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王健林走心訪談:與馬云賭局現(xiàn)在看已是笑話

2015/11/12 10:21:52 |  2778次閱讀 |  來源:新京報(bào) 作者:張培明   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

興,輸?shù)年?duì)也很熱鬧,體育不完全是競技,還帶給人一種快樂,這是體育產(chǎn)業(yè)的魅力。所以萬達(dá)開始關(guān)注體育事業(yè),投資足球之類的。

  除了國內(nèi),我也在做了一些國際布局,比如收購美國AMC等,想開拓一個(gè)世界文化產(chǎn)業(yè)的版圖。我給自己的定位非常清晰,萬達(dá)五年之內(nèi)要做到世界前五。原來說做到世界前十,現(xiàn)在看不用了,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們自己預(yù)期。我們有把握,到2020年,公司收入達(dá)到千億級(jí)別。國際上的文化企業(yè),最多也就是200億、300億,所以我們應(yīng)該會(huì)進(jìn)入世界前列,成為一流的文化企業(yè)。

  不應(yīng)該滿足于只做一個(gè)區(qū)域型公司

  萬達(dá)經(jīng)歷了多次轉(zhuǎn)型,現(xiàn)在來看,最重要的時(shí)刻,是1993年萬達(dá)走出大連去廣州,下決心從區(qū)域型公司往全國型公司轉(zhuǎn)變。其后很多轉(zhuǎn)型,應(yīng)該說都找得到邏輯,是順理成章的事情。

  就像我走出大連一樣,做國際型企業(yè)是必然。那時(shí)在大連,萬達(dá)無所不在,一個(gè)公司當(dāng)時(shí)占整個(gè)城市份額的22%,你去所有地方,豎著我們的廣告牌,我在一個(gè)城市,同時(shí)十個(gè)八個(gè)樓盤在開,足球隊(duì)也是我贊助的,天天電視臺(tái)放著我的廣告。混得一般、沒有野心的企業(yè)家,會(huì)覺得這個(gè)已經(jīng)很好了。

  那時(shí)我經(jīng)常跟朋友去歐洲,落地就買一輛二手車,4個(gè)人,正好,開十五天,沒有目的,到哪兒,住哪兒,都不知道,行李箱拖到哪兒算哪。最后走到結(jié)束的地方,往廢品收購站打個(gè)專門收舊車的電話,給100塊錢就讓把車拖走。

  這就是“一場說走就走的旅行”,自己開車,不知道路,買一張地圖,大概找個(gè)方向,走錯(cuò)也不要緊,錯(cuò)了就住下來。很過癮,現(xiàn)在卻不行了,沒這樣的機(jī)會(huì)了。

  因?yàn)槲冶容^早到國外,看到了中國和美國、歐洲的差距,中國公司和國際先進(jìn)公司的差距。這些經(jīng)歷對(duì)我來說,應(yīng)該是思想啟蒙,所以我覺得我不應(yīng)該滿足于只做一個(gè)區(qū)域型公司。

  “在市場競爭中,唯一不變的是變化”

  我的生活是單調(diào)重復(fù):早晨7:30到辦公室,晚9點(diǎn)離開回家,有會(huì)談就到11點(diǎn)。 工作占據(jù)時(shí)間比較多。因?yàn)楣景l(fā)展越來越大,業(yè)務(wù)越來越多,我有一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程,這個(gè)占用時(shí)間。如果萬達(dá)只做文化也行,現(xiàn)在又?jǐn)U張到體育,又做網(wǎng)絡(luò)金融,如果我要不懂,只靠蒙的,匯報(bào)上來的方案怎么做決策?

  對(duì)我來說,工作就是很快樂的事情。換個(gè)詞來說,我是工作狂,在工作當(dāng)中尋找精神層面的一種滿足。看到萬達(dá)的設(shè)想實(shí)現(xiàn),比別人都早幾年,這也是一種成就。

  你們都覺得我生活單調(diào),其實(shí)我有很多愛好。比如唱歌,收藏中國字畫,我自己本身也是半個(gè)鑒賞家,從上世紀(jì)80年代末期搞收藏,可以說那時(shí)絕大部分中國人還不知收藏為何物。當(dāng)然軍隊(duì)生活也帶給我很多影響,特別的守時(shí),特別規(guī)律,約束自己。

  企業(yè)有生有死,誰也不可能活得太長久,新的企業(yè)可以取代舊的企業(yè),這就形成了活力。不然一伙人站在舞臺(tái)中央老是不換,那就沒勁了。

  在市場競爭中,唯一不變的是變化,這是一句廣告詞。你去看,十年前的蘋果和現(xiàn)在的蘋果完全不一樣,都在發(fā)生變化。關(guān)于企業(yè)競爭我說過一句話,這是一場沒有終點(diǎn)的馬拉松,不可能跑完全程就結(jié)束。在競爭當(dāng)中,你只有不停轉(zhuǎn)變,適應(yīng)時(shí)下,與時(shí)俱進(jìn),企業(yè)才能保持生長活力。

  萬達(dá)轉(zhuǎn)型不是踩點(diǎn)踩得準(zhǔn),我們也在分析國家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)生活趨勢(shì),不是墨守成規(guī)的。盡管一開始,改變可能帶來痛苦,要付出代價(jià),但不變會(huì)更痛苦。到現(xiàn)在,我們經(jīng)歷第四次轉(zhuǎn)型,做成功的話,未來十年萬達(dá)一定是一個(gè)世界級(jí)的超級(jí)企業(yè)。

  “王思聰比我更優(yōu)秀,我才算真正成功”

  我經(jīng)常跟王思聰交流,昨晚還一起聊天吃飯。只不過他從小在國外讀書,思想比較自由,而

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