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再談軟件需求分析和開發(fā)2009-03-30
首先談下需求的兩個層面的問題,一個層面是從需求收集調(diào)研到用戶需求的開發(fā);第二個層面是軟件需求和原型的開發(fā)。第一階段重點是真正搞清楚用戶的問題域和場景,從用戶的How和What轉(zhuǎn)移到用戶的Why的根源分析,只有這樣才能夠真正挖掘潛在的需求;第二階段重點則是系統(tǒng)分析,是從現(xiàn)實到抽象的...

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IT項目管理工具探討之二_需求管理、項目管理2009-04-02
目前大部分的針對軟件開發(fā)的項目管理工具,除了提供項目任務(wù)管理,有些已提供需求管理、變更管理等功能,但往往三者是獨立功能,之間沒有集成,造成在實際使用中的不便?! ∫?、需求管理與項目管理的集成  對于做管理類軟件的軟件公司,一般都是業(yè)務(wù)驅(qū)動,由需求人員決定每版本的需求點,以此形成開...

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軟件和需求的實踐2009-03-27
從猴子說起  有這樣一個笑話:一個旅客走進硅谷的一家寵物店,瀏覽展示的寵物。這時,走進一個顧客,對店主說:"我要買一只C猴。"店主點了點頭,走到商店一頭的獸籠邊,抓出一只猴,遞給顧客說:"總共5000美元。"顧客付完款,然后帶走了他的猴子。...

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需求工程概述2009-03-26
軟件需求是指用戶對目標(biāo)軟件系統(tǒng)在功能、行為、性能、設(shè)計約束等方面的期望。通過對應(yīng)問題及其環(huán)境的理解與分析,為問題涉及的信息、功能及系統(tǒng)行為建立模型,將用戶需求精確化、完全化,最終形成需求規(guī)格說明,這一系列的活動即構(gòu)成軟件開發(fā)生命周期的需求分析階段。  需求分析是介于系統(tǒng)分析和軟件...

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CMMI之需求管理和股票池管理2009-03-25
CMMI中需求管理過程域用于管理項目產(chǎn)品和產(chǎn)品組件的需求以識別需求與項目計劃和工作產(chǎn)品之間不一致的地方。需求管理過程域只有一個特定目標(biāo):需求得到管理并且與項目計劃和工作產(chǎn)品之間的不一致問題得到識別。 對于這個過程域,在證券操作中,相對應(yīng)的過程是投資機會管理,而投資機會管理...

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基于用例的需求管理框架2009-03-20
為了解決前文所述的軟件需求困境,我們首先需要找到一種可以被各方真正理解和溝通、并可以被逐步精化的需求體系。我認為,這種體系應(yīng)該是基于用例(usecase)的。 首先,讓我們仔細研究一下用例的定義: 一個用例抽象了目標(biāo)系統(tǒng)在現(xiàn)實中將執(zhí)行的一組場景(每個場景由一系列動...

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小議軟件需求的范圍蔓延與漸進明細2009-03-20
有這么一道PMP考試模擬題:  下列哪項說法不正確:  A.范圍蔓延是未經(jīng)評估對時間和成本的影響就增加的功能或服務(wù)?! .失控的變更通常指范圍蔓延?! .范圍蔓延與功能需求的漸進明細沒有本質(zhì)區(qū)別?! .范圍蔓延并不一定總能提高客戶滿意度。正確答案是C。做軟件項目,特別管理軟...

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項目需求變更分析和解決之道2009-03-17
一、令人煩惱的需求變更  作為一個軟件項目經(jīng)理,在項目開發(fā)進行中,你是否遇到過這樣的問題:客戶的一個電話,就推翻了之前你與客戶、與你自己的開發(fā)團隊,經(jīng)過再三討論而確認定下來的需求。之后你就重新開始了和客戶、和你的開發(fā)團隊進入新一輪的需求談?wù)撝?,甚至是無休止的談?wù)?。甚至要重新設(shè)計現(xiàn)...

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項目需求分析管理2009-03-17
總體上說,我們的需求分析是做了,但是做得很不夠,我們做的需求只解決了我們能做出這樣的項目,但是沒有解決這樣的項目是不是真就是客戶想要的。造成這種狀況的原因主要是下面幾個情況:  i.客戶本身說不清楚  書籍網(wǎng)是這樣,RETROY開發(fā)更是這樣,但是這不能怪客戶,畢竟客戶在軟件方面的...

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需求工程研究現(xiàn)狀2009-03-16
目前,我國各行業(yè)亟需各種應(yīng)用軟件系統(tǒng),但傳統(tǒng)的se開發(fā)模式顯然不能充分滿足用戶的需求。進入90年代以來,一種新的被稱為“用戶主導(dǎo),面向領(lǐng)域的需求分析方法”被提了出來,即如何從各種各樣的應(yīng)用專業(yè)領(lǐng)域中特別是直接從最終用戶處捕獲需求,并完整、準(zhǔn)確地予以描述與分析,需求工程成為研究的熱...

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需求的問題2009-03-12
需求的問題,是一個簡單的問題 需求決定了軟件做什么,要提供什么功能。 軟件工程初期的一般過程是,軟件開發(fā)的計劃,確定要實現(xiàn)的目標(biāo)和進度等,然后就是需求規(guī)格說明書,該說明書要得到用戶的認可。用戶往往提供了一份要求的說明,開發(fā)人員在這個基礎(chǔ)上進行了加工和整理。此后的開發(fā)過程,...

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需求調(diào)研步驟和方法2009-03-12
第1章 前言 目的需求調(diào)研是為需要說明書做前期工作,可以說需要說明書說是從需求調(diào)研表中得到或抽取而出。需求調(diào)研是要了解現(xiàn)實世界中做實際工作的人們真正需要什么樣的程序的過程,再把這些需求開進細節(jié)整理由設(shè)計部開發(fā),再由銷售部銷售給用戶。用戶:系統(tǒng)分析人員第2章 前期準(zhǔn)備2.1. 確定...

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怎么做需求分析(下)2009-03-12
用例在需求分析中的使用 多年來,分析者總是利用情節(jié)或經(jīng)歷來描述用戶和軟件系統(tǒng)的交互方式,從而獲取需求(McGraw and Harbison 1997)。Ivar Jacobson(1992)把這種看法系統(tǒng)地闡述成用例(用例)的方法進行需求獲取和建模。雖然用例來源于面向?qū)ο?..

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怎么做需求分析(上)2009-03-12
需求分析 在具體的研究需求分析之前,我們先了解一下軟件工程這個概念。軟件工程分為三個層次,過程層、方法層、工具層。在最基礎(chǔ)的過程層,最重要的就是一組被稱為關(guān)鍵過程區(qū)域(KPAs)的框架(KPA的概念在討論CMM的書中有詳細的概念說明)。關(guān)鍵過程區(qū)域構(gòu)成了軟件項目的管理控制的...

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有效的需求分析員2009-03-11
在繁忙的工作之余回想一下,你是如何從一個普通的開發(fā)人員變成一個需求分析員的?也許只是突然有一天,你的上司拍著你的肩膀,微笑著的對你說:“這個項目的需求就由你來做吧!”。欣喜之后,心里不禁有些發(fā)虛,“我能夠成為一個有效的需求分析員嗎?”。有效的需求分析員為什么難以產(chǎn)生 不容置...

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需求如何管理?2009-03-11
CMM 1.1版本中第一個KPA(關(guān)鍵過程域)就是需求管理。雖然在CMM2級的標(biāo)準(zhǔn)文本中對需求管理的論述篇幅最少,但它卻是最容易讓開發(fā)人員和項目經(jīng)理提出疑問的一個KPA。如何進行有效的需求管理?筆者將需求管理的基本原則與方法總結(jié)為以下幾點: ● 必須與需求工程的其它活動緊密整合 ...

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五步走:軟件需求的管理過程2009-03-11
摘要   當(dāng)今,經(jīng)濟和社會生活對軟件的依賴程度急劇增長,軟件需求日益復(fù)雜,軟件開發(fā)成為一項跨越技能,職責(zé)范圍和時間階段的綜合團隊活動。實踐證明,良好的需求管理過程對于降低開發(fā)成本和保障項目成功至關(guān)重要。   這里是我們采用的需求管理過程,希望能與大家分享,互相學(xué)習(xí)和借鑒。歡迎留言...

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如何分析問題和需求2009-03-06
一、提出問題 1.樹狀遍歷式尋找問題 每個問題都不是單一存在的,它都有相關(guān)問題,猶如一棵樹一樣,主問題就是主樹桿,主問題伴隨的其他問題,就是支樹桿,以次類推。首先不要怕麻煩,每當(dāng)一個問題提出,必須提出盡量多的相關(guān)新問題。提出問題的方法:順藤摸瓜。 比如:寫一個通...

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界面需求的分析方法2009-03-06
1、引言 軟件界面是人與計算機之間的媒介。用戶通過軟件界面來與計算機進行信息交換。因此,軟件界面的質(zhì)量,直接關(guān)系到應(yīng)用系統(tǒng)的性能能否充分發(fā)揮,能否使用戶準(zhǔn)確、高效、輕松、愉快地工作,所以軟件的友好性、易用性對于軟件系統(tǒng)至關(guān)重要。目前國內(nèi)軟件開發(fā)者在設(shè)計過程中很注重軟件的開...

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需求“沙漏”的實踐:產(chǎn)品線需求Vs具體項目需求2009-03-06
沙漏之喻  軟件工程——其實是人們希望從工程領(lǐng)域中學(xué)習(xí)經(jīng)驗、借鑒理論來幫助解決在復(fù)雜系統(tǒng)和軟件開發(fā)中遇到的問題。然而,隨著軟件工程的實踐,越來越多的人認識到軟件的生產(chǎn)和造橋鋪路等工程項目的最大不同就是在于開發(fā)過程中人的靈活性和創(chuàng)造性。現(xiàn)在軟件工程的發(fā)展趨勢也重視和體現(xiàn)到這一點,既...

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