面的長期優(yōu)勢?！?/p>
不知道大家看明白了沒有？想“聚集”的小米，是無法明確說明剝離核心業(yè)務(wù)之外的業(yè)務(wù)的，只能說“把精力用在核心的業(yè)務(wù)上”。然而即使是如此隱晦的表述方式，刀客不知道當(dāng)初想依靠小米的品牌和渠道發(fā)展，讓小米低成本入股的創(chuàng)業(yè)企業(yè)聽到這話后，心里是什么滋味。
至于雷軍所說的核心器件部，這也只是一個愿望，器件核心技術(shù)的研發(fā)，不是一句話就能起來的，即使現(xiàn)在小米真正用心去做，十年左右能出成績就不錯了。這和雷軍講的成立“探索實驗室”是一個道理，我們不懷疑小米做基礎(chǔ)創(chuàng)新性技術(shù)的愿望，但這和做工業(yè)產(chǎn)品根本不是一個套路，至于小米能不能做好，留待時間檢驗，但這肯定幫不了小米的2016。
至于雷軍的說的品牌建設(shè)，刀客在2015年手機產(chǎn)業(yè)盤點《辣評華為小米聯(lián)想手機廠家的2015》已經(jīng)提到，2015年小米品牌給外界像是沒有專業(yè)人員維護的感覺。事實上，小米品牌通過2013年、2014年的快速成長期后，2015年由于沒有以長期品牌戰(zhàn)略的傳播，其價值迅速在下降，再加上質(zhì)量事件頻出，讓小米品牌的影響力大不如從前了。
無論是“聚集”、“補課”還是“探索”，雷軍仍然在進行概念的灌輸，沒有真正涉及到2016年小米的改變方向，即使是春節(jié)后推出小米5，其實很難改變目前小米的困境。
小米的營銷神話經(jīng)過5年的稀釋，目前已經(jīng)見底，對于雷軍而言，銷售見底后，如果還不從產(chǎn)品根本做改變，繼續(xù)朝制造銷售“噱頭”方向努力，可能并不能幫助小米在2016年開心。
開心說起來是很簡單的事，但對于現(xiàn)在的小米而言，品牌縮水、業(yè)務(wù)線過長、營銷見底，甚至拋棄了當(dāng)初“專注、極致、口碑、快”的理念，要做到“開心”確實很難。