IT項目經(jīng)理手冊：確定軟件變動中的風(fēng)險和收益2007-10-23

要努力跟上商業(yè)需求，軟件系統(tǒng)的變動是不可避免的。新的或修改過的系統(tǒng)增強的需求是應(yīng)用程序生命周期性中的一個經(jīng)常發(fā)生的部分。對于試圖追求這些需求的應(yīng)用開發(fā)經(jīng)理來說，變動管理是保證成功合作的一個必要的過程。 　　 成功的需求變動管理的基礎(chǔ)是正式地確定實現(xiàn)軟件變動的風(fēng)險和收益。你或團(tuán)隊多...

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J2EE開發(fā)項目10大風(fēng)險總結(jié)（上）2007-09-27

當(dāng)你開始著手組織一個企業(yè)級Java項目的時候，就如同開始同時輪回地扔好幾個魔術(shù)小球： 業(yè)主關(guān)系處理、持續(xù)而漫長的設(shè)計開發(fā)過程，以及保持健全與完整性，等等。每一個“小球”都會帶來其固有的風(fēng)險，有些顯而易見，有些則不易發(fā)現(xiàn)。盡管如此，所有這些風(fēng)險都是完全可以避免的。本文作者Humph...

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J2EE開發(fā)項目10大風(fēng)險總結(jié)（下）2007-09-27

風(fēng)險5: 選擇了錯誤的提供商 項目階段： 提供商選擇 影響階段： 設(shè)計、開發(fā)、穩(wěn)定化/負(fù)載測試，成熟化 對系統(tǒng)的影響: 可伸縮性、性能、可維護(hù)性及穩(wěn)定性 癥狀: 開發(fā)人員要使用更多的時間來處理工具方面的問題，而不是很有成效地使用這些工具 為了應(yīng)付已知的和未知的問題，而不得不進(jìn)行顯...

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IT項目外包戰(zhàn)略風(fēng)險及其控制2007-09-21

外包是一種合同協(xié)議，組織提交IT部門的部分或全部控制給一個外部組織，并支付費用，簽約方依據(jù)合同所簽訂的服務(wù)水平協(xié)議，提供資源和專業(yè)技能來交付相應(yīng)的服務(wù)。外包不僅僅是一個成本決策，也是有效管理的戰(zhàn)略決策。服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)可持續(xù)性、控制步驟、競爭優(yōu)勢、技術(shù)知識等都是外包服務(wù)要考慮的內(nèi)容...

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風(fēng)險管理:軟件項目管理的精髓2007-09-07

缺乏真正的風(fēng)險管理與控制是導(dǎo)致軟件項目失敗的最重要原因。實施有效的風(fēng)險管理，做到真正風(fēng)險驅(qū)動的迭代式開發(fā)，盡早排除架構(gòu)（性能上）的風(fēng)險也是最重要的。因此，風(fēng)險管理是軟件項目管理的第一管理要點。 軟件項目失敗的種種問題 當(dāng)筆者三年前讀到《漫談企業(yè)應(yīng)用項目的軟件開發(fā)過程:一個PRM...

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信息系統(tǒng)應(yīng)用中的風(fēng)險控制2007-09-07

引言： 個人從事IT行業(yè)多年，早期作開發(fā)工作，后來做ERP實施，負(fù)責(zé)完成了多個大型企業(yè)的ERP項目，目前轉(zhuǎn)入到甲方單位做些項目管理的工作。在長期的軟件項目工作經(jīng)歷中，接觸到的客戶中或多或少的表現(xiàn)出對信息系統(tǒng)風(fēng)險的錯誤認(rèn)識，存在誤解的既有企業(yè)的普通員工，也有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。 信息系統(tǒng)的風(fēng)...

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外包IT項目如何做好風(fēng)險管理2007-09-05

外包是一種合同協(xié)議，組織提交IT部門的部分或全部控制給一個外部組織，并支付費用，簽約方依據(jù)合同所簽訂的服務(wù)水平協(xié)議，提供資源和專業(yè)技能來交付相應(yīng)的服務(wù)。外包不僅僅是一個成本決策，也是有效管理的戰(zhàn)略決策。服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)可持續(xù)性、控制步驟、競爭優(yōu)勢、技術(shù)知識等都是外包服務(wù)要考慮的內(nèi)容...

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用IT治理控制IT風(fēng)險2008-11-21

通過對企業(yè)風(fēng)險管理的研究，我們發(fā)現(xiàn)在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，許多企業(yè)昨天還風(fēng)光無限，今天就可能面臨破產(chǎn)。一個企業(yè)要獲得可持續(xù)的發(fā)展，除了要有明確的戰(zhàn)略方向、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊、合理的組織結(jié)構(gòu)、適應(yīng)市場要求的產(chǎn)品與技術(shù)外，還需要建立良好的治理結(jié)構(gòu)，通過對權(quán)力的監(jiān)督與平衡，就可把企業(yè)的...

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客戶方給軟件項目帶來的風(fēng)險2008-09-08

并非所有客戶都是一樣的, 客戶有不同的需要。一些人知道他們需要什么；而另一些人知道他們不需要什么。一些客戶希望進(jìn)行詳細(xì)討論，而另一些客戶則滿足于模糊的承諾。 客戶有不同的個性。一些人喜歡享受客戶的身份——緊張、談判、一個好產(chǎn)品帶來的心理滿足；而另一些人則根本不喜歡作為客...

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通過IT規(guī)劃有效規(guī)避信息化風(fēng)險2008-09-08

【導(dǎo)讀】通過IT規(guī)劃的方式，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，而非以技術(shù)以為導(dǎo)向，進(jìn)行分析與規(guī)劃，整體規(guī)劃、分步實施，在軟件方面慎重先型，選用成熟的、能夠支持自己企業(yè)行業(yè)特色的(最好有很多成功案例)軟件平臺，采用可定義的平臺式軟件，減少系統(tǒng)的開發(fā)，加強組織與人員保障，有組織有計劃的多層次培訓(xùn)、規(guī)范業(yè)...

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軟件項目中的風(fēng)險應(yīng)對策略2007-08-28

風(fēng)險規(guī)避 風(fēng)險規(guī)避是改變項目計劃來消除特定風(fēng)險事件的威脅。通常情況下我們可以采用多種方法來規(guī)避風(fēng)險。 例如，對于軟件項目開發(fā)過程中存在的技術(shù)風(fēng)險，我們可以采用成熟的技術(shù)，團(tuán)隊成員熟悉的技術(shù)或迭代式的開發(fā)過程等方法來規(guī)避風(fēng)險； 對于項目管理風(fēng)險我們可以采用成熟的項目管理方法和策略來...

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電子政務(wù)項目風(fēng)險管理2007-08-27

風(fēng)險管理是項目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。電子政務(wù)項目由于受到政府預(yù)算體系、領(lǐng)導(dǎo)個人意志、層層審批決策機制以及實施方對政府業(yè)務(wù)特點把握能力等多種客觀因素的影響，風(fēng)險種類更多，如果不能很好地進(jìn)行管理，會對整個項目的進(jìn)展造成嚴(yán)重影響，甚至導(dǎo)致項目失敗。筆者作為電子政務(wù)項目業(yè)主方的管理人員，...

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需求迭代與項目風(fēng)險控制2007-08-27

文章由舜亞科技的Jimmy發(fā)表在《程序員》2007.2期， 其中的案例全部引自本公司的項目。 作者介紹：柯自聰/eamoi 舜亞科技軟件工程師，專注于Web應(yīng)用程序開發(fā)，關(guān)注OA、門戶、電子政務(wù)、電子商務(wù)領(lǐng)域、RIA，著有《Ajax開發(fā)精要--概念、案例與框架》一書以及《Ajax...

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從泰坦尼克中汲取的IT項目教訓(xùn)2007-08-14

很多人對電影泰坦尼克號，或是對歷史頻道中有關(guān)這方面的記錄片幾乎耳熟能詳。它們都重點展現(xiàn)了此次航行的最后兩天行程以及災(zāi)難出現(xiàn)后最后幾個小時船上的情況。但是有關(guān)這艘船四年的建造工程細(xì)節(jié)、項目投資以及業(yè)務(wù)情況還有它們與災(zāi)難之間的關(guān)系卻鮮為人知。讓我們回顧1909年，重新審視白星公司的業(yè)...

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管理軟件開發(fā)風(fēng)險，防患于未然2007-08-13

我是做軟件的，入行也有近10年光景，早些時候?qū)戇^一些C和匯編，然后玩了幾年Delphi，這幾年擺弄一些JAVA的東西。積累了一定程序經(jīng)驗以后，就沒有太多時間寫程序了，大多圍繞一個項目，跑前跑后的。工作占去了大部分時間，用我太太的話說，從來沒有看到別人像我這么忙的。我太太是學(xué)文的，...

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如何降低無計劃變化導(dǎo)致的IT風(fēng)險？2007-07-30

1. 降低IT變化成本的良方：IT紀(jì)律和IT自動化 如果IT組織對他們的應(yīng)用交付和管理行動采用嚴(yán)格的紀(jì)律和自動化，那么可以消除大部分改變的成本。 1.1應(yīng)用交付 很多應(yīng)用故障是由于在開發(fā)和部署新應(yīng)用和應(yīng)用改變時缺少控制和紀(jì)律導(dǎo)致的。 如果不能正確控制應(yīng)...

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無計劃的變化導(dǎo)致的IT風(fēng)險2007-07-27

著名的作家和商業(yè)顧問，Roger Burlton，曾經(jīng)將一個成功的消費品公司的一年時間描述為： “在這一年中，該公司將主要的客戶注意力轉(zhuǎn)移到電子商務(wù)方面，將銷售的機理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷木W(wǎng)絡(luò)市場模式，同時考慮到競爭對手的反應(yīng)，將產(chǎn)品價格降低40%。并且在5個國家中開設(shè)或整合...

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IT風(fēng)險管理框架研究2007-07-24

風(fēng)險管理是一個比較時髦的詞，我們都在講企業(yè)的風(fēng)險管理，包括賴?yán)蠋熤v的SOX法，實際上就是控制企業(yè)的風(fēng)險，引用一些控制措施，其中里面的控制措施里就有一個非常重要的內(nèi)容就是IT的，IT如何去控制風(fēng)險，IT如何為企業(yè)的風(fēng)險做出應(yīng)用的貢獻(xiàn)，實際上這就是我們要研究的內(nèi)容。實際上也是我們很多...

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軟件項目管理中的風(fēng)險管理研究2007-07-04

摘 要：介紹了項目風(fēng)險管理的過程及常用的工具和方法，討論了軟件項目中經(jīng)常面臨的風(fēng)險類型和經(jīng)典的風(fēng)險管理模型。 關(guān)鍵詞：項目管理；風(fēng)險管理；風(fēng)險管理模型引言軟件項目風(fēng)險是指在軟件開發(fā)過程中遇到的預(yù)算和進(jìn)度等方面的問題以及這些問題對軟件項目的影響。軟件項目風(fēng)險會影響項目計劃的實現(xiàn)，如...

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如何保證軟件質(zhì)量？淺析軟件帶來的業(yè)務(wù)風(fēng)險2007-06-22

企業(yè)在軟件質(zhì)量保證上的投資是值得的，對于降低企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險也是必要的。軟件項目風(fēng)險高、軟件質(zhì)量差一直是困擾我們企業(yè)的一個大問題。根據(jù)日前由美科利（Mercury）與Economist　Intelligence Unit合作撰寫、發(fā)布的報告，在中國有76%的企業(yè)IT項目沒有達(dá)成預(yù)期...

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