俊等人，都出身自平安系。
另外，微眾上手就采用純線上的方式，并且直接做2C業(yè)務，也是埋了一個不小的雷。
第一個障礙就是綁卡，沒有需求帶動的情況下，綁卡這個動作完成度很低，可能這也是微眾一直沒有公開用戶數(shù)的原因。第二是，騰訊只是把微眾放到了自己的產(chǎn)品體系中，用微信和手Q進行導流，但并不能像阿里那樣，把銀行放到生態(tài)體系中。第三，招行的封殺也證明一件事，把資金端完全依托同業(yè)并不靠譜。但遠程開戶不放開，這個問題就是無解的。
相當于，微眾在上線之初，采取了比較激進的打法。但對于一件并不是自己優(yōu)勢基因的事情，步子一下子邁太大，可能并不是好事。
開銀行，誰的路子對？
表面上看，百度選擇和中信合作，并且由對方主導，這一仗沒有騰訊打的漂亮，沒那么互聯(lián)網(wǎng)，似乎還有點退而求其次的意思。但仔細想想，當前的環(huán)境下，百度的方式可能更為實際。
某種程度上，騰訊和百度在金融方面都有點先天不良。雙方的賬戶體系都不夠強、金融基因都不足夠、風控方面也經(jīng)驗一般。
具體來說，騰訊此前在支付和金融方面的主要業(yè)務就是財付通，但多年來一直不溫不火、起色不大，在騰訊內(nèi)部的受重視程度也一般。百度錢包也一直發(fā)展不太理想，雖然今年一直在推，但效果并不十分明顯。
不同的是，微信支付似乎給了騰訊很大信心。但不見得這個產(chǎn)品就可以帶動所有的新事物啊。
而百度采取和中信合作的方式，最起碼解決了困擾微眾和網(wǎng)商銀行的一個大難題，就是面簽。根據(jù)央行去年對電子賬戶的定義，未在銀行柜臺面簽的電子賬戶界定為弱實名電子賬戶，功能僅購買本行理財產(chǎn)品。
意思就是，不去銀行柜臺，你辦不了銀行卡，即使你注冊了電子賬戶，也只有買理財一個功能。這種情況下，由于不能存款，互聯(lián)網(wǎng)銀行就必須通過同業(yè)合作，來解決資金問題，而前面招行和微眾的案例已經(jīng)說明，合作能夠進行的前提是，互聯(lián)網(wǎng)銀行對傳統(tǒng)銀行的利大于弊，并且不是永遠靠譜。
事實上，面簽這個話題，是從互聯(lián)網(wǎng)銀行在國內(nèi)出現(xiàn)就開始討論的，也是一個非政策不能解的問題。但作為傳統(tǒng)銀行的中信，一方面已有相當規(guī)模的保有客戶，另一方面有各地的網(wǎng)點。合作方百度完全不用憂慮這個糟心事兒。
而且合作中，百度還可以扶植一下內(nèi)部的賬戶體系，給百度錢包謀點福利打點雞血。如果能順便在行業(yè)中培養(yǎng)一些親近的金融高管什么的，哪天銀行牌照下來了打算自己搞一個，連挖人都不用愁了。所以合資銀行這個方式，看起來走得慢，實際挺有意思啊。