某某公司是一家民營(yíng)公司在美國(guó)上市的，規(guī)模還挺大在法國(guó)，西班牙，德國(guó)都是自己的分公司。在公司財(cái)務(wù)部在使用管理系統(tǒng)以前，每月財(cái)務(wù)部要花費(fèi)大約一周的時(shí)間用來(lái)做全球各個(gè)分公司的財(cái)務(wù)整合表，年度整合則需要大約3-5個(gè)月才能完成。
雖然某某公司當(dāng)時(shí)已經(jīng)在用ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)核算、物料計(jì)劃等一系列的管理信息化，但是體現(xiàn)出來(lái)的成果不是很理想。
“后ERP”時(shí)代，2011年隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的變化，國(guó)內(nèi)有些大中型企業(yè)甚至跨國(guó)企業(yè)開始對(duì)PM產(chǎn)生了好感。其一，它們希望通過(guò)制定財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)并利用核心的財(cái)務(wù)管理來(lái)保證企業(yè)資金、財(cái)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化;另一方面，如何考量職員的表現(xiàn)，如何吸引和留駐優(yōu)秀的人才，如何發(fā)展人才等等，這些實(shí)際性的方面才是他們真正所看重的。
為什么要用PM？
PM績(jī)效管理大多是針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的，既陌生又熟悉，沒有一家企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)不是進(jìn)行考核的，但光依靠軟件和信息管理進(jìn)行績(jī)效管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
績(jī)效管理系統(tǒng)就相當(dāng)于給企業(yè)的各種管理系統(tǒng)搭建了一個(gè)管理平臺(tái)，它就相當(dāng)與各個(gè)管理系統(tǒng)的中樞神經(jīng)，每一個(gè)管理系統(tǒng)的操作都是由他來(lái)進(jìn)行分配的，每一步都在它的監(jiān)控之中。
然后，給大家講下為什么企業(yè)要選項(xiàng)這個(gè)軟件，夠給您的企業(yè)帶來(lái)什么樣的價(jià)值？作為全球第三大企業(yè)管理軟件供應(yīng)商Infor公司專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)績(jī)效管理方案的高級(jí)管理顧問(wèn)，褚嘉明已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)的爬滾了10年之久，曾多次為寶鋼集團(tuán)、美國(guó)大都會(huì)等在內(nèi)的100多個(gè)財(cái)務(wù)管理和績(jī)效管理項(xiàng)目的實(shí)施，他認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)弱最關(guān)鍵的取決與財(cái)務(wù)的執(zhí)行與管理，而可以對(duì)企業(yè)帶來(lái)以下幾個(gè)方面的價(jià)值。
第一點(diǎn)，可以通過(guò)績(jī)效管理中的預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略與計(jì)劃模擬等對(duì)公司內(nèi)部管理做出流程，可以很直觀的看出企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與資源調(diào)配的平衡;
第二點(diǎn)，可以通過(guò)改善財(cái)務(wù)績(jī)效管理中的財(cái)務(wù)合并報(bào)表、全面預(yù)算等管理流程。還可以通過(guò)以上的工作總結(jié)為公司下一步的運(yùn)營(yíng)，發(fā)展做出很明確的指示;
第三，提高財(cái)務(wù)透明度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);
第四，可使財(cái)務(wù)部門的工作重心轉(zhuǎn)向控制與實(shí)際的分析而非停留在記賬、報(bào)表上，大大的曾加了工作效率。利用財(cái)務(wù)績(jī)效管理實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)企業(yè)敬業(yè)業(yè)績(jī)，還能有效的改變以往財(cái)務(wù)部的工作方式。并且還可以幾個(gè)不同的部門同時(shí)合作，更好的加強(qiáng)了公司各個(gè)部門的團(tuán)隊(duì)合作能力，增添了公司員工的親密度，為營(yíng)造一個(gè)和諧溫馨的大家庭打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
本篇為原創(chuàng)作品
轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明