的提法反映了一級市場和二級市場估值倒掛的矛盾。Google上市之前也是“獨角獸”，最近這兩年，“獨角獸”公司比比皆是，但數(shù)量眾多的“獨角獸”是不是都具備Google那樣的潛質(zhì)，業(yè)界還是有一些爭議，當(dāng)然也不排除里面有不少公司，確實經(jīng)得起市場的考驗。
個案解讀
由孵化器到社群運營 3W如何從“百咖大戰(zhàn)”突圍？
◎每經(jīng)記者 趙娜
“中國科技部萬鋼部長陪同德國教研部長等專程來3W調(diào)研了！半年之內(nèi)，3W迎來了總理、副總理，迎來了諸多國際政要，迎來了無數(shù)炙熱的創(chuàng)業(yè)者，誰說這是最寒冷的一周？創(chuàng)業(yè)者的心每天都是熱的！”這是1月19日這天，3W某位員工在微信朋友圈發(fā)出的一段話。
眼下，3W咖啡成為北京創(chuàng)業(yè)大街上一個近乎景點的地標(biāo)。然而，幾年前，3W咖啡處在“最艱難的時候”，窮則思變才想到除了開眾籌咖啡館，還要為創(chuàng)業(yè)者提供更多的服務(wù)。
3W集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長許單單對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說，3W能有今天的發(fā)展，超出預(yù)期。摸索下來的經(jīng)驗是，不輕易放棄也要善于應(yīng)變，但不能孤注一擲。
3W集團(tuán)副總裁、3W空間CEO王斐琴稱，保守估計，全國目前有三、四千家運營中的孵化器和眾創(chuàng)空間。此類業(yè)務(wù)在物理空間維度的差別不大，核心競爭力和真正的比拼在運營和服務(wù)上。以一年時間為跨度，這類平臺要想突圍，那就要形成規(guī)?；蛘呔劢勾怪鳖I(lǐng)域。
孵化器已調(diào)整為空間
據(jù)記者了解，3W現(xiàn)在的定位是中小企業(yè)服務(wù)平臺，目標(biāo)是為后者提供豐富的第三方增值服務(wù)。
許單單用一張圖展示了3W的主要發(fā)展脈絡(luò)：2010年，啟動中國首家眾籌咖啡館；2011年8月，第一家3W咖啡在北京開業(yè)；2012、2013、2014年，分別上線運作獵頭、孵化器、種子基金業(yè)務(wù)；2015年4月，3W咖啡獲京東領(lǐng)投的數(shù)千萬元A輪融資；2016年，進(jìn)駐全國。
“3W能有今天的規(guī)模發(fā)展，是超出預(yù)期的，當(dāng)時就是想給創(chuàng)業(yè)者提供一個更好的交流空間，但是2012年‘百咖大戰(zhàn)’，很多創(chuàng)業(yè)咖啡館都倒閉了，3W咖啡也處在最艱難的時候，窮則思變，然后我們想為創(chuàng)業(yè)者提供更多的服務(wù)，一步步嘗試，（發(fā)展）到今天的3W集團(tuán)?！痹S單單說，可貴的經(jīng)驗是：第一，不輕易放棄，同時善于應(yīng)變；第二，小步嘗試，不要一次孤注一擲，探對了方向再規(guī)?；l(fā)展。
“我們之前僅僅做孵化器就太窄了。因為100個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊里，真正能夠成功的，可能也就那么一兩個。以前3W做孵化器需要的很多功能都由咖啡承載，今后會把相關(guān)功能都整合進(jìn)空間里?！蓖蹯城僭诮邮堋睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時說。
記者沿3W咖啡樓梯一路走到近3層時，看到一個牌子，提示顧客再往上為辦公區(qū)域。從整個咖啡廳來看，營業(yè)區(qū)和辦公區(qū)的界限并不分明，從中可以直觀地感受到創(chuàng)業(yè)氛圍。
據(jù)悉，截至2015年底，3W空間在全國10個城市已實現(xiàn)6個項目運營、9個項目籌備開業(yè)，預(yù)計可容納1000家企業(yè)。2016年，計劃在另外10個省會城市再落地10個項目。
王斐琴說，3W孵化器調(diào)整為空間才幾個月，這么做的判斷依據(jù)是，“85后”、“90后”將成為創(chuàng)業(yè)主力，這個伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長起來的群體，對社交和共享的需求更多。此外，除了TMT領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè)，很多傳統(tǒng)領(lǐng)域的中小企業(yè)同樣有此需求。今后3W空間將更注重做社區(qū)運營，就是為了讓入駐團(tuán)隊實現(xiàn)內(nèi)部資源共享。
社群運營是空間核心
許單單認(rèn)為，近年來，國內(nèi)孵化器數(shù)量一躍而起，其質(zhì)量也良莠不齊。
“2014年也就一千六、七百家，2015年保守估計已經(jīng)注冊、掛牌的大概就有三、四千家，還有各種散落在大街小巷的，就太多了?！蓖蹯?/p>