不久前，雷軍小米年會上的內(nèi)部講話，可以看作是雷軍對小米2015年的反思和2016年的戰(zhàn)略規(guī)劃，面對2015年的各種危機，雷軍說，“過去的一年我們實在過得太不容易了”。
對于2016年，雷軍希望，“開心就好”！
然而“開心就好”這話說則容易，對于小米的2016年，要開心就難了。
刀客一直以為，言為心聲，不管如何包裝的“情懷”，表面容易讓人隨著說者語言而動，但最終，其內(nèi)心依然有據(jù)可查，想掩蓋的那一面，最終還是騙不了人的。所謂“心機婊”者為何最終被人識透，概因如此。
雷軍這篇“情懷”滿滿的演講，到底想透露什么樣的期望呢？或者說到底不想讓人知道什么內(nèi)心的糾結(jié)呢？
其實這是一個問題。
對于2015年的反思，并未真正觸及心靈
在面對2015年7000萬臺的銷量，雷軍“說實話，我不OK。過去的一年我們實在過得太不容易”。
然而在面對行業(yè)和媒體的批評和質(zhì)疑時，雷軍選用了“各樣的負面報道和批評甚至詆毀”的表達方式。這種方式一如以前小米手機出現(xiàn)的“質(zhì)量門”、“換芯門”、“WIFI斷流”層出不窮質(zhì)量問題的表述一樣，永不認錯，所有的錯誤的出現(xiàn)都是“友商”的惡意攻擊結(jié)果。事實上，有多少“友商”一天沒事干攻擊你小米？無法認清自己的雷軍和小米，給自己虛構(gòu)了太多的假想敵，這不是一個正常運營企業(yè)和一個成熟企業(yè)家應(yīng)該有的反思問題的態(tài)度。
而雷軍對小米2015年出現(xiàn)問題的反思就是“我們內(nèi)心有心魔”。
確實，雷軍和小米的心魔太重。
然而雷軍在道出心魔之后，就開始創(chuàng)業(yè)“情懷”的表演，對于2015年的心魔卻就一筆帶過。
無法坦率的面對心魔帶來的過去，雷軍和小米就無法真正面對未來進行改變。再煽情的創(chuàng)業(yè)“情懷”的表演，即使目前可以掩蓋問題，但對于一個快速成長的企業(yè)來說，如此回避過去，不是一個企業(yè)領(lǐng)袖負責(zé)任的態(tài)度。
雷軍確實說對了，目前小米出現(xiàn)的問題，是自己心魔太重，但對于由心魔而帶來的問題，卻歸結(jié)為外界的“詆毀”，毫無對心魔造成問題反思的內(nèi)存動力。刀客一直認為，小米是雷軍的小米，小米身上有太多的雷軍的痕跡。而對于雷軍而言，多年積累的個人“品牌”或者說是影響力，從內(nèi)心講是無法受到質(zhì)疑和損失的，即使自己出了錯，都不會明確認錯，雷軍把自己的名聲看得太重，也就造成了小米無法清醒地認識自己的結(jié)果。
雷軍和小米無法真正認識到自己的2015年出了什么問題，無法進行觸及心靈的反思，對于這個快速成長的企業(yè)而言才是真正的災(zāi)難。
2016年，開心就好，可開心的依據(jù)在哪里？
對于2015年行業(yè)對小米變成“百貨公司”的質(zhì)疑，雖然雷軍并不承認，但在這次充滿創(chuàng)業(yè)“情懷”的演講中，卻側(cè)面“承認”了，象是純“心機婊”的一種方式。
小米2016年的第一個關(guān)鍵詞是“聚集”，這可能是雷軍承認成為“百貨公司”有問題后唯一能接受的表達方式。
然而，已經(jīng)成為“百貨公司”的小米，又能如何“聚集”呢？無論是小米手環(huán)、路由、空氣凈化器、插線板等等還是雜七雜八的產(chǎn)品，那可都是小米以自己的品牌和渠道作為條件低成本入股而來的企業(yè)而來的，不是一句“聚焦”就可以解脫的，那些企業(yè)和小米之間都是有法律合同的。
小米想擺脫“百貨公司”的狀況，近期幾無可能。
所以，雷軍在表述這個問題時講，“今天我們還是要把精力用在核心的業(yè)務(wù)上，同時要在關(guān)鍵技術(shù)上尋求重大突破。我們已在手機部門成立了核心器件部，我們將在顯示、照相、電池等方向上死磕到底、實現(xiàn)更大突破，在硬件越來越同質(zhì)化的背景下，通過核心元器件的定制優(yōu)化實現(xiàn)我們整體性能和綜合體驗方