公司如何避免和巨頭碰撞？
王健林：在海外的創(chuàng)業(yè)者，有90%最后是把公司賣掉了，這也是一種成功。不要以為創(chuàng)業(yè)成功就是一直堅(jiān)守，把它做到BAT，做到萬達(dá)，那是夢(mèng)想。美國(guó)有個(gè)動(dòng)漫英雄自己創(chuàng)立了一個(gè)動(dòng)漫公司，做得非常好，迪斯尼把它買下來了，現(xiàn)在就是靠他的動(dòng)漫形象盈利。
記者：萬達(dá)在海外有很多收購，目前為止回報(bào)多少？
王健林：海外上市一個(gè)AMC，體育公司我們自己判斷2017年初上市，影視也會(huì)在2016年獲得IPO或者私募。
說素質(zhì)
創(chuàng)業(yè)者最重要品質(zhì)是求新
到美國(guó)學(xué)個(gè)新玩法，回國(guó)改動(dòng)一點(diǎn)，搭個(gè)東西也可能很快會(huì)成功，但這不是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)。
新京報(bào)：你認(rèn)為什么樣的人創(chuàng)業(yè)最容易成功？
王健林：最好能做到人無我有，做一個(gè)別人想不到的、還沒有做的、做得不太成功的，這就是創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)者最重要的就是體現(xiàn)出新。如果別人都在做，那創(chuàng)業(yè)者就比較困難了。
新京報(bào)：有人說在中國(guó)創(chuàng)業(yè)執(zhí)行力最重要。
王健林：錯(cuò)了。互聯(lián)網(wǎng)可以這么做，但很多行業(yè)不能這么做。創(chuàng)業(yè)者最重要的品質(zhì)就是求新。當(dāng)然到美國(guó)學(xué)個(gè)新玩法，回國(guó)改動(dòng)一點(diǎn)，搭個(gè)東西也可能很快會(huì)成功，但我覺得這不是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)。中國(guó)未來想要強(qiáng)大，關(guān)鍵在于創(chuàng)造自己的東西，而不是模仿。
新京報(bào)：那優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)該具備什么素質(zhì)？
王健林：不管商業(yè)模式怎么變，科技怎么進(jìn)步，企業(yè)家的精神永遠(yuǎn)不變，就兩個(gè)字：創(chuàng)新。蘋果為什么那么偉大，就是在不斷變化，最早的智能手機(jī)就是蘋果研發(fā)的。大家沒想到手機(jī)開發(fā)了這么多功能，把PC都快干掉了。但蘋果能不能永遠(yuǎn)持續(xù)下去，也未見得。
新京報(bào)：有一次在與馬化騰(微博)、李彥宏、馬云(微博)出席一個(gè)活動(dòng)的時(shí)候，你把自己比喻成吳用，為什么？
王健林：那是媒體編的。中國(guó)的歷史人物沒什么可比性。改革開放以前的幾千年都是重農(nóng)抑商，我們財(cái)富觀、價(jià)值觀是有一定問題的。中國(guó)的商業(yè)歷史是有斷層的，不是連續(xù)的。我希望中國(guó)能逐漸出一批讓世界都能敬仰，記得住的企業(yè)家。中國(guó)的商業(yè)思想也能影響世界的時(shí)候，中國(guó)也就真的成功了。
記者：你最希望別人怎么評(píng)價(jià)你？
王健林：慈善家。
看點(diǎn)
王健林評(píng)兒子王思聰：
富二代里他比較有商業(yè)頭腦
新京報(bào)：很多人管王思聰叫老公，你會(huì)不高興嗎？
王健林：不會(huì)啊。
新京報(bào)：王思聰現(xiàn)在的名氣，比你高了，你還會(huì)經(jīng)常管他嗎？
王健林：這得看人群吧。在小孩子當(dāng)中，可能他的粉絲多一點(diǎn)，但在成熟的人中，肯定還是我的粉絲多。只不過這些成熟的人，在網(wǎng)上是沉默的大多數(shù)。如果未來他能成功，比我更優(yōu)秀，我才算是真正成功。
新京報(bào)：你給王思聰?shù)?億，他已經(jīng)賺了不少錢，你怎么評(píng)價(jià)他現(xiàn)在的商業(yè)成績(jī)？
王健林：思聰就算小有成功吧，有評(píng)論說他連續(xù)三年都是私募基金的前多少名，最關(guān)鍵就是投的企業(yè)，有多少IPO了。在中國(guó)的富二代中，他是比較有商業(yè)頭腦的。
新京報(bào)：你期待他繼承你的事業(yè)嗎？
王健林：如果他能夠發(fā)展得更好，更有領(lǐng)導(dǎo)能力，將來回萬達(dá)，當(dāng)然更好。但他覺得我太累了，我這種生活也許不是他想要的。