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31歲的扎克伯格要如何重新改造Facebook?

2015/11/19 11:20:25 |  6065次閱讀 |  來源:機(jī)器之心Synced   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

就有9個(gè)在過去一個(gè)月里使用移動(dòng)設(shè)備訪問Facebook,2015年財(cái)年三季度財(cái)報(bào)中,四分之三的廣告收入來自移動(dòng)端。這家公司現(xiàn)在擁有全球六大社交平臺(tái)中(另外兩個(gè)是Youtube和微信)的四個(gè),三年前,當(dāng)Facebook公布每月突破10億用戶登錄時(shí),整個(gè)世界為之震驚。而當(dāng)去年8月的一個(gè)周一,10億用戶訪問了Facebook,大家覺得這是必然要發(fā)生的。

  當(dāng)我詢問那些熟悉扎克伯格的人,他是如何取得這些成就的,我沒有聽到許多關(guān)于他從天而降、獨(dú)自做了突然改變一切的天才決定的軼事。相反,他們稱贊他有好奇心、有恒心、能夠利用和分配資源并致力于提高Facebook和自身的能力。他有將宏偉目標(biāo)拆解成可執(zhí)行的小目標(biāo)的能力?!肝覀兊拇蟛糠终勗挾际顷P(guān)于長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的,但之后我們會(huì)回歸到下個(gè)月做什么上來,這就是Facebook之所以取得如今成就的最主要的原因之一。」前CTO Bret Taylor說,在他從2009年到2012年擔(dān)任CTO期間,糾正了在智能手機(jī)上投放服務(wù)的技術(shù)路線。

  「在關(guān)注工作和努力工作方面,扎克伯格總是我們的榜樣,」現(xiàn)任首席產(chǎn)品官Chris Cox說,他2005年從斯坦福輟學(xué)以軟件工程師身份加入Facebook,「作為公司文化的一部分,扎克伯格會(huì)和每位新員工談話,為其指導(dǎo)方向。我們所有為他工作的人都認(rèn)為他是一個(gè)特別懂得提高的人?!?/p>

  作為Facebook董事會(huì)成員和比爾&梅琳達(dá)蓋茨基金會(huì)首席執(zhí)行官,Sue Desmond-Hellmannis有幸接觸了這兩位天才,對(duì)于扎克伯格和比爾·蓋茨,她說:「他們都是堅(jiān)持不懈的人。這就是『為什么這不可能發(fā)生?』『為什么我們不能實(shí)現(xiàn)?』的原因,而這一切卻都發(fā)生在我身邊,簡(jiǎn)直太奇妙了?!?/p>

  當(dāng)我見到COO桑德伯格時(shí),她給我講了一個(gè)關(guān)于家庭聚會(huì)的故事,展現(xiàn)出了扎克伯格許多超乎尋常的天賦。「馬克說『我要做個(gè)棉花糖?!弧乖趻煊兄┲肱嫷臅?huì)議室里, 桑德伯格說,「我跟朋友說『他要做一個(gè)完美的棉花糖?!灰?yàn)樗俏覀冎凶钣心托牡娜?。要做棉花糖既不能離火太遠(yuǎn),也不能太近,更不能直接放到火上烤。要坐在爐子前5到10分鐘不能離開。只有馬克愿意做這件事。因?yàn)樗麤Q定了就會(huì)專心致志。馬克是我見過的最有毅力的人。」

  回過頭來看,有兩個(gè)特定的瞬間讓Facebook取得了如此成就,能夠大膽追逐他們的夢(mèng)想。第一個(gè)是2007到2008年的招聘潮,公司決定招聘更多具有硅谷經(jīng)驗(yàn)的人。現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)層中大部分都是那個(gè)時(shí)期加入的,包括來自谷歌的商務(wù)策劃師桑德伯格。扎克伯格還從Mozilla公司挖來Mike Schroepfer擔(dān)任公司CTO。

  「與某人一起工作5年、7年、10年建立了廣泛的信任感,就值得稱贊嗎?這只是令人驚嘆而已。我所關(guān)心的是具有全球意識(shí)的開放性和連通性。桑德伯格感情真摯,有能力連結(jié)公司,擅長(zhǎng)活躍公司氣氛。她遠(yuǎn)比人們想的更優(yōu)秀。而Schroepfer則具有管理長(zhǎng)期項(xiàng)目所需要的非凡耐心和冷靜?!乖瞬裾f。

  和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同,扎克伯格在團(tuán)隊(duì)中能夠保持穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)地位。這種團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的聚合力也成就了Instagram的收購(gòu)以及這個(gè)圖片應(yīng)用接下來的成功。

  當(dāng)2012年4月宣布收購(gòu)Instagram時(shí),F(xiàn)acebook剛剛完成IPO不到6個(gè)星期,彼時(shí),互聯(lián)網(wǎng)上充斥著Facebook如何毀掉Instagtam或者毀掉Instagram五種方式的文章。頗具諷刺意義上的是,這筆收購(gòu)儼然成了Facebook收購(gòu)整合模式的樣板。扎克伯格讓Instagram兩位創(chuàng)始人Kevin Systrom 和Mike Krieger 繼續(xù)負(fù)責(zé)原有團(tuán)隊(duì),并鼓勵(lì)他

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