器、硬件與軟件，以此讓人們大展身手，并給我們帶來精彩的經(jīng)歷。」
Lori Goler，人力資源的VP：「這里的人們希望他們的工作是有意義的，他們的貢獻也是有意義的，并且希望與能夠每日挑戰(zhàn)他們的人一起合作。他們實際上還說『我不希望我是這里最聰明的人?！弧?/p>
然而并不是所有人都為扎克伯格的VR之夢所吸引。《華爾街日報》就是其中之一，它質(zhì)疑Facebook過于前衛(wèi)。「我擔心人們的預(yù)期太高。」Colin Sebastian是Robert W. Baird 的資深分析師，「消費者夢想著毫無違和地進入這些互動環(huán)境，與朋友進行交流。但這個科技還在雛形之中，虛擬環(huán)境還十分基礎(chǔ)?！?/p>
在這個市場的競爭也十分激烈，索尼與HTC也將在下一年推出自己的VR頭盔。接著是谷歌，它的Cardboard 工具包可以在智能手機上提供體驗虛擬現(xiàn)實的機會，而成本只有15美元。Cardboard的風頭與Oculus不相上下，而且它更加便宜，并且現(xiàn)在觸手可及。
扎克伯格心中對Oculus的未來有更宏大的計劃。在談?wù)撨@家公司時，他不斷提到「VR和AR」。后者指的是增強現(xiàn)實（ Augmented Reality），這種技術(shù)能將虛擬物體覆于真實世界之上。（想象一下，在你家里，一個虛擬角色出現(xiàn)在你面前，并與你互動。）正是AR技術(shù)支撐了微軟即將問世的HoloLens ，以及隱秘不宣、籠罩著神秘色彩的Magic Leap 。10月，扎克伯格和 Iribe 公開宣布，Oculus正在研究增強現(xiàn)實。如果Oculus能濃縮成一副眼鏡似的裝置，并讓你同時看見真實和虛擬的世界，「這將是許多人需要購買的最后一件電子產(chǎn)品，」扎克伯格沉思地說。而這一次，F(xiàn)acebook將成為售賣這件產(chǎn)品的公司。
「如果你是普通的美國Facebook用戶，你每天會不知不覺在數(shù)據(jù)上花1美元。」桑德伯格解釋道。
Facebook的成功之處在于它不斷發(fā)現(xiàn)了規(guī)?；耐緩健姆?wù)、業(yè)務(wù)和野心。「今天的Facebook在許多方面都與2008年的Facebook沒什么兩樣?！?008年加入Facebook的人力資源副總裁羅莉·格勒爾如是說。2008年，F(xiàn)acebook只有8000萬用戶，不到今天的1/20。她說：「文化是一樣的，價值觀也沒有變化。馬克那宏大的愿景、智慧和持續(xù)學習的心態(tài)——這些都和那時候一樣。唯一不同的是，我們現(xiàn)在擁有了大量資源，因為我們的業(yè)務(wù)增長了，我們也有了更多人幫助我們推動世界前進?！?/p>
Facebook目前的用戶已經(jīng)達到15億，扎克伯格終于可以實施剛才所說的最后一句話——推動世界前進——以達到一個全新水平。2014年8月，他委派產(chǎn)品副總裁娜奧米·格雷特（Naomi Gleit）帶領(lǐng)幾十名員工專職研究讓Facebook用戶做好事的功能——格雷特是Facebook工作時間最長的老員工之一（她在2005年就加入了這家公司）。去年，他們上線了一款捐贈工具，允許用戶向受災(zāi)的人捐錢。格雷特說：「我過于投入了。在埃博拉活動中，我們讓用戶可以自行選擇捐贈金額，還能選擇他們想要捐贈的那個慈善機構(gòu)?！故聦嵶C明，這讓用戶十分困惑，最終的捐助金額并沒有達到Facebook希望的數(shù)額?！负髞碓谀岵礌柣顒又?，我們把用戶的選項從5個降為了2個，并且只有一個預(yù)選的金額。此外，我們選擇了一些慈善機構(gòu)并把捐贈平均分配給他們。」格雷特說。
這樣的工具「或許只有在Facebook才會出現(xiàn)，或者說，只有在Facebook才能運行得特別良好，」扎克伯格說（他和妻子普莉希拉·陳（Priscilla Chan）為許多事件捐出了16億美元。）他說：「我想著