萬科董事長王石又講話了，最新說法是，不歡迎民營企業(yè)當大股東。
從去年年底開始，王石通過各種渠道表達不歡迎寶能的話，說了不下十次。讓人難免有點好奇的是，同樣出身深圳，為什么他如此反感姚振華？
給大家講個故事先。
那個是兩年前上海家化上演的
家化董事長葛文耀和王石類似，雖然是個職業(yè)經(jīng)理人，但老葛從1985年開始就一把手了，在老家化基本上都是葛老爺子說了算的，可謂一言九鼎。
還有一個人物是總經(jīng)理王茁，他一畢業(yè)當實習生那會兒進的家化，一呆呆了二十幾年，一路爬上了總經(jīng)理的位置（聽著是不是和那誰類似）。
和萬科的野蠻人入場不同，家化那會兒原本是一個自由戀愛的故事。
2011年，老爺子想大干一場，但就是沒錢，于是找了平安來收購家化集團的股權。收購集團后，平安持上市公司的股權大概是27.5%。
當時平安的承諾是，上市公司可以保持獨立運營，咱們啥都不干涉。然后我們還承諾先投10個億，再追加啊追加，一直追加到70個億，支持你們搞時尚產(chǎn)業(yè)。
葛文耀那會兒喜滋滋的，四處表揚平安講義氣明事理，又有品位又懂放手，balabala……兩家算是頗過了幾個月的蜜月期。
可是到了2012年，矛盾來了。
那會兒葛文耀想去買海鷗手表了，他覺得既然要時尚了，那時尚的方方面面都能搞，特別是快破產(chǎn)的老名牌海鷗手表，咱們一收購，一包裝，人家沒準就咸魚翻身了，到時候利潤大大滴高啊。
但這回平安不高興了，說你一化妝品公司怎么就要去賣手表了，這不是主業(yè)不清么，這不是思維混亂么，而且這咸魚這么咸，萬一沒燒好反而把自己給齁死了呢？
于是老葛果斷怒了。
他那會兒也是發(fā)微博，就是沒有編號。
2012年11月，老葛在微博里寫道：“平安進來前，在‘權益變動書’中向證監(jiān)會保證要尊重上市公司的獨立性，你收購的是集團，只是間接擁有上市公司27.5%的股份，我這董事長代表廣大股東利益?！?/p>
老葛最終嘗到了藐視這27.5%股份的苦果。
12月，平安召開董事會，修改公司章程，將董事會席位擬由原先的6名增至8名，順利把平安信托董事長兼CEO童愷搞進了董事會。
2013年3月，平安又把家化的會計師事務所從安永換成了普華永道，然后找了一組審計人員進駐開始對上海家化進行了長達一個多月的審計。
我敢保證：換了隨便哪家公司，審一個多月，多少都能審出點兒問題來（文末會暗示老葛可能是在哪道環(huán)節(jié)翻船的）。
老葛算得上是清廉的，審了半天就發(fā)現(xiàn)他搞了個小金庫，就是給員工們搞搞額外福利啦，平時吃個飯洗個澡啥的，還都不是進自己腰包的。
但就這事兒就被平安抓住了把柄。
2013年5月11日，上海家化集團召開臨時董事會，先把老葛從集團董事長和總經(jīng)理的位置上拉下來，換上了平安信托的副總張禮慶。
我覺得老葛當時是特別篤信自己是家化一面旗啊，紅得不能倒什么的，9月份，他給董事會寫了個申請，說自己年紀大了，要退休……
結果~~這個申請華麗麗的被批準了。平安找了原來強生的老總謝文堅當董事長。
把老葛送退休之后，平安后來集中對付的是當時的家化股份總經(jīng)理王茁。
我是因為王茁那會兒在6月份的股東大會上念詩才注意到他的。
他當時已經(jīng)被董事會免了，但因為自己投了反對票，還得開一次股東大會。
這位王生當天表現(xiàn)得特文青，背著雙肩包，到了會場就開始念詩。
咱們學習下：“昔聞六國重連橫，誰見春秋致太平？ 壯士不還同逝水，佳人一笑已傾城。黃金臺上三千客，赤壁風前百萬兵。終古山河仍帶礪，唯應談笑取公卿?！?/p>