40億美金，創(chuàng)造了當(dāng)時中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的并購整合。創(chuàng)業(yè)者俞永福又賭贏了一次。
整合者俞永福
小米創(chuàng)始人雷軍是俞永福的圈中好友，也是UC的天使投資人，他曾對俞永福有過這樣一個評價——“劉備式管理者”。對于這個評價，俞永福表示認(rèn)同，他的解釋是：沒有一個創(chuàng)業(yè)者能成為超人，而且市場也不會有那么多的時間給你摸索，因為試錯的成本太高，稍不小心，你就出局了。所以完善創(chuàng)業(yè)者的能力其實是完善團隊的能力，選擇當(dāng)曹操式還是劉備式的“大哥”，這很重要，我選擇當(dāng)“劉備式”，擅長團結(jié)各方面有能力的同事形成一個強有力的創(chuàng)業(yè)團隊。
或許正是這種“劉備式管理者”的開放心態(tài)讓永福成了一個整合高手。
2007年，俞永福曾向不惜與UC董事會對賭，收購一家叫做“天網(wǎng)”的公司，并明確表示收購的核心是天網(wǎng)創(chuàng)始人朱順炎這個人。他在聯(lián)想投資時曾考察過朱順炎的項目，當(dāng)時因為不看好產(chǎn)品本身而沒有投資，但這個團隊在市場推廣和商業(yè)化上的能力他記住了。后任UC優(yōu)視COO的朱順炎非?？焖俚亟⒘?/span>UC市場推廣體系，為UC瀏覽器的早期的用戶普及起到了關(guān)鍵作用。
據(jù)俞永?；貞洠?dāng)時說服朱順炎時，說了一句話，“放下小舢板，一起開大船！”
七年之后，"一起開大船"的理由被馬云用來說服俞永福自己，他接受了。
2014年6月11日，UC優(yōu)視全資融入阿里巴巴集團，組建阿里移動事業(yè)群，俞永福繼任移動事業(yè)群總裁，并進入阿里集團最高決策團隊——阿里集團戰(zhàn)略決策委員會。俞永福在向UC團隊的內(nèi)部信中，用了這樣的標(biāo)題：會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。
而登上阿里這艘大船后，他接到的第一項任務(wù)，就是完成責(zé)阿里巴巴集團對UC和高德的業(yè)務(wù)整合，高德在同年2月宣布被阿里收購，7月完成退市，正式被阿里接管。
當(dāng)時外界對此次整合的未來評論不一，持悲觀態(tài)度者最大的擔(dān)心就是：UC與高德能否逃脫“收購死”？此前，中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上的并購整合鮮有成功案例，騰訊收購易迅、百度收購91，都以被整合方的業(yè)務(wù)下滑、品牌沒落而告終。而UC優(yōu)視和高德都是是中國互聯(lián)網(wǎng)一線品牌，分別擁有超過3000人的團隊，能否帶領(lǐng)這支近7000人的隊伍順利融入阿里集團，對俞永福來說，無疑是一次挑戰(zhàn)。
在采訪中，俞永福首先強調(diào)了阿里集團在高德和UC整合過程中的關(guān)鍵作用，在與百度和騰訊的收購不同，阿里在高德和UC的整合過程中展現(xiàn)出了巨大的開放心態(tài)，俞永?？偨Y(jié)為三點：充分信任、給空間和自我整合。俞永福的角色既是整合者又是被整合者，換句話說，他必須完成了一次自我整合。
俞永福將對于高德的整合分為兩個階段，先接產(chǎn)品，后接公司。他深知，能夠拉升產(chǎn)品是穩(wěn)定高德的關(guān)鍵。2014年8月，俞永福被任命為高德互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，很快我們就看到，在高德的業(yè)務(wù)方向上，被視為現(xiàn)金流的O2O業(yè)務(wù)被大刀闊斧地砍掉，聚焦做移動出行和位置信息服務(wù)，同時進一步加強語音導(dǎo)航特色功能，在林志玲以外增加了郭德綱版，自駕避堵、公交導(dǎo)航也廣受好評。
數(shù)據(jù)顯示，在俞永福接手高德之后，高德地圖的活躍用戶增長超過1倍，尤其2015年十一期間，用戶同比增長超過120%，有效地遏制了百度地圖的