從猴子說起
　　有這樣一個笑話：一個旅客走進硅谷的一家寵物店，瀏覽展示的寵物。這時，走進一個顧客，對店主說："我要買一只C猴。"店主點了點頭，走到商店一頭的獸籠邊，抓出一只猴，遞給顧客說："總共5000美元。"顧客付完款，然后帶走了他的猴子。這位旅客非常驚訝，走到店主跟前說："那只猴子也太貴了！"店主說："那只猴子能用C編程，非?？?，代碼緊湊高效，所以值那么多錢。"這時，旅客看到了籠子中的另一只猴子，它標(biāo)價10000美元。于是又問："那只更貴了！它能做什么？"店主回答："哦，那是一只C++猴；它會面向?qū)ο蟮木幊?，會用Visual C++，還懂得一點Java，是非常有用的。"旅客又逛了一會兒，發(fā)現(xiàn)了第三只猴子，它獨占一個籠子，脖子上的標(biāo)價是50000美元。旅客倒抽一口氣，問道："那只猴子比其他所有猴子加起來都貴！它究竟能做什么？"店主說："我們也不知道它究竟能做什么，不過它是做項目顧問出身的。"雖然這只是一個笑話，但是有一點是可以肯定的，項目管理是非常重要的，而項目管理的人才又是極為缺乏的。在軟件工業(yè)發(fā)達的國家，大家多少都知道點軟件工程規(guī)劃的重要性。在我們身邊的臺灣、印度、日本，都不乏因?qū)嵤┸浖こ潭晒Φ能浖F體，更不用說身為軟件大國的美國，已經(jīng)從較低級的軟件實現(xiàn)擺脫出來，進入了設(shè)計和營銷的境界。 軟件首先是一種產(chǎn)品（軟件是服務(wù)還是產(chǎn)品的問題，向來未有定論），看看世界上制造業(yè)的發(fā)展歷程，就會發(fā)現(xiàn)一些很有意思的現(xiàn)象。在本世紀早些的年代，西方國家的制造業(yè)經(jīng)歷了規(guī)模生產(chǎn)、提高質(zhì)量等等促進生產(chǎn)力提高的過程?？墒怯捎谖鞣絿业娜肆Y源成本不斷的攀升，越來越難降低產(chǎn)品成本，所以西方國家又不可避免的經(jīng)歷了一次將制造業(yè)外移的過程（制造業(yè)外移的結(jié)果是成本大幅下降、國際貿(mào)易頻繁、接受制造業(yè)的國家發(fā)展了自身的制造業(yè)），而西方國家只留下營銷和設(shè)計的能力，掌握了產(chǎn)品生產(chǎn)的重點。 同樣，IT行業(yè)也在經(jīng)歷這種過程：美國將軟件外包給印度，硬件外包給臺灣。而中國的硬件也在崛起，但是在軟件行業(yè)，中國和其他國家的差距還是太大了，且不說在軟件行業(yè)中處于核心地位的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫。即便是應(yīng)用軟件，中國的軟件水平也實在低的可憐。在國外制造業(yè)剛剛遷移進中國的時候（改革開放），中國的小企業(yè)家同樣沒有任何管理經(jīng)驗、質(zhì)量意識。但是隨著制造業(yè)的發(fā)展和國外先進思想的進入，中國也誕生了極為出色的全球制造業(yè)巨頭。而中國的軟件行業(yè)現(xiàn)在正是處于剛剛有了一點管理思想，但還沒有成熟的地步。我們有理由相信，在不久的將來中國也會誕生出出色的全球性軟件企業(yè)。 憧憬歸憧憬，現(xiàn)實的問題還是必須要考慮的。軟件這個產(chǎn)品很奇特，軟件企業(yè)的管理思想同樣很奇特。不同于現(xiàn)在企業(yè)推崇的各種管理思想，軟件企業(yè)的管理思想主要是針對項目的管理，確保項目的成功。
　　項目和需求笑話里的猴子對應(yīng)到項目就是指項目管理人員，這里要引入一個角色的概念（同樣的人可以擔(dān)任多種的角色），通常的項目管理角色包括：項目經(jīng)理、項目復(fù)審員、變更控制經(jīng)理、企業(yè)流程分析師、業(yè)務(wù)模型設(shè)計師、需求分析員、需求復(fù)審員、系統(tǒng)分析員…在一個成功的項目里，多種角色職責(zé)明確，分工合作，共同完成項目的設(shè)計實施。那么這？quot；猴子"在項目中都做了些什么呢？RUP（Rational Unified Process 瑞理統(tǒng)一過程，本文采用了眾多的RUP的思想）把一個項目分成10個核心工作流程（Core Workflows）和4個階段（Phases），并以核心工作流程為Y軸，階段為X軸建立起一個項目視圖。
　　本文將主要對先啟階段做介紹。在先啟階段，需求是重中之中，這里指的需求不僅僅是RUP的

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