也就是說，實施顧問會在項目的整個實施周期里，都呆在企業(yè)里。幫助企業(yè)用戶，一起進行需求調(diào)研、基礎(chǔ)資料整理輸入、編碼原則制定、業(yè)務(wù)流程重組、系統(tǒng)模擬運行等等。也就是說，在項目實施的過程中，實施顧問會給予全程的指導(dǎo)。
另外一種實施方式就是“滾動式”實施，也有人叫作流動式實施。這種實施方式的話，實施顧問不會在企業(yè)中連續(xù)的駐扎。而是每一個星期來個一到兩次，為企業(yè)用戶分配工作并檢查工作進度。這種方式，因為顧問沒有全程給予指導(dǎo)，所以的話，用戶在平時的工作中，如物料編碼或者業(yè)務(wù)流程重組的過程中，可能會走冤枉路，而且，效率也不會很高。相反，若在工作中，有實施顧問在旁邊看著，即使其沒有直接參與，但是，只要其在旁邊指點一下，則企業(yè)用戶就可以少走很多冤枉路。
當然，蹲點式實施的話，成本可能比滾動式實施要高一點。至少顧問的住宿費用，一般都要企業(yè)自己來承擔(dān)。而且，現(xiàn)在很多實施顧問都是按天來計算費用的，蹲點式實施的顧問輔導(dǎo)天數(shù)，肯定會比滾動實施的要多，所以，實施費用也會高一點。
但是，企業(yè)若比較追求項目的實施進度的話，我個人認為，蹲點式實施還是比較適合企業(yè)的。畢竟企業(yè)對ERP項目沒有什么經(jīng)驗，不知道在項目實施過程中會出現(xiàn)什么問題，應(yīng)該注意點什么。而由實施顧問在旁邊進行全程指導(dǎo)的話，則企業(yè)犯錯誤的幾率就會少許多;最重要的是，有個顧問在旁邊做指點的話，ERP項目的相關(guān)工作可能會被安排的更加合理，而且顧問相當于一個監(jiān)督員，能夠保證項目相關(guān)工作，如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、業(yè)務(wù)流程重組等關(guān)鍵作業(yè)的質(zhì)量，從而提高項目的整體進度與效果。
所以，我認為，即使蹲點式實施的成本可能比滾動式實施要高一點，但是，這是值得的。特別是對于那些比較“心急”的企業(yè)，不防采取蹲點式實施，以提高項目實施的進度。
3、不需要太拘泥于模塊
其實，企業(yè)現(xiàn)在ERP的利用率還是很底的。根據(jù)不完全統(tǒng)計，企業(yè)購買ERP系統(tǒng)之后，若能夠把其中的20%的功能，利用好的話，那么，ERP項目已經(jīng)算很成功了?？上У氖?，很多企業(yè)連20%的利用率都沒有。
如我有一個客戶，其購買了生產(chǎn)排程模塊。但是，這家客戶主要是多批量小定單的生產(chǎn)方式。有時候，一天就可以完成5張銷售定單。也就是說，要在他們企業(yè)中利用好生產(chǎn)排程模塊的話，則精度要到小時。但是，現(xiàn)在市場上任何一款ERP系統(tǒng)，好象排程模塊都還沒有達到小時的精度。最后，這個生產(chǎn)排程模塊在這家客戶中就變成了擺設(shè)，成為了一個花瓶。在這上面花了很多時間與精力，但是，沒有給企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。所以針對這種可有可無的模塊的話，我們在系統(tǒng)規(guī)劃的時候，先暫時放放。不要因為這些模塊，而影響了我們項目的進度，增加了我們項目實施的成本。
又如我有一個客戶購買了人事模塊。但是，其這個模塊利用率非常的底。因為他們有一個考勤系統(tǒng)，通過這個系統(tǒng)，可以計算出員工的工資福利等等。然后利用接口，把這些數(shù)據(jù)導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)的人事模塊。然后，財務(wù)再根據(jù)這個模塊的資料，進行做帳。也就是說，這個客戶的人事模塊只做為了一個中轉(zhuǎn)站，一個財務(wù)與人事考勤系統(tǒng)的中間站而已。人事系統(tǒng)中的考核管理、人事招聘管理等等，這些功能都沒有利用起來。