- 軟件項目管理2011-04-28
- 【摘要】軟件項目開發(fā)是一項系統(tǒng)而復雜的工作,它需要一個團隊互相配合、分工協(xié)作。軟件項目管理系統(tǒng)可以規(guī)范一個軟件開發(fā)團隊的日常工作,提高工作效率。在軟件項目管理中,風險管理是被經(jīng)常忽略的,但是風險管理的好壞與否對軟件項目管理的成功實施具有重要的作用?!娟P(guān)鍵字】軟件項目管理 項目風險...
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- 論軟件開發(fā)的風險管理2011-04-28
- 摘要本文討論了某公司實施SAP系統(tǒng)的風險管理.該公司原先運行著一套ERP系統(tǒng),現(xiàn)在要轉(zhuǎn)到SAP上,需要完成新系統(tǒng)的流程的重新定義,數(shù)據(jù)的切換,用戶的培訓等工作.項目要求在11個月的時間內(nèi)完成.實施一個大型的ERP系統(tǒng)有著各種的風險,這些風險如果不加分析和控制,將會給整個項目造成致...
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- 軟件項目常見風險及預防措施2011-04-27
- 在項目的建設(shè)過程中,風險幾乎無處不在。如何有效地識別、控制和管理風險,對項目的成功起著至關(guān)重要的影響。本文在自己多年軟件項目工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,整理出軟件項目經(jīng)常遇到的一些風險及其預防措施,期望能為項目經(jīng)理制定項目風險計劃和進行風險預防、控制等提供富有價值的參考。 在項目的建設(shè)過程...
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- IT項目風險管理案例和應對之道2011-04-26
- IT項目管理從某個意義上來說,就是風險管理。從理論上講風險管理可以分為三個部分:風險識別、風險分析和風險解決。 傳統(tǒng)的風險管理系統(tǒng)只能幫我們較正規(guī)地統(tǒng)計和管理風險,這些系統(tǒng)本身是不能規(guī)避或解決任何風險的。在實際操作上,由于可能發(fā)生風險的種類很多,處理起來所耗費的人力物力也相當可觀...
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- 軟件開發(fā)項目的風險管理分析(2)2011-04-26
- 人員離開,在一個項目內(nèi)軟件開發(fā)工作有一定的連續(xù)性,需要移交和交接,有時人員離開對項目的影響會很大開發(fā)團隊內(nèi)部溝通不夠,導致程序員對系統(tǒng)設(shè)計的理解上有偏差沒有有效的備份方案沒有切實可行的測試計劃測試人員經(jīng)驗不足收尾階段在這個階段進行安裝及維護(大部分部署)??赡艿娘L險事件質(zhì)量差客戶...
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- 軟件開發(fā)項目的風險管理分析(1)2011-04-26
- 1月27日參加了項目管理聯(lián)盟組織的‘北京項目管理愛好者聚會’,我被易風邀請做了一個主題演講,其實不是什么演講,只是結(jié)合理論談了自己的一些想法和工作中遇到過的經(jīng)驗教訓,更主要的目的是給大家出一個討論和交流的主題,希望能起個拋磚引玉的作用。 我講的主題是:軟件開發(fā)項目的風險管理,因為...
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- 軟件開發(fā)項目過程中的風險管理研究2011-04-25
- 軟件項目風險是指在軟件開發(fā)過程中遇到的預算和進度等方面的問題以及這些問題對軟件項目的影響。軟件項目風險會影響項目計劃的實現(xiàn),如果項目風險變成現(xiàn)實,就有可能影響項目的進度,增加項目的成本,甚至使軟件項目不能實現(xiàn)。如果對項目進行風險管理,就可以最大限度的減少風險的發(fā)生。但是,目前國內(nèi)...
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- 論軟件開發(fā)項目中風險管理2011-04-25
- 軟件項目都存在著這樣那樣的風險,尤其是數(shù)據(jù)分析項目這就需要我們在進行軟件開發(fā)項目時更加注重風險管理,注重風險分析,做好風險管理計劃,積極尋求風險應對方法,從而提高項目成功的機會。 一、風險識別軟件項目由于其本身的創(chuàng)造性,注定了其風險的復雜性,在具體的風險識別過程中,我們應重點注意...
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- 軟件開發(fā)項目管理的成功經(jīng)驗2011-04-20
- 即使在最完美的條件下,管理一個軟件項目也是很困難的。不幸的是,許多新項目經(jīng)理實質(zhì)上沒有受到任何就職培訓。這里有20個成功的管理經(jīng)驗供項目經(jīng)理參考。不過,只依靠某一兩條“妙計”,是無法順利完成項目的。即使在最完美的條件下,管理一個軟件項目也是很困難的。不幸的是,許多新項目經(jīng)理實質(zhì)上...
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- 分析軟件項目管理問題2011-04-19
- 關(guān)鍵詞:項目管理 項目成功 風險管理 問題1.范圍、時間、成本,這三項中哪些是可以由客戶控制的?范圍、時間、成本,是項目管理中常說的三角關(guān)系。任何一方改變都可能牽扯到其他兩方的變動。項目管理的本質(zhì),就是在保證質(zhì)量的前提下,尋求這三者之間的最佳平衡。因為客戶是需求方和投資方,...
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- IT外包目的因組織而異戰(zhàn)略風險及2011-04-04
- 外包是一種合同協(xié)議,組織提交IT部門的部分或全部控制給一個外部組織,并支付費用,簽約方依據(jù)合同所簽訂的服務水平協(xié)議,提供資源和專業(yè)技能來交付相應的服務。 外包不僅僅是一個成本決策,也是有效管理的戰(zhàn)略決策。服務質(zhì)量、服務可持續(xù)性、控制步驟、競爭優(yōu)勢、技術(shù)知識等都是外包服務要考慮的內(nèi)...
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- 軟件開發(fā)過程的項目風險2011-03-30
- 參加過項目制作的人 都知道一個項目開發(fā)過程中 會遇到許多困難,很多事情都會影響一個軟件開發(fā)的失敗 風險是在項目中發(fā)生的一系列事件或不利結(jié)果的可能性。軟件開發(fā)是一項高風險的活動,在項目開發(fā)過程的任何一個階段都可能存在風險。采取積極的風險管理方式,可以使項目進程更加平穩(wěn),可以獲得很高...
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- 軟件項目風險管理方法探討2011-03-30
- 0引言隨著社會需求的增加和計算機技術(shù)的迅速發(fā)展,軟件產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的地位日趨重要。但是,由于軟件產(chǎn)品的純知識性,隨之而來的軟件項目高失敗率也成為一個焦點。20世紀80年代末,軟件項目風險管理作為一門學科應運而生。經(jīng)過近30年的發(fā)展,出現(xiàn)了一系列的軟件項目風險管理工具和方法。由于...
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- 軟件開發(fā)項目風險模型分析2011-03-29
- 1軟件項目風險管理概述1.1軟件項目風險定義軟件開發(fā)項目的風險為軟件項目在整個生命周期內(nèi),由于受各種環(huán)境的不確定性因素的影響,實際發(fā)生的成本、進度、質(zhì)量等與預期結(jié)果的不利偏差。軟件項目的風險具有以下的幾個特點:第一,對于項目各組成部分之間的復雜關(guān)系,任何個人都不可能徹底地了解。第...
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- 軟件項目的人員風險(2)2011-03-28
- 公司是這么想的——意識篇(一) 企業(yè)文化1 企業(yè)如何面對風險呢?企業(yè)風險文化對一個軟件項目的風險管理至關(guān)重要。企業(yè)面對風險的文化可能分下面三個層次:l 知道會有風險這回事嗎?還是機構(gòu)的經(jīng)理們認為“we can do everything”,不會出現(xiàn)風險的,盲目自信?但是,風險往往...
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- 軟件項目的人員風險(1)2011-03-28
- 場景一: 辦公室里,老板peter氣急敗壞的走來走去,剛培養(yǎng)起來的得力干將david今天說下周合同期滿他要辭職了,一想起自己不得不為了再培養(yǎng)一個和David一樣得力的員工,先花掉大筆的銀子找獵頭、面試,然后找一個熟手帶他(天哪!這是雙倍的浪費),Peter的頭都要炸開了,要命的是...
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- 探討CIO如何識別IT風險2011-03-28
- 正如信息系統(tǒng)具有潛在的投資回報一樣,信息系統(tǒng)同樣具有潛在的風險。IT與業(yè)務的融合,在帶來企業(yè)效率提升和持續(xù)競爭力的同時,也加劇了業(yè)務可能面臨的風險。信息系統(tǒng)任何細微的變故,都有可能導致業(yè)務流程完全失效。正因為如此,IT風險管理受到了越來越多企業(yè)高管層特別是CIO的關(guān)注。一定程度上...
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- 淺談軟件項目風險管理(2)2011-03-25
- 四、風險辨識識別風險是系統(tǒng)化地識別已知的和可預測的風險,在可能時避免這些風險,且當必要時控制這些風險。根據(jù)風險內(nèi)容,我們可以將風險分為:(1)產(chǎn)品規(guī)模風險:與軟件的總體規(guī)模相關(guān)的風險。(2)商業(yè)影響風險:商業(yè)風險影響到軟件開發(fā)的生存能力。商業(yè)風險包含的五個主要的風險是:l 市場風...
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- 淺談軟件項目風險管理(1)2011-03-25
- 軟件項目風險管理是軟件項目管理的重要內(nèi)容。在進行軟件項目風險管理時,要辯識風險,評估它們出現(xiàn)的概率及產(chǎn)生的影響,然后建立一個規(guī)劃來管理風險。風險管理的主要目標是預防風險。 軟件項目風險是指在軟件開發(fā)過程中遇到的預算和進度等方面的問題以及這些問題對軟件項目的影響。軟件項目風險會影響...
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- 預算緊縮 IT風險管理五步走2011-03-21
- 縮水的IT預算 金融風暴的余威仍在,經(jīng)濟衰退還在由金融行業(yè)向傳統(tǒng)行業(yè)漫延,企業(yè)面臨的經(jīng)濟形勢和生存壓力正前所未有的嚴峻。幾乎是一夜之間,各家企業(yè)忽然意識到,是時候壓縮開支準備過冬了,甚至做好了“冬眠”的打算。在09年初各家企業(yè)的年度預算中,老板們有志一同的把目光瞄向了IT預算,一...
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