美團(tuán)還是那個(gè)美團(tuán)，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻早已不是原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
幾年前，美團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手僅僅是拉手、窩窩、滿座、高朋等小企業(yè)，千團(tuán)大戰(zhàn)雖然慘烈，但是那也僅僅是局限于團(tuán)購(gòu)行業(yè)而已。彼時(shí)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)非常傳統(tǒng)，比拼的是折扣、資金、地推能力等等。拉手的內(nèi)爭(zhēng)外斗、大眾點(diǎn)評(píng)的疏忽，讓美團(tuán)得以一舉突出重圍。
但是，如今在O2O的戰(zhàn)場(chǎng)上，美團(tuán)要面對(duì)的都是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的巨頭以及準(zhǔn)巨頭。具體來(lái)說(shuō)，團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域，美團(tuán)要面對(duì)百度糯米和大眾點(diǎn)評(píng)，這兩者背后是百度和騰訊；在外賣領(lǐng)域，美團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是百度外賣和餓了么，這兩者背后站著的是百度、騰訊和京東；在電影票領(lǐng)域，仍舊是百度糯米，以及微信電影、網(wǎng)易電影、格瓦拉等；在酒店領(lǐng)域，則有攜程和去哪兒兩座大山。不難看出，美團(tuán)如今已經(jīng)成為了整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“全民公敵”。
不可否認(rèn)，在成為全民公敵之前，美團(tuán)2012年在電影領(lǐng)域，2013年在酒店領(lǐng)域，2014年在外賣領(lǐng)域，都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。只不過(guò)，如今多線開戰(zhàn)、疲于奔命的美團(tuán)，已經(jīng)越來(lái)越力不從心。在今年年初，王興提出美團(tuán)今年要重點(diǎn)建設(shè)平臺(tái)、構(gòu)建生態(tài)。但是，大半年過(guò)去了，美團(tuán)在平臺(tái)、生態(tài)方面卻鮮有亮點(diǎn)。
這背后，最大的原因在于，無(wú)論是建設(shè)平臺(tái)還是構(gòu)建生態(tài)，都必須對(duì)行業(yè)有著高度的格局和深刻的洞察，而這些并非王興的長(zhǎng)處，王興的優(yōu)點(diǎn)在于早期發(fā)現(xiàn)細(xì)分領(lǐng)域的需求和機(jī)會(huì)，并成為先人一步的Copycat！此外，平臺(tái)和生態(tài)，還需要有產(chǎn)品、技術(shù)、資源等多方面的支撐，相比BAT，美團(tuán)顯然要薄弱得多，即使和小米、樂(lè)視比，美團(tuán)也有較大的差距。這也導(dǎo)致了美團(tuán)出不了小米“硬件+軟件+服務(wù)”的平臺(tái)布局，也出不了樂(lè)視“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直整合生態(tài)。
在平臺(tái)、生態(tài)方面布局的毫無(wú)起色，不僅意味著美團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊不能有效耦合，達(dá)不到相互增值、良性循環(huán)的效果。相反，每一個(gè)業(yè)務(wù)板塊其實(shí)還是“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”的關(guān)系，只會(huì)在內(nèi)部爭(zhēng)奪資金、資源等。如果各大業(yè)務(wù)板塊都能做得好，固然是好事，但是如果有某一塊業(yè)務(wù)陷入泥潭的話，勢(shì)必就會(huì)在整體上拖累美團(tuán)。最終，缺乏生態(tài)系統(tǒng)的美團(tuán)，很有可能就會(huì)在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分而食之。
資金是短板，王興更是短板？
不管未來(lái)的發(fā)展怎樣，以美團(tuán)現(xiàn)在的體量和地位，可以說(shuō)王興已經(jīng)新晉成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大佬級(jí)人物。和其他大佬不同，在王興的身上，兩種不同的標(biāo)簽都極為鮮明。一方面，王興聰明、好奇心強(qiáng)、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高度敏感、能夠深刻洞察用戶需求，這也使得王興三次“第一個(gè)”地發(fā)現(xiàn)了社交網(wǎng)絡(luò)、社交媒體和在線團(tuán)購(gòu)的巨大機(jī)會(huì)；另一方面王興也被傳稱，管理能力弱、缺乏合作精神、不善于和投資人打交道、過(guò)分拘泥于細(xì)節(jié)等等，而這些甚至很可能成為資金之外，美團(tuán)最大的短板。
先說(shuō)，不善于和投資人打交道這點(diǎn)。其實(shí)，在這方面王興之前已然吃過(guò)大虧。多年前，王興就因?yàn)樾?nèi)網(wǎng)的融資失敗，而不得不以200萬(wàn)美元的低價(jià)賤賣給千橡集團(tuán)的陳一舟。而后者，卻在短短的5年時(shí)間，將校內(nèi)改為人人網(wǎng)，并打造了“中國(guó)最大的社交網(wǎng)絡(luò)概念”成功赴美上市。如今，再次面臨關(guān)鍵的融資節(jié)點(diǎn)，不知王興是否會(huì)重蹈覆轍。
在缺乏合作精神這方面，就不得不說(shuō)美團(tuán)和阿里貌合神離的關(guān)系了。當(dāng)然，你可以說(shuō)是王興的野心大、心氣高，但是即使如此，也不至于會(huì)發(fā)生干兒子不和干爹進(jìn)行業(yè)務(wù)合作，反倒把機(jī)會(huì)讓給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的事情。以去年的淘寶38生活節(jié)為例，這是阿里集團(tuán)僅次于淘寶雙十一、天貓雙十二的節(jié)日，但是淘寶整合了淘寶、天貓、拉手、窩窩等多方力量，卻唯獨(dú)看不到美團(tuán)的身影，類似這樣的例子還有很多。
前段時(shí)間，阿里巴巴與螞蟻金服合資成立了一家本地生活服