【摘  要】軟件項(xiàng)目中，范圍變更失控是導(dǎo)致軟件失敗的主要原因。分析了范圍變更的主要原因，提出了范圍變更控制的基本要素，建立了有效的范圍變更控制流程，并且對(duì)范圍管理的控制過(guò)程進(jìn)行了分析，最后對(duì)軟件項(xiàng)目范圍變更控制進(jìn)行了總結(jié)。

【關(guān)鍵字】軟件項(xiàng)目；范圍管理；變更控制；過(guò)程控制

　　1 引言

　　近年來(lái)，IT產(chǎn)業(yè)以驚人的速度發(fā)展，從而使軟件產(chǎn)業(yè)的地位在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家提到了空前的高度。雖然軟件產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)外得到了迅速發(fā)展，但是軟件項(xiàng)目實(shí)施效果卻不容樂(lè)觀。調(diào)查分析表明，大約70%的軟件項(xiàng)目超出預(yù)定開(kāi)發(fā)周期，大型項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20%-50%，90%以上的軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越大，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高。

　　據(jù)分析，軟件項(xiàng)目失敗的原因主要有以下三點(diǎn)：一是需求的不斷變化。二是開(kāi)發(fā)的軟件不能滿足用戶的需求。三是軟件項(xiàng)目的管理問(wèn)題，這包括兩個(gè)方面：一方面是因?yàn)槿狈ν晟频墓芾眄?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法；另一方面是由于軟件項(xiàng)目規(guī)模的龐大，項(xiàng)目的范圍難以精確確定，從而在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中范圍不斷變更，過(guò)程控制的力度不夠，因此導(dǎo)致成本估計(jì)難以精確，進(jìn)度控制困難，可靠性無(wú)法保證。

　　總的來(lái)說(shuō)，軟件項(xiàng)目的失敗，很大程度上是由于軟件項(xiàng)目的復(fù)雜性引起的，而軟件項(xiàng)目的復(fù)雜性主要來(lái)源于軟件項(xiàng)目的不確定性。無(wú)論是需求的不確定，還是由于軟件項(xiàng)目的規(guī)模龐大造成軟件項(xiàng)目范圍難以界定，最終的結(jié)果都必將造成軟件項(xiàng)目范圍的變更。因此，人們?cè)诩夹g(shù)方面的諸多努力未取得相應(yīng)成效后，不得不轉(zhuǎn)而求助于項(xiàng)目管理技術(shù)。

　　2軟件項(xiàng)目范圍管理的重要性

　　項(xiàng)目范圍是指產(chǎn)生項(xiàng)目產(chǎn)品所包括的所有工作及產(chǎn)生這些產(chǎn)品所用的過(guò)程。項(xiàng)目干系人必須在項(xiàng)目要產(chǎn)生什么樣的產(chǎn)品方面達(dá)成共識(shí)，也要在使用怎樣的過(guò)程生產(chǎn)這些產(chǎn)品方面達(dá)成共識(shí)。項(xiàng)目范圍管理是指對(duì)項(xiàng)目包括什么與不包括什么的定義與控制過(guò)程。這個(gè)過(guò)程用于確保項(xiàng)目組和項(xiàng)目干系人對(duì)作為項(xiàng)目結(jié)果的項(xiàng)目產(chǎn)品以及生產(chǎn)這些產(chǎn)品所用到的過(guò)程有一個(gè)共同的理解。項(xiàng)目范圍管理的任務(wù)是界定項(xiàng)目包含且只包含所有需要完成的工作，并對(duì)項(xiàng)目其他管理工作起到指導(dǎo)作用，以保證順利完成項(xiàng)目的所有過(guò)程。

　　項(xiàng)目范圍界定不清在軟件項(xiàng)目中是一種較常見(jiàn)的現(xiàn)象，造成項(xiàng)目范圍界定不清的原因有以下三種：第一，業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，沒(méi)有完善的項(xiàng)目管理體系來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的管理，這種情況是最糟糕的，大部分項(xiàng)目都是以失敗而告終；第二，對(duì)項(xiàng)目沒(méi)能制定出清晰規(guī)范的范圍變更控制過(guò)程。企業(yè)有管理體系，但不夠完善和規(guī)范，對(duì)項(xiàng)目組的變更過(guò)程的制定沒(méi)能起到有效的指導(dǎo)作用。變更是不可避免的，只要有效地加以管理、控制，同樣可以達(dá)到各方滿意的結(jié)果；第三，業(yè)務(wù)需求不清晰，對(duì)項(xiàng)目范圍的定義不夠精確，系統(tǒng)要完成的目標(biāo)也不夠明確，做不到可量化、可驗(yàn)證程度。項(xiàng)目范圍的明確定義，有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理及系統(tǒng)分析員將起到至關(guān)重要的作用?？梢?jiàn)，完善的項(xiàng)目范圍管理是整個(gè)項(xiàng)目最終成敗的關(guān)鍵。

　　3 項(xiàng)目范圍變更控制要素分析

　　制約一個(gè)項(xiàng)目的條件是項(xiàng)目“三約束條件”——范圍、時(shí)間、成本。在一個(gè)項(xiàng)目中這三個(gè)條件是相互影響、相互制約的，而且往往是由于范圍變更影響了時(shí)間和成本的變更。如果項(xiàng)目一開(kāi)始確定的范圍小，那么它需要完成的時(shí)間以及耗費(fèi)的成本必然也小，反之亦然。很多項(xiàng)目在開(kāi)始時(shí)都會(huì)粗略地確定項(xiàng)目的范圍、時(shí)間以及成本，然而在項(xiàng)目進(jìn)行到一定階段之后往往會(huì)變成讓人感覺(jué)到不知道項(xiàng)目什么時(shí)候才能真正結(jié)束，要使得項(xiàng)目結(jié)束到底還需要投入多少人力和物力，整個(gè)項(xiàng)目就好像一個(gè)無(wú)底洞，對(duì)項(xiàng)目的最后結(jié)束誰(shuí)的心里也沒(méi)有底。這種情況的出現(xiàn)對(duì)于企業(yè)的高層來(lái)說(shuō)，他們是最不希望看

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