CMMI中需求管理過程域用于管理項目產(chǎn)品和產(chǎn)品組件的需求以識別需求與項目計劃和工作產(chǎn)品之間不一致的地方。需求管理過程域只有一個特定目標(biāo)：需求得到管理并且與項目計劃和工作產(chǎn)品之間的不一致問題得到識別。
    對于這個過程域，在證券操作中，相對應(yīng)的過程是投資機(jī)會管理，而投資機(jī)會管理中最常見的手段就是股票池。在各大基金經(jīng)理訪談節(jié)目中，我們常常能聽到基金經(jīng)理談起基金建倉的范圍是受基金公司股票池限制的，并不能完全自由的選擇任何股票。因此直接將股票池管理與需求管理相對應(yīng)。
    需求管理的第一個特定實踐：與需求提供者一起開發(fā)對需求含義的理解，工作產(chǎn)品一般是達(dá)成一致意見的需求集合。完成這個實踐，有兩個關(guān)鍵：1，合格的需求提供者；2，對需求進(jìn)行評價，以保證來自于合格提供者的合適的需求得到收集。股票池管理其實就是股票列表的管理，較之于軟件需求而言，軟件需求的表述要長長的文字加圖表等等，而股票要簡單很多，一個代碼就是說明絕大多數(shù)問題。對于個人炒股而言，一般由一個人完成，完全自己作主，不必考慮其他“需求提供者”，那么還有一個問題：如何評價股票？什么樣的標(biāo)準(zhǔn)是股票入池的標(biāo)準(zhǔn)。這是股票池建設(shè)的一個核心問題。比如市盈率，比如走勢，比如股評家推薦，等等，有很多標(biāo)準(zhǔn)，以后將專門來講講選股標(biāo)準(zhǔn)，這里就大家記得要有既定的標(biāo)準(zhǔn)來選股。最反對出現(xiàn)的極端情況是聽到某某股神的推薦之后，直接加入自己的股票池，并且馬上購買。
    需求管理的第二個特定實踐：從項目參與者處獲得需求的承諾，工作產(chǎn)品一般是對需求和需求變更的書面承諾。對于股票池中股票而言，這也變得非常簡單。法律和交易所的規(guī)則是最好的承諾，其次各上市公司各項公告也是滿足這個實踐要求的上好材料。
    需求管理的第三個特定實踐：管理在項目進(jìn)行中變化的需求，工作產(chǎn)品一般是需求變化的記錄。對于股票池的管理而言，變化就是股票的進(jìn)池和出池，這可比軟件簡單多了，軟件需求變化管理幾乎是這個行業(yè)的噩夢。這里也與選股標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)。對于基金公司而言，一般是既定的流程審批和記錄，不是基金經(jīng)理或研究員個人能快速決定的對于個人炒股而言，出現(xiàn)隨心所欲的可能就很大。個人通常犯如下的毛病有股票池擴(kuò)容過快，看看這只不錯，那只也不錯，都加到了股票池中，出現(xiàn)了長達(dá)50 支股票甚至更多的股票池。另外就是容易忘記當(dāng)初為什么選那只股票入池，出入池沒有記錄，過一陣子就忘記為什么了。因此對于個人而言，簡要的進(jìn)行股票進(jìn)出池記錄，就能附合這個實踐的要求。
    需求管理的第四個特定實踐：在需求與項目計劃和工作產(chǎn)品之間維護(hù)雙向的可追溯性，工作產(chǎn)品一般是需求矩陣或某種關(guān)聯(lián)的命名規(guī)則。在軟件開發(fā)中，通俗一點講就是“通過這個已經(jīng)實現(xiàn)功能對應(yīng)的需求編號可以看到，這是某年某月某日某某會議上某某領(lǐng)導(dǎo)明確要求的，你現(xiàn)在怎么能說不要了呢？”。在股票池管理中，股票天生的代碼就已經(jīng)解決了這個追溯性的問題了，與這個代碼相關(guān)的情況就是通過代碼來追溯，當(dāng)前前提是相關(guān)情況得到了記錄，比如出入池。
    需求管理的第五個特定實踐：識別在項目計劃和工作產(chǎn)品與需求之間的不一致問題，工作產(chǎn)品一般是記錄不一致問題的來源、條件和原因之間的文檔。對于股票池管理來說，不一致問題就在于操作股票池以外的股票。對于個人來說，在這個實踐中不要操作股票池以外的股票就是很好了。對于投資機(jī)會管理而言，還有時間、價格等其它因素，投資機(jī)會管理涉及到買賣操作，不作為需求管理的范疇進(jìn)行討論，在下面的操作方法中進(jìn)行討論。

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