15歲就當兵，從軍17年，不到30歲成為團職干部；轉(zhuǎn)業(yè)到地方政府，很快做到辦公室主任；1988年辭官經(jīng)商，在大連率先從事舊城改造，走上創(chuàng)業(yè)之路。1993年起擔任大連萬達集團股份有限公司董事長、總裁。2013年，成為中國首富。
作為小平南巡前夕下海創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，中國首富、萬達集團董事長王健林是無數(shù)創(chuàng)業(yè)者心目中的導師，他“到了黃河心不死，撞了南墻也回頭”的創(chuàng)業(yè)精神激勵了一批批創(chuàng)業(yè)者。11月9日，61歲的王健林在北京接受新京報記者專訪。對于創(chuàng)業(yè)，王健林認為創(chuàng)業(yè)者最重要的品質(zhì)是求新，做別人想不到的、做不好的、沒有做的事情。談及當下的創(chuàng)業(yè)風潮，王健林對“燒錢模式”、“O2O補貼大戰(zhàn)”提出質(zhì)疑，認為如果找不到盈利模式，完全靠燒錢，肯定活不成。
說創(chuàng)業(yè)
早期創(chuàng)業(yè)要“敢闖敢試”
只有做跟別人完全不一樣的事，才能獲得超額利潤。
新京報：從團職干部到地方官員，1988年你仕途正好，為何辭官經(jīng)商？
王健林：從軍人到公務員，是因為當時百萬大裁軍，小平同志講，軍隊要忍耐。從歷史長河來看，忍耐10年不算啥，但對個人來講，時間就長了。于是我轉(zhuǎn)業(yè)去政府部門，一兩年后，看到很多同事下海。那時政策寬容，允許我們停薪留職5年，我就想，這么好的政策都不去試嗎？給自己5年試驗期，不行再回來。那時的初心，實事求是講，就是獲得更多財富，讓家人生活得更好。賺錢為自己，就是初心。
新京報：你料想到能這么成功嗎？
王健林：完全沒料到。初期做生意，哪敢設(shè)想這么大？注冊資金都是借別人的。最初做生意時的理想，就是奮斗到擁有一棟樓，起碼可以出租，吃喝不愁。
新京報：創(chuàng)業(yè)順利嗎，遇到哪些困難？
王健林：當時遇到的第一個創(chuàng)業(yè)難關(guān)，就是借錢。創(chuàng)業(yè)初期曾找十幾家銀行沒一家愿意貸款。第二個難關(guān)是拿不到項目。當時大陸還是“計劃經(jīng)濟”，拿項目得有“計劃指標”，我一遍遍找當時的市領(lǐng)導批地，市領(lǐng)導被我找煩了，出了一個題目：“你不是想開發(fā)嗎？把市政府的北側(cè)那塊地給你”。
那塊地是老城區(qū)，改造成本算下來1200塊錢一平米，當時大連最好的房子只能賣到一千零幾十塊。我們就搞了幾條創(chuàng)新：第一，當時大陸的房子沒有明廳，我們做一個明廳；第二，每戶都配了衛(wèi)生間，還把木頭窗換成了鋁合金窗，再加一扇防盜門。房子推出來均價1580元每平米。1000多套房子一個月一掃光。這一單我們賺到近1000萬元，掘到第一桶金。并且找到了一個盈利的模式——舊城改造很有錢賺，別人不敢干，我敢，于是在大連就搞開了。
新京報：你認為創(chuàng)業(yè)初期最重要是什么？
王健林：第一，“敢闖敢試”。不管你做什么，一定要有夢想，有目標，敢去做。第二，創(chuàng)新求變，凡是跟別人做一樣的事情，獲得的肯定是平均利潤率；只有做跟別人完全不一樣的事，才能獲得超額利潤。第三，堅持到底。過去講不到黃河心不死，不撞南墻不回頭，我不一樣，我到了黃河心也不死，我可能搭一個橋我就過去了；撞了南墻也不回頭，我找個梯子我就爬過去了。
說轉(zhuǎn)型
萬達電商將來不賣貨
萬達三分之二的利潤和收入將來源于服務業(yè)，徹底拋棄原來最賺錢的模式。
新京報：后來萬達開始“去房地產(chǎn)化”，開始做院線，又開始做電商。你曾說要創(chuàng)辦一個區(qū)別于淘寶和京東的互聯(lián)網(wǎng)電商網(wǎng)站?，F(xiàn)在進展如何？給自己打幾分？
王健林：80分吧，經(jīng)過了左突右突，現(xiàn)在找到大家公認的解決方向。將來我們公司主要是賣錢，不是賣貨，賣理財產(chǎn)品，和銀行機構(gòu)合作等。我們明年三月底要完成技術(shù)研發(fā)，六月底完成商業(yè)模式試驗。
新京報：有觀點認為，過去幾年萬達在電商方面走了一些彎路