對于不同的企業(yè)來說，電商模式的選擇應該有所不同。
有品牌的大企業(yè)：我們看到反對劉強東言論的都是擁有品牌的大企業(yè)，對于這些大企業(yè)來說，他們必須要進行自營電商的布局。要在所有的電商平臺開設旗艦店，利用平臺所提供的物流、倉儲、金融等服務降低成本的同時，學習運營方法，打磨電商隊伍。忍受住短期的利潤困境，為學習新生產(chǎn)工具，具有新生產(chǎn)力而投資。
這些電商平臺可以幫助將流量引導到自己的官方網(wǎng)店、線下專賣店，讓這些流量真正的轉(zhuǎn)化為自己的用戶，與用戶建立連接。最終，實現(xiàn)企業(yè)自有大數(shù)據(jù)指導生產(chǎn)、經(jīng)營，并升級為按需定制商品的高級模式。
無品牌的小企業(yè)：對于品牌較小的企業(yè)來說，借助電商平臺賣貨是正確的。這個時候無需過多考慮自營，更無需投入更多的資金、精力打造自己的團隊。因為企業(yè)最為重要的目的是生存。只是這種競爭模式絕對不能長久，因為只是將電商作為渠道的方式，無異于將自己的半條命交給了電商。
這就會導致最后企業(yè)自身過分依賴電商生存，失去自我生存的能力，遭受電商平臺的資金占用、霸王條款，最終喪失自我。
新誕生的企業(yè)：對于所有新誕生的企業(yè)來說，都要將電商部門作為企業(yè)不可或缺的部門之一，無論是利用第三方網(wǎng)店，還是微信店鋪的方式，都要有自營電商。同時，將“電商生產(chǎn)力”貫穿到生產(chǎn)、制造、營銷的整個過程。
同時，在整個過程中學會利用電商基礎設施，大膽的使用它們提供的物流、倉儲、平臺、云計算、金融等服務，最終掌握核心的消費者數(shù)據(jù)，實現(xiàn)多次購買、按需定制。