CIO該怎樣降低信息化項目風(fēng)險2011-01-17

08年下半年的減員風(fēng)暴，并不能夠幫助企業(yè)順利渡過經(jīng)濟(jì)危機(jī)。09年年初，一場降薪減員風(fēng)暴也已經(jīng)普天蓋地的席卷而來。在這種情況下，憑空給企業(yè)信息化項目帶來巨大的風(fēng)險。根據(jù)筆者了解，如下兩方面原因增加了信息化項目的風(fēng)險。一、降薪減員，導(dǎo)致企業(yè)關(guān)鍵用戶的流失。在降薪減員的大背景下，直接導(dǎo)...

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CIO項目部署要把項目風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給軟件企業(yè)2011-01-17

導(dǎo)讀：CIO在企業(yè)中部署信息化項目時會遇到各種各樣的風(fēng)險。如何控制風(fēng)險，力保信息化項目成功是考驗CIO能力的一個重要指標(biāo)。其實筆者認(rèn)為，信息化項目實施過程中的很多風(fēng)險CIO都可以轉(zhuǎn)嫁出去，不需要自己來扛。關(guān)鍵詞： CIO 軟件 CIO在企業(yè)中部署信息化項目時會遇到各種各樣的風(fēng)險。...

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CIO如何選擇第三方IT監(jiān)理 杜絕風(fēng)險2011-01-17

目前IT項目建設(shè)失敗的例子很多，我們經(jīng)常能聽到CIO抱怨外包委托的IT項目是“豆腐渣”工程。有人將IT項目外包委托建設(shè)的高風(fēng)險比喻為高空走鋼絲，而許多外包委托的IT項目低成功率的統(tǒng)計數(shù)據(jù)也證明了這一點。原因是外包委托的IT項目在過程控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制等環(huán)節(jié)都可能存...

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外包管理的風(fēng)險與價值2011-01-17

一般來講，外包的項目越多，風(fēng)險也會越大。隨著外包的應(yīng)用越來越普遍，外包管理的問題也變得越來越迫切。 CIO就緒在降低成本、標(biāo)準(zhǔn)化程序以及追求效益等要求的壓力下，企業(yè)的外包戰(zhàn)略也越來越明晰，即加快從外部去尋求最具成本效益的生產(chǎn)要素。Gartner更是明確表示，如果企業(yè)在未來十年仍然...

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探討CIO如何識別IT風(fēng)險管理“可能性”問題2011-01-17

正如信息系統(tǒng)具有潛在的投資回報一樣，信息系統(tǒng)同樣具有潛在的風(fēng)險。IT與業(yè)務(wù)的融合，在帶來企業(yè)效率提升和持續(xù)競爭力的同時，也加劇了業(yè)務(wù)可能面臨的風(fēng)險。信息系統(tǒng)任何細(xì)微的變故，都有可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程完全失效。正因為如此，IT風(fēng)險管理受到了越來越多企業(yè)高管層特別是CIO的關(guān)注。一定程度上...

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金融企業(yè)CIO演繹IT外包“愛恨情仇”2011-01-17

近日，在看一本美國作家寫的《世界是平的》，其中寫到許多美國企業(yè)已經(jīng)開始把客服工作外包給印度，利用印度便宜的人力資源解決技術(shù)咨詢和完成大量事務(wù)性的工作。這些故事個個深刻動人，讓人心動神往，并引爆了外包這個話題。 這本書的影響范圍不僅僅局限在美國，許多CIO現(xiàn)在開始重新思考，如今的信...

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IT項目風(fēng)險管理之道解析：CIO小心使得萬年船2011-01-17

[導(dǎo)讀]由于軟件項目的太多不可確定性，因此管理軟件項目，猶如盲人走路一般。在未來還不確定的情況下面，可以將自己的經(jīng)驗列出來，如在什么時候最可能出現(xiàn)什么風(fēng)險。有一首詩歌能夠很形象地描述風(fēng)險的特征：“輕輕的我走了，正如我輕輕的來。”“風(fēng)險”一詞的由來，最為普遍的一種說法是，在遠(yuǎn)古時期...

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IT外包暗藏隱形炸彈 CIO規(guī)避風(fēng)險有門道2011-01-17

企業(yè)市場競爭壓力越來越大，也使CIO們迎來了嚴(yán)峻的考驗，一方面是IT部門人員少、系統(tǒng)多、任務(wù)重的現(xiàn)狀，另一方面是公司還要IT部門削減成本、并要消除由于缺乏內(nèi)部控制和運作準(zhǔn)則導(dǎo)致的混亂狀態(tài)，以更高效地服務(wù)業(yè)務(wù)部門。 【IT專家網(wǎng)獨家】近日，在看一本美國作家寫的《世界是平的》，其中寫...

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關(guān)于IT風(fēng)險 CIO必問的八個的問題2011-01-17

【eNet硅谷動力專稿】作為一名CIO，在批準(zhǔn)最新一輪的技術(shù)支出時，以下八個關(guān)鍵問題應(yīng)當(dāng)要問問： 1. 這個項目能否讓協(xié)作繼續(xù)？ 無論是B2B、B2C還是點到點、合資企業(yè)或是戰(zhàn)略伙伴的企業(yè)，協(xié)同合作都是企業(yè)的一個戰(zhàn)略方向。真正協(xié)同的關(guān)鍵在于是否能看到一樣的數(shù)據(jù)并使用一致的數(shù)據(jù)。 ...

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CIO走向企業(yè)風(fēng)險管理核心2011-01-17

幾年前，風(fēng)險管理還是一個金融經(jīng)濟(jì)學(xué)的專用語。但是最近，這一概念卻開始向IT領(lǐng)域滲透，并且成為CIO們的熱點話題。 對于首席信息官(CIO)來說，碰到下列情況無疑是一場噩夢：項目做到一半，負(fù)責(zé)項目實施的公司倒閉了;電子郵件服務(wù)器崩潰而備份工作又?jǐn)?shù)月沒有進(jìn)行;野蠻施工單位挖斷電纜使整...

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CIO的挑戰(zhàn):如何面對新興的風(fēng)險管理2011-01-17

[導(dǎo)讀]制定規(guī)則和處理風(fēng)險已經(jīng)成為現(xiàn)代意義上的首席信息官不可推卸的責(zé)任，他們必須保證企業(yè)能夠正常發(fā)展，而不受到暴露的薄弱環(huán)節(jié)或潛在的法律責(zé)任的影響。丹尼·布拉德伯里將為你詮釋他們的兩難處境。IT和規(guī)則：孤獨的風(fēng)險管理制定規(guī)則和處理風(fēng)險已經(jīng)成為現(xiàn)代意義上的首席信息官不可推...

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CIO直面風(fēng)險管理，運籌帷幄2011-01-17

在過去十年中，IT所帶來的風(fēng)險在大多數(shù)公司中已經(jīng)出現(xiàn)了顯著的變化?，F(xiàn)今，IT問題所帶來的潛在風(fēng)險，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出IT投資本身，這種情況幾乎普遍存在。比如，很多公司花費數(shù)百萬美元部署了ERP系統(tǒng)，一旦這個系統(tǒng)停止工作一周，其帶來的損失，可能要超過系統(tǒng)部署成本的十倍以上。 近來，就發(fā)生...

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CIO熱點話題：風(fēng)險管理開始向IT領(lǐng)域滲透2011-01-17

幾年前，風(fēng)險管理還是一個金融經(jīng)濟(jì)學(xué)的專用語。但是最近，這一概念卻開始向IT領(lǐng)域滲透，并且成為CIO們的熱點話題。 對于首席信息官(CIO)來說，碰到下列情況無疑是一場噩夢：項目做到一半，負(fù)責(zé)項目實施的公司倒閉了；電子郵件服務(wù)器崩潰而備份工作又?jǐn)?shù)月沒有進(jìn)行；野蠻施工單位挖斷電纜使整...

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CIO與企業(yè)風(fēng)險管理(三)2011-01-17

Sharon 并沒有和他們談?wù)撡Y料丟失帶來的風(fēng)險，而是和他們一起討論怎樣改進(jìn)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)從而提供服務(wù)質(zhì)量。Sharon 告訴他們自己是多么地了解他們的艱苦工作，并且承諾說他將為他們提供更好的后勤支持服務(wù)，以便讓他們集中精力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。他回顧到，自從公司的網(wǎng)站建設(shè)完成了之后，...

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CIO與企業(yè)風(fēng)險管理(二)2011-01-17

第一步：發(fā)現(xiàn)必要性一些CIO們發(fā)現(xiàn)了采用ERM的方式是不可避免的：如果企業(yè)不從整體上來把握風(fēng)險的話，大家面臨的只有死路一條。例如，IT 系統(tǒng)已經(jīng)成為美國海軍作戰(zhàn)方式的核心。美國海軍部門的CIO Dave Wennergren 正在為海軍艦隊開發(fā)一個全軍的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，在今年完成之后，...

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CIO與企業(yè)風(fēng)險管理(一)2011-01-17

風(fēng)險管理勢在必行 如果公司上市兩個月后，兩大主要銷售市場的其中一個完全消失了，你會怎么辦？如果在短短七天內(nèi)，3.5億美元的銷售額說沒就沒了，你又會怎么辦？你會不會無奈地說：誰會預(yù)料到“9.11”事件，繼而就在一旁看著自己的公司砍掉五六個經(jīng)營不良的部門？還是只好接受預(yù)算和人員縮減的...

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直面風(fēng)險管理正在成為CIO的中心職責(zé)2011-01-17

在過去十年中，IT所帶來的風(fēng)險在大多數(shù)公司中已經(jīng)出現(xiàn)了顯著的變化?，F(xiàn)今，IT問題所帶來的潛在風(fēng)險，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出IT投資本身，這種情況幾乎普遍存在。比如，很多公司花費數(shù)百萬美元部署了ERP系統(tǒng)，一旦這個系統(tǒng)停止工作一周，其帶來的損失，可能要超過系統(tǒng)部署成本的十倍以上。近來，就發(fā)生了...

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翻越風(fēng)險的高墻 實現(xiàn)軟件項目的救贖(2)2011-01-17

打破風(fēng)險的“高墻” 風(fēng)險讓人既愛且恨，從憎惡、熟悉到習(xí)慣，最后像老布一樣迷失自我。但是，無論項目大小、無論“敏捷”與否，在項目開始前做好準(zhǔn)備，在項目開始后防患未然，在風(fēng)險發(fā)生時沉著應(yīng)對，這應(yīng)該是對待軟件風(fēng)險的正確原則。對于風(fēng)險這道“高墻”，我們不能一味懼怕，也不能全不在意，必須謹(jǐn)...

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翻越風(fēng)險的高墻 實現(xiàn)軟件項目的救贖(1)2011-01-17

These walls are kind of funny like that. First you hate them, then you get used to them. Enough time passed, get so you depend on them. That...

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軟件項目的控制2010-12-31

對于軟件開發(fā)項目而言，控制是十分重要的管理活動。下面介紹軟件工程控制活動中的質(zhì)量保證和配置管理。其實上面所提到的風(fēng)險分析也可以算是軟件工程控制活動的一類。而進(jìn)度跟蹤則起到連接軟件項目計劃和控制的作用。 軟件質(zhì)量保證（SQA，Software Quality Insurance）...

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