業(yè)務(wù)增長。同時，UC業(yè)務(wù)也取得了穩(wěn)定成長，UC瀏覽器DAU（日活躍用戶）突破一個億，成為了全球首個DAU過億的第三方移動瀏覽器，進(jìn)一步加強(qiáng)了阿里在移動互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)上的業(yè)務(wù)布局。今天回頭看，在過去的一年多時間里，俞永福帶領(lǐng)團(tuán)隊成功完成了UC和高德兩項業(yè)務(wù)的整合，打破了中國互聯(lián)網(wǎng)長期存在的”收購死”魔咒，也打下了阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的新基石。
2015年3月，俞永福被正式任命為高德總裁。次月，整合完成后的阿里移動事業(yè)群正式對外亮相，以UC瀏覽器、高德地圖、神馬搜索、九游、PP助手、阿里文學(xué)等業(yè)務(wù)構(gòu)成的阿里移動板塊也隨之浮出水面。
事實上，俞永福帶領(lǐng)高德和UC在中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)造了一個新紀(jì)錄，就是超過千人的公司在投資并購之后還能夠成功的。而因微信名噪一時的張小龍，其Foxmail團(tuán)隊被騰訊收購時，其團(tuán)隊只有20多個人。
阿里合伙人俞永福
2010年，阿里巴巴正式確立合伙人制度，它給予了合伙人提名阿里大多數(shù)董事的權(quán)限。去年9月，阿里合伙人團(tuán)隊曾進(jìn)行過一次擴(kuò)編，成員已由原來的27人增至30人，馬云認(rèn)為合伙人人制度能夠“確保阿里在未來的市場中更加靈活，更有競爭力”。
今年3月，俞永福正式出任阿里媽媽總裁，這也被視為阿里巴巴對其倚重的再次加碼。畢竟UC、高德只是收購來的非電商業(yè)務(wù)，而阿里媽媽作為數(shù)字營銷業(yè)務(wù)，雖沒有淘寶、支付寶的高名氣，卻貢獻(xiàn)著阿里集團(tuán)的過半營收。
根據(jù)10月27日，阿里巴巴最新公布的Q2財報顯示，來自于中國商業(yè)零售業(yè)務(wù)的營收達(dá)到人民幣172.67億元，占總營收的78%，同比增長35%，而該部分業(yè)務(wù)的同比增長主要得益于在線營銷服務(wù)營收的增長。事實上，Google、Facebook收入有90%都來自于廣告。
“阿里媽媽今天的使命是要走出阿里，如果阿里媽媽不往外走，就只是一個電商的媒體廣告部。”俞永福指出，阿里媽媽要學(xué)習(xí)支付寶，從電商服務(wù)平臺變成營銷業(yè)務(wù)平臺。阿里媽媽使命非常明確，就是讓天下沒有難做的推廣。
過去七個月，阿里巴巴從以淘寶、天貓的資源和客戶為中心，在媒體資源合作上走出阿里，利用大數(shù)據(jù)推出全域營銷產(chǎn)品，同時從非電商視角升級電商營銷服務(wù)。4月初一上任，俞永福立即帶領(lǐng)阿里媽媽團(tuán)隊啟動了為期4個月的“八一攻堅”，以更高的營銷精準(zhǔn)度和資源利用率，最終實現(xiàn)了超過20%的效率提升。
在2015新網(wǎng)商峰會上，俞永福放出豪言：“阿里媽媽將來會取代百度，成為中國最大的線上營銷平臺”，此時這距離他出任阿里媽媽總裁還不到半年時間。
“BAT發(fā)展到今天，對外生人才的包容，意味著未來的生命力和可持續(xù)發(fā)展能力?！庇嵊栏Ｖ赋?，雖然阿里的企業(yè)文化在業(yè)界一貫以“強(qiáng)勢”著稱，而阿里巴巴對于他這樣的創(chuàng)業(yè)者的吸收，凸顯了阿里文化的包容性。
有阿里內(nèi)部人士指出，阿里巴巴將“擁抱變化”奉為企業(yè)價值觀，什么是好的整合？就是請人來整合自己，對此，俞永福成功地作出了現(xiàn)實詮釋。
俞永?？芍^生逢其時，雖然面相老成，但實際上是1976年生人，還不到40歲。今年5月，阿里巴巴宣布全面向“70后”移交領(lǐng)導(dǎo)管理權(quán)，以真正實現(xiàn)公司健康持久發(fā)展102年的遠(yuǎn)景。而俞永福所代表的“70后”一代面臨的任務(wù)，是用新業(yè)務(wù)和新商業(yè)模式為這家全球最大電商公司帶來新突破。
從估值40億美金公司的創(chuàng)業(yè)者到市值超2000億美金的阿里合伙人，俞永福認(rèn)為最大的收獲是“可以從百米高度上升到萬米高空看格局”。多年來，俞永福對“變量”這個詞情有獨鐘，創(chuàng)業(yè)階段曾將UC定位成影響互聯(lián)網(wǎng)格局的變量，而現(xiàn)在他要將其治下的阿里移動事業(yè)群和阿里媽媽煉造成阿里巴巴集團(tuán)甚至整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變量。