變更的態(tài)度：1、變更是不可避免的。2、變更必須被管理。轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn3、積極發(fā)現(xiàn)引起變更的因素，促使變更盡可能早的出現(xiàn)，減低變更帶來的風(fēng)險。需...

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軟件開發(fā)項目需求管理簡述2007-11-29

一、前言在軟件項目的開發(fā)過程中，需求變更貫穿了軟件項目的整個生命周期，從軟件的項目立項，研發(fā)，維護(hù)，用戶的經(jīng)驗在增加，對使用軟件的感受有變化，以及整個行業(yè)的新動態(tài)，都為軟件帶來不斷完善功能，優(yōu)化性能，提高用戶友好性的要求。在軟件項目管理過程中，項目經(jīng)理經(jīng)常面對用戶的需求變更。如果...

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軟件項目如何進(jìn)行需求分析2007-11-20

進(jìn)行需求分析不象情人之間的浪漫做法——“讓我摸摸你的頭發(fā)，感覺它是什么顏色。”我們要圍繞兩個核心問題開展需求分析：（1）應(yīng)該了解什么？（2）通過什么方式去了解？ 1 應(yīng)該了解什么那怕是天下最無能的市長或書記，都知道在作報告時要先從宏觀上講一、二、三、四、五，再從細(xì)節(jié)上講A、B、C...

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啟動階段PM主要任務(wù)——需求管理2007-11-20

根據(jù)PMI的解釋，接單之后項目自然轉(zhuǎn)入啟動階段。啟動階段PM的主要任務(wù)是率領(lǐng)總體架構(gòu)設(shè)計師和系統(tǒng)分析員收集盡可能詳細(xì)的數(shù)據(jù)，確立盡可能詳細(xì)的需求，進(jìn)一步確立詳細(xì)的項目范圍，預(yù)估資源，確立其他方案并獲得進(jìn)入下一階段的批準(zhǔn)。在這個階段，隨著需求分析的深入，PM也開始在公司內(nèi)部進(jìn)行人員...

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軟件項目需求說明的特征2007-11-19

軟件需求說明作為產(chǎn)品需求的最終成果必須具有綜合性：必須包括所有的需求。開發(fā)者和客戶不能作任何假設(shè)。如果任何所期望的功能或非功能需求未寫入軟件需求規(guī)格說明那么它將不能作為協(xié)議的一部分并且不能在產(chǎn)品中出現(xiàn)。1. 完整性每一項需求都必須將所要實現(xiàn)的功能描述清楚，以使開發(fā)人員獲得設(shè)計和實...

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項目中如何更好的控制客戶需求2007-11-12

凡是做過不止一個國內(nèi)的項目的項目主管人員可能都經(jīng)歷過這種場合：公司的銷售人員興沖沖的拿來一份與客戶簽訂的合同交給你，聲稱這項目又搞定了，但是當(dāng)你拿過來合同(或者任務(wù)委托書)一看，關(guān)于項目范圍的說明只有寥寥數(shù)行，要么是一些高舉高打的套話，要么只說項目都包含什么樣的模塊，而對具體的業(yè)...

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企業(yè)管理軟件的需求描述方法2007-11-12

需求是整個軟件項目最關(guān)鍵的一個輸入，據(jù)統(tǒng)計，不成功的項目中有37%的問題是由需求造成的。和傳統(tǒng)的硬件生產(chǎn)企業(yè)相比較，軟件的需求具有模糊性、不確定性、變化性和主觀性的特點，在硬件生產(chǎn)企業(yè)中，產(chǎn)品的需求是明確的、有形的、客觀的、可描述的、可檢測的，而軟件需求不具備此特征。需求文檔作為...

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軟件項目需求分析的文檔內(nèi)容概述2007-11-12

首先你要找那些讓你提交這些報告的人，問明白他們說的這些報告究竟需要涉及什么內(nèi)容，給什么人看，格式和文檔的風(fēng)格要求是什么。如果他們不能告訴你一個滿意的答案，就沒有必要給他們一個他們自己都不知道想不想要的東西。 　　而實際上需求分析報告可以說是文檔體系中最沒有必要存在的。當(dāng)然我不是說...

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軟件項目為什么會失敗——淺談需求驅(qū)動的項目管理2007-11-09

IT行業(yè)自上個世紀(jì)70年代蓬勃發(fā)展，直到現(xiàn)在，如何管理好軟件項目還一直是大家討論的話題。這是因為軟件項目失敗的太多，比如項目徹底被取消、項目的工期拖延等等。 　　就中國目前很多軟件開發(fā)團(tuán)隊的實際情況來看，從某種程度上來說，錯誤的使用和依賴兩個軟件來管理項目是項目失敗的一個重要理...

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建立以變更為核心的開發(fā)管理流程2007-11-09

項目需求的變化是項目管理中最令人頭疼的事情了，而且如果變更的管理和控制不好的話，往往還會導(dǎo)致項目組內(nèi)部的開發(fā)管理的混亂，降低了軟件開發(fā)的效率，增加項目的成本，甚至?xí)?dǎo)致項目的失敗。 　　以變更為核心的項目開發(fā)管理適合以下類型的項目： 　　·生命周期劃分不是很明顯的； ...

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需求分析的兩上兩下方法論2007-11-09

做好需求是一個軟件項目成功的一半，尤其對于業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)更是如此。如何更好地獲取需求和分析需求，本文介紹個人的方法，不是陽春白雪的方法論，也沒有很深的理論術(shù)語，但是卻是很實用，供大家參考。 　　業(yè)務(wù)需求的兩下兩上： 　　對項目的業(yè)務(wù)需求的分析是一個項目的入口和最重要的事情，但是很多...

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從監(jiān)理的角度淺談信息系統(tǒng)工程中的項目變更管理2007-11-01

變更控制是信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作中的一項重要內(nèi)容，變更常伴隨著建設(shè)合同價格的調(diào)整及實施進(jìn)度的調(diào)整，是合同雙方利益的焦點，因此，合理確定并及時處理好項目變更，既可以減少不必要的糾紛，保證合同的順利實施，又有利于業(yè)主對工程造價的控制。 項目背景 隨著新聞出版信息化的發(fā)展，新聞出...

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需求可以變 但項目不能亂2007-10-22

曾經(jīng)與一位做項目的朋友聊天，他說，每當(dāng)電話響起，他就膽顫心驚，就是害怕客戶打電話來對執(zhí)行的項目提出一些新的想法和改動。對于客戶在項目執(zhí)行過程中突然提出的新想法和變動，他頭疼不已。相信像我這位朋友的感受，肯定許多的項目經(jīng)理都深有體會。的確，對于項目經(jīng)理來說，在項目實施過程中客戶需求...

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