經(jīng)參與的游戲，在1992年的版本中，游戲的目標是建立起一個「可經(jīng)受時間考驗的帝國」——這也是扎克如今腦海里的目標。
如果你見過Oculus那令人目眩神迷的360° 3D世界，人們就能理解為什么扎克伯格對它青睞有加。但如果Oculus只能在游戲上有用武之地，恐怕也無法得到扎克伯格的垂青。他對于虛擬現(xiàn)實的興趣要回溯到他在手機上的挫敗經(jīng)歷。當?shù)谝粋€現(xiàn)代智能手機面世——2007年蘋果的iPhone與2008年谷歌的安卓——Facebook作為一個炙手可熱的創(chuàng)業(yè)公司，卻無法從無生有地造出自己的手機平臺。到了2013年，F(xiàn)acebook終于有點頭緒，在安卓的系統(tǒng)上推出一個「殼」，這是一個夾在安卓系統(tǒng)和安卓桌面應(yīng)用之間的產(chǎn)品?！高@是我最后悔的事之一?！乖瞬胥皭澋卣f，「Facebook沒有去塑造手機操作系統(tǒng)環(huán)境的機會?！梗ūM管它在智能手機上做的不錯：許多調(diào)查證明用戶在智能手機上使用Facebook的時間比其他服務(wù)更長。）
Oculus是Facebook兩手押注上的其中一個：VR將是下一個主要的計算平臺，像手機超越電腦桌面一樣將手機取而代之——并且人類的本性是不會變的?！溉绻闳ビ^察以前人們在計算平臺上所花費的時間，無論是在電腦桌面還是手機桌面，有40%的時間都花在了某種交流工具與媒介上。」扎克伯格說，「從長期看來，當Oculus最終變成一個更加成熟的平臺時，我敢打賭人們還是會花40%的時間用在社交類似的事情上。而這正是我們了解的部分，也是我們能做的部分。」Oculus在九月份與Facebook共同推出了具有360°視角的視頻媒體。
在扎克伯格的想法能夠被實現(xiàn)之前，Oculus需要先推出它的Rift虛擬現(xiàn)實頭盔。Facebook的收購并沒有改變該企業(yè)近期的目標，即利用Rift來吸引硬核游戲家。Iribe已經(jīng)公布頭盔以及一臺PC的所有成本大約為1500美元，這其中還包括了一個Xbox One游戲手柄——令人驚訝——通過與微軟的一個協(xié)作交易。即將到來的Oculus Touch手柄與頭盔一樣作為必要的附件，例如乒乓球拍，則會有著額外的費用。
Oculus本可以成為一個前途光明的獨立公司，在諸多成就之中，它還嘆為觀止地簽下傳奇的游戲程序員John Carmack（其幫助創(chuàng)立了里程碑式的第一人稱射擊游戲Doom）作為首席科技官。但與Instagram一樣，它的確從Facebook的收購中獲利頗多。六月份的媒體大會中Iribe首次展示了Oculus Touch手柄，我與他在此之后聊天時，他告訴我：「我們大改了招聘規(guī)則，被收購時我們只有六七十人。但現(xiàn)在有三百六十多人。如此迅速的增長實在很驚人?！?/p>
Oculus聰明地利用了扎克伯格對戰(zhàn)略收購的傾向，「我們到他那里，跟他說『嗨，這里有一組優(yōu)秀的計算機視覺科學(xué)家，如果他們在這里工作，說不定能夠做出下一代產(chǎn)品，或者兩代以后的產(chǎn)品?！弧笽ribe說道，他自從Oculus在2014年七月被歸進Facebook之后飛速收購了諸多小企業(yè)?！溉缓笏驼f，『Okay，就這么做吧。』」
就像對待任何一個新合資企業(yè)，扎克伯格并不急著從Oculus獲得利潤，「長期來看，我們需要確定它是可持續(xù)的?！顾f，「但是可持續(xù)性可能意味著賣掉它不虧不賺，并讓它進行軟件或平臺其他部分的生意，而這實際上是我們更習(xí)慣于做的事情?！?/p>
對于Facebook來說，判斷Oculus的潛能是它的第二天性，「我們有著Oculus五年到十年的研發(fā)路線，清晰地顯示我們需要解決的問題，以及我們怎樣做。」Schroepfer說道，「我們要制作出更好的感應(yīng)