不會(huì)動(dòng)搖的，就像廣昌說(shuō)一句，“哪怕有一絲光明，你這個(gè)動(dòng)力還是存在的”，所以實(shí)際上跟你剛才講的一樣，我相信我們對(duì)信心的討論，實(shí)際上是對(duì)社會(huì)、對(duì)市場(chǎng)的看法。但是企業(yè)家本身這個(gè)信心是不會(huì)被動(dòng)搖的，所以如果要講這一次的論壇這個(gè)主題，其實(shí)反過(guò)來(lái)講，是企業(yè)家精神，企業(yè)家力量的一次光輝的說(shuō)話(huà)一個(gè)表現(xiàn)和一個(gè)力量，從這個(gè)角度我這樣看。
王石：中國(guó)的改革開(kāi)放是人性的一次解放，各種資源，因?yàn)槲液蜄|升的角度不一樣，東升更多的從宏觀(guān)上去談，我非常非常微觀(guān)。我一直認(rèn)為，一個(gè)社會(huì)的穩(wěn)定、平衡、發(fā)展，三種力量，第一種，政府力量；第二種，企業(yè)力量；第三種，NGO力量?，F(xiàn)在非常明確，中國(guó)的政府力量非常非常強(qiáng)的，至少這幾年各種轉(zhuǎn)型當(dāng)中，一個(gè)，現(xiàn)在NGO在開(kāi)的，NGO的力量，比如說(shuō)阿拉善，比如說(shuō)我們亞布力論壇，現(xiàn)在鼓勵(lì)你搞呢還是限制你搞，我們看到了，這個(gè)在鼓勵(lì)、在發(fā)展，非常明顯的。
我們?cè)倏纯?，我們的企業(yè)，性質(zhì)國(guó)有、民營(yíng)，還有一種是混合所有，因?yàn)榛旌衔以谛陆陌l(fā)言又遭到了標(biāo)題黨對(duì)我進(jìn)行批判，我非常清楚，我來(lái)談?wù)勥@個(gè)。我覺(jué)得中國(guó)的未來(lái)一定是混合經(jīng)濟(jì)所有占主導(dǎo)，這是我想說(shuō)的第一點(diǎn)。
第二點(diǎn)，我記得在多少年前大家都在顧慮，叫做國(guó)進(jìn)民退，曾經(jīng)朱镕基那個(gè)時(shí)代有一段是民進(jìn)國(guó)退，又有一段是國(guó)進(jìn)民退，有一次在亞布力我說(shuō)過(guò)這樣的話(huà)，中國(guó)的改革開(kāi)放是波浪式往前走，一段時(shí)間是國(guó)進(jìn)民退、一段時(shí)間是民進(jìn)國(guó)退，我的問(wèn)題是，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)做好準(zhǔn)備了嗎？真正的國(guó)退的時(shí)候，真正資源讓你經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，你準(zhǔn)備好了嗎？你的資金準(zhǔn)備好了嗎？你的經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)備好了嗎？你人員管理的能力準(zhǔn)備好了嗎？你沒(méi)準(zhǔn)備好給你就是一個(gè)災(zāi)難，你沒(méi)準(zhǔn)備好給你可能就會(huì)發(fā)生像俄羅斯那樣的情況，實(shí)際就是寡頭的壟斷，就是一個(gè)財(cái)產(chǎn)重新的分配而已，最后沒(méi)有產(chǎn)生新的生產(chǎn)力。但你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這幾年我們不就是在抱怨國(guó)進(jìn)民退的情況下你看我們民間的企業(yè)，我們亞布力論壇在這兒，我們這幾年發(fā)展，就是在國(guó)進(jìn)民退情況下，我們企業(yè)發(fā)展是退步了嗎？是被壓縮了嗎？是在往前走。顯然，無(wú)論你從哪個(gè)角度來(lái)看，中國(guó)到現(xiàn)在這種企業(yè)一直在發(fā)展。
所以萬(wàn)科，我們一年交稅也是200億以上的，我不記得是不是已經(jīng)到了300億，過(guò)去萬(wàn)科20周年的時(shí)候，我們經(jīng)營(yíng)規(guī)模才70多億，我哪敢說(shuō)現(xiàn)在稅收已經(jīng)交稅200億以上，是不是像在夢(mèng)里。但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)，民營(yíng)企業(yè)越來(lái)越壯大了，我們國(guó)進(jìn)當(dāng)中一些弊端，非常鼓勵(lì)混合所有制經(jīng)濟(jì)，反而我覺(jué)得是真正的黃金時(shí)代才是開(kāi)始?，F(xiàn)在我們看看中央的政策有一定的不確定，但是有一個(gè)我想是確定的吧，鼓勵(lì)混合所有制吧，如果說(shuō)我理解錯(cuò)了，你是搞宏觀(guān)的，你告訴我啊，如果沒(méi)有錯(cuò)，你有什么道理悲觀(guān)呢？你有什么道理不認(rèn)為這才是開(kāi)始呢，這是我想說(shuō)的。
所以已經(jīng)成長(zhǎng)起來(lái)成為品牌的，像昨天元慶那樣夸夸其談?wù)剣?guó)際化，IBM的PC我就給你兼并了，你怎么會(huì)想到，我都替他想是不是像在夢(mèng)里一樣，都在想夢(mèng)里才可以想的事情。你說(shuō)，就因?yàn)楹暧^(guān)調(diào)控了，就因?yàn)槭澜缧蝿?shì)不好了，中國(guó)已經(jīng)高速增長(zhǎng)下滑了，我們就悲觀(guān)了。我說(shuō)，如果你悲觀(guān)來(lái)講，你指望的那種在高速增長(zhǎng)是過(guò)去了，但是它又不是像日本的泡沫經(jīng)濟(jì)破滅的硬著陸的情況，也不是。作為有能力、有經(jīng)驗(yàn)、有資源整理的各方面能力來(lái)講，現(xiàn)在僅僅是開(kāi)始，我們要相信我們的力量，我們要相信互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)這種機(jī)會(huì)，現(xiàn)在僅僅是開(kāi)始，這是我想說(shuō)的一層。
第二層包括很多中小企業(yè)感受是不一樣的，我們應(yīng)該認(rèn)同這個(gè)。中小企業(yè)是非常困難的，萬(wàn)科也是中小企業(yè)這樣過(guò)來(lái)的，經(jīng)濟(jì)絕對(duì)不是這樣的。如果是這樣的話(huà)，一定只要出問(wèn)題非常非常糟糕，經(jīng)濟(jì)一定是這樣的。就是很多中小企業(yè)，對(duì)大企業(yè)來(lái)講，這是個(gè)機(jī)會(huì)的話(huà)，對(duì)很多中小