書和電子產(chǎn)品為主，但服裝銷售的上升空間很大。金融公司Cowen and Company預(yù)測(cè)亞馬遜將在2017年取代梅西百貨，成為全美第一大服裝零售商。而服裝也是阿里系淘寶和天貓的核心零售業(yè)務(wù)，同樣是是京東近年來(lái)發(fā)力追趕的方向。
在國(guó)際化層面，阿里進(jìn)軍全球市場(chǎng)的先頭部隊(duì)“速賣通”，目前主要發(fā)力在俄羅斯、南美等新興市場(chǎng)，雖然增速較快，但在歐美發(fā)達(dá)市場(chǎng)的認(rèn)可度仍然不高，而且平臺(tái)商戶主要以中國(guó)本土賣家為主，物流也是以中國(guó)為基地，在目標(biāo)地的本土化程度非常低。
與此對(duì)應(yīng)的是，亞馬遜全球布局的廣度和深度優(yōu)勢(shì)明顯：在美國(guó)和歐洲主要經(jīng)濟(jì)實(shí)體中，亞馬遜都是電商首選平臺(tái)，即使是在最不濟(jì)的日本，也是和本土的樂(lè)天拼的有來(lái)有回。
所以在亞馬遜的反擊中，有兩個(gè)環(huán)節(jié)至關(guān)重要：其一是如何成功的將國(guó)際品牌與中國(guó)銷售結(jié)合起來(lái)，并解決跨境物流問(wèn)題；其二是亞馬遜中國(guó)如何找準(zhǔn)定位、正確決策，擺脫缺乏自主性的外界印象，成功的將中國(guó)業(yè)務(wù)這塊低地墊高。
花開(kāi)兩朵 各表一枝
阿里近年來(lái)平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)，搶奪入口的業(yè)務(wù)模式愈發(fā)清晰。投資范圍也分布廣泛，UC和高德地圖、視頻領(lǐng)域的優(yōu)酷土豆、社交領(lǐng)域的微博，出行領(lǐng)域的快的打車等。阿里在其中扮演的更多是流量平臺(tái)的角色，所以需要搶下盡可能多的入口，比如本地生活、打車、社交和視頻，而這些入口也被阿里看做自己帝國(guó)的護(hù)城河。
阿里巴巴的資產(chǎn)更輕，電商平臺(tái)身份更純粹，靠收“保護(hù)費(fèi)”和“廣告費(fèi)”的盈利表現(xiàn)更好。對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，有一些不穩(wěn)定因素如影隨形，比如京東持續(xù)被投資人看好，市值屢創(chuàng)新高，微信這個(gè)超級(jí)平臺(tái)的威脅又無(wú)處不在。相比于已經(jīng)把eBay摁死的亞馬遜，阿里在自家后院面臨的威脅要大很多。
來(lái)看亞馬遜。支撐公司股價(jià)的另一根大腿已經(jīng)找到：2006年貝佐斯力排眾議上馬的云計(jì)算業(yè)務(wù)（AWS），今年二三季度亞馬遜連續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利，它起到了決定性作用。AWS今年的營(yíng)收將超過(guò)70億美元，客戶數(shù)更是突破了100萬(wàn)。華爾街很多投資者認(rèn)為，它創(chuàng)造的利潤(rùn)未來(lái)幾年將超越亞馬遜核心的零售業(yè)務(wù)。Gartner更是表示AWS目前的計(jì)算能力，是身后14家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手計(jì)算能力的總和。
投資者開(kāi)始狂熱追捧AWS：德意志銀行分析師將亞馬遜目標(biāo)價(jià)提高至800美元，認(rèn)為云業(yè)務(wù)是一個(gè)持續(xù)十年的故事，其本身估值就可以達(dá)到300美元每股（要知道4月份亞馬遜發(fā)布第一季度財(cái)報(bào)時(shí)，股價(jià)剛剛過(guò)400美元...）；老虎基金第三季度更是大幅增持244萬(wàn)股亞馬遜股票，將其作為第二大重倉(cāng)股（老虎環(huán)球剛剛拋售了部分阿里和京東的股票…）。
可以預(yù)見(jiàn)的是，在未來(lái)幾年內(nèi)，關(guān)于“黑五”和“雙11”所代表的零售電商霸主之爭(zhēng)都將伴隨我們。今天你買買買的簡(jiǎn)單舉動(dòng)，就能決定未來(lái)市場(chǎng)老大的歸屬，聽(tīng)起來(lái)刺激又過(guò)癮?！昂谖濉奔磳⒌絹?lái)，剛在雙11血拼過(guò)的你們，會(huì)再次出手么？